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神舟电脑9年冲击IPO 过会仍落马
2015-05-09 11:18   来源: 作者:    点击:

导读:一过5月31日,财务核查自查就告一段落了,自认为不靠谱的项目,都纷纷主动下马。但令人惊讶的是,在5月31日证监会的公开信息中,最新的终止名单里赫然有着神舟电脑的名字。

一过5月31日,财务核查自查就告一段落了,自认为不靠谱的项目,都纷纷主动下马。但令人惊讶的是,在5月31日证监会的公开信息中,最新的终止名单里赫然有着神舟电脑的名字。

冲击IPO长达9年时间的神舟电脑一度在去年已过会,如今列在终止名单中,令人颇感意外。而其最终终止审查,或许与之“人工美化”业绩的质疑有关。

发审过会仍折戟

随着专项检查开展以来,终止审查的企业不断增加。据证监会上周的披露信息显示,截至5月31日,共有269家企业被终止审查,约为此前900余家“堰塞湖”的1/4左右。

公开信息显示,2012年7月31日,神舟电脑IPO申请获得了证监会方面的首肯。不过最终该公司名字列在终止名单当中,令人欷歔。

神舟电脑的 上市 之路并不平坦。2005年,赴H股上市流产;2008年,冲击深圳中小板因金融危机搁浅;2011年3月, 创业板 上市申请因财务问题被发审委拒绝;2012年7月31日,创业板发审委终于通过了神舟电脑的IPO申请,眼看着就等一纸实施批文,没想到最终仍然落马。

不过,业内人士分析称,神舟电脑的这个结果或在情理之中。因为其在过会后,并没有在3月31日提交自查报告。按照证监会的要求,在3月31日前无法提交自查报告,发行人和保荐机构可提出终止审查申请,补交报告的时间延长至5月31日。值得一提的是,如果神舟电脑5月31日前仍未递交自查报告,其IPO申请最终按照程序予以终止审查。

神舟电脑在冲击IPO长达9年共计4次之后,依然无果。

业绩“粉饰”屡遭质疑

对于神舟电脑过会后的蹊跷表现,各方猜测纷起。需要注意的是,根据证监会的要求,对于申报主板上市的企业,其净利润跌幅不得超过30%;对于申报创业板上市的企业,只要业绩下滑即不允许上市。因此,上述要求也一度被市场认为是创业板成为IPO审核风暴“重灾区”的原因之一,而神舟电脑正好获准登陆的是创业板。

实际上,神舟电脑在第四次冲击IPO的过程中,始终身披“粉饰”业绩的嫌疑。

时间回到2011年,当时神舟电脑提出IPO申请,被拒的理由包括公司净利润与经营现金流存在明显差异;未能合理解释存货周转率逐年下降,但毛利率逐年上升现象;

公司2010年营收增长主要来自电脑零配件 ,可能对公司持续盈利能力构成重大不利影响。

但时隔一年,上述硬伤却被眨眼改善,而这也遭到了众多媒体的质疑,最新的质疑包括“客户多变且采购数额暴增”、“PC硬盘或少计成本”、“笔记本库存与当年产销量不匹配”等,甚至神舟电脑还被曝出“乏力关闭多家门店”等消息。

资料显示,神舟电脑成立于2001年,是一家以IT、IA为主业,以电脑技术开发为核心,集研发、生产、为一体的企业,产品覆盖笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、LCD液晶显示器和液晶电视及其周边设备。

随机读管理故事:《索尼的内部跳槽》 有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不仅不支持,不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方! 这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的求人广告,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些流出人才的上司所存在的问题。 这种内部跳槽式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部,如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意,认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己,想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色,以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿,而这样的事普

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