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企业的竞争对手就是自身解决问题的能力

2021-02-10 10:01   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:这个问题如果放在十年前,可能不会引起多大的争议。按照迈克 波特的五力模型中提出的观点,竞争对手大体上分为三类,分别是提供 同类产品或服务的企业、提供替代产品或服务的企业,以及潜在的进入者。 如果要问企业家,他们的竞争对手是谁?回答很明确,主要
这个问题如果放在十年前,可能不会引起多大的争议。按照迈克 · 波特的五力模型中提出的观点,竞争对手大体上分为三类,分别是提供 同类产品或服务的企业、提供替代产品或服务的企业,以及潜在的进入者。 如果要问企业家,他们的竞争对手是谁?回答很明确,主要是围绕提供同类型产品或服务的企业,会列举出其所在行业的若干企业名称,而且还可 以列出主要竞争对手和次要竞争对手。然而,在互联网时代,这种回答可 能就会存在问题,对一家传统制造型企业来说,打败你的不是有形的同业 竞争者,而可能是跨界打劫的互联网企业,也可能是其他。这样说,竞争 对手如此虚无缥缈,是不是就没办法准确找到竞争对手了呢?其实不然, 何为竞争对手,就是打败自己的一种力量,在我看来,竞争对手既不是有 形的同业竞争者,也不是跨界打劫的互联网企业,而是客户不断变化与逐 步提高的需求,更是企业创造客户更高价值的心理障碍与能力局限。
没错,企业真正的竞争对手就是自身解决问题的能力。要想立于不败之 地,就必须不断提升自身解决问题的能力。从这个新时代角度来看,一切都 可能变化,为客户提供解决方案,原有的同业竞争对手可能会变为自己的合 作伙伴,而来势汹汹、跨界打劫的互联网企业可能成为自己的助推器。
随机读管理故事:《马》 马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳,无忧无虑。可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,栓着它,马的死亡率已经是十之二三了,然后再逼着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉上铁掌,马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物,让它吸取日月之精化,天地之灵气,无用无为,还得以享尽天年,教化它,让它懂得礼法,反而害了它的生命。 人何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我,成天遵循别人制定的礼义,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命还剩下多少呢?

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