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战略性新兴产业视角下中国成长型企业投融资策略
2015-05-09 11:19   来源: 作者:    点击:

导读:成长型企业是战略性新兴产业的重要力量。面对战略性新兴产业发展的新机遇,推动成长型企业战略与管理变革,创新成长型企业融资渠道,是培育和发展战略性新兴产业的关键环节之一。
 全球科技革命正孕育着新的产业变革。世界各国为寻找下一轮经济增长动力,开始大力关注对国民经济发展和国家安全具有重大影响力的战略性新兴产业的培育,以新一代信息技术、节能环保、新能源、新材料等为代表的新兴产业正在引领新一轮科技浪潮。与传统产业不同,战略性新兴产业具有战略性、先导性、可持续性、动态性等特征,这就对融资渠道的选择与创新应用提出了新的要求。

  成长型企业是战略性新兴产业的重要力量。面对战略性新兴产业发展的新机遇,推动成长型 企业战略 与管理变革,创新成长型企业融资渠道,是培育和发展战略性新兴产业的关键环节之一。

  结合战略性新兴产业特征和各种融资渠道的特点,赛迪顾问认为,成长型企业在选择融资时首先应合理利用政府杠杆拓展融资渠道,积极利用政府的产业扶持基金和科技创新基金;其次应积极密切关注民间资本和外资投资动向,合理利用民间资本和外资;再次,要用活股权融资,重点关注 上市 融资、增资扩股、创投及 私募 股权基金以及产权交易等融资方式;最后,在选择债权性融资时,应重点关注担保融资、中小企业集合债、融资租赁以及资产证券化等创新型的债权融资方式。

  在此视角下,赛迪顾问认为,成长型企业应当抓住战略性新兴产业发展机遇,大力拓宽融资渠道,并采取有针对性的投融资策略。

  制定一个总体目标。成长型企业应当以上市作为企业中短期目标,以企业目标升级带动业务结构升级,形成现有业务(产品)、战略业务(产品)和新兴业务(产品)层次鲜明、阶梯发展的业务(产品)体系,获得 资本市场 或投资者的垂青,通过资本运营为企业发展提供外部动力,将企业建设成为战略方向明确、主营业务突出、 公司治理 规范、人才结构合理、运营管理完备、盈利水平良好、经营风险可控的现代化企业。

  明确两个基本策略。成长型企业应当以产品经营和 资本运营 作为企业的两个基本策略不动摇。产品经营是企业经营的基本策略,资本运营是企业经营的高级内容。两者相辅相成、密不可分。资本运营需要产品经营提供契机,产品经营又需要资本运营提供与之相适应的资本,在战略调整的总体框架下,两者只有有机结合,同步推进,协调发展才能取得成功。赛迪顾问多年的战略咨询及资本运营 经验表明,在企业运营的全过程中,我们务必贯彻协调发展观的观念,妥善处理好产品经营和资本运营两者的关系。

  坚持四项基本方针。成长型企业在融资的过程中一定要注重坚持战略导向、纵横并举、内外协同、产融融合四项基本方针,确保企业融资的成功。从战略导向上来看,成长型企业的资本运营 必须以企业业务发展战略为出发点,必须从战略的高度进行规划;从维度上来看,纵向整合产业链,提升业务的专业竞争力,实现从产品竞争到产业竞争的转变。横向并购同行业企业以提升市场份额,同时,进入新的业务领域扩大规模;企业在整个资本运营 过程中要注重加大内部资源整合,提升企业的业务协同性。同时,加强外部资源利用,通过资本运营 提升核心竞争力。企业必须具有国际视野,通过资本运营 快速增强竞争力,同时,巩固企业在同行中的知名度和地位,树立国内或国际化的品牌。另外,企业必须坚定不移的把业务经营作为首要任务,为产融结合奠定坚实基础,并在业务经营的基础上开展金融运作,为业务经营提供强大的资金支持和融资保障。

  九项措施内外并举。成长型企业在融资的过程中,一定要采取措施使得内外的能够协调发展,更好的为 企业资本 运作服务。在对内方面,注重战略先行,以确定清晰的发展战略,并在此基础上注重技术为本、 营销 为上的策略,以确保企业稳定成长并实现产品市场的多元化。强化 ,在规范公司治理结构的同时注重人才的储备与培养,采取适当的激励措施确保优秀人才的保留;在对外方面,成长型企业要注重与政府政策和政府资本的对接,寻求资本的帮助,探求企业的多种融资渠道。另外,成长型企业在 的过程中要注重对专业机构的运用,借助外力寻求专业指导以保证企业融资的成功,并在此基础上提升企业的形象,提高企业知名度。

随机读管理故事:《子贱放权》 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。于是他请教子贱:为什么你能治理得这么好?子贱回答说:你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务。 现代企业中的领导人,喜欢把一切事揽在身上,事必躬亲,管这管那,从来不放心把一件事交给手下人去做,这样,使得他整天忙忙碌碌不说,还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。 其实,一个聪明的领导人,应该是子贱二世,正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神,不仅能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面,要相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收获就多了。 管理者,要管头管脚(指人和资源),但不能从头管到脚。

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