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战略实施是战略三部曲的最后一千米

2021-02-10 09:54   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:战略实施是战略三部曲的最后一千米,是承接战略设计,落地战略 思想的关键。战略思考的过程强调谋定而后动,然而,考虑再全面也有 不足之处,因此,战略实施过程也是进行战略设计微调的过程,可谓知 行合一,在设计中考虑实施,在实施中修订设计。 战略设计
战略实施是战略三部曲的最后一千米,是承接战略设计,落地战略 思想的关键。战略思考的过程强调谋定而后动,然而,考虑再全面也有 不足之处,因此,战略实施过程也是进行战略设计微调的过程,可谓知 行合一,在设计中考虑实施,在实施中修订设计。
战略设计和战略实施是辩证统一的,如果战略设计不科学、不合理, 战略实施得再好,都可能是在错误的道路上奔跑,只会是加速错误的选 择。同样,再好再美的战略设计,如果没有有效的战略实施,也只是仅 供观赏而已,并没有实际的商业价值。
战略实施从来都不简单,要直面人性的复杂和人心的多变,战略实 施要想能够真正落实到位,需要企业有强大的执行力作为保证。说起执 行力,很多企业家容易将执行力孤立来看,认为执行力就是员工的动力 问题,并通过执行力方面的培训给员工洗脑。但企业家很快会发现,培 训师的“心灵鸡汤”可谓句句在理,员工听课也是激情澎湃,不过,三 分钟热度,没过几天员工又会恢复到以前的状态,其原因在于这种通过 外部施加的影响力带来的短暂动力,是无源之水、无本之木。企业需要 的执行力应当是有组织的执行力。
要想真正做好战略实施,需要理解执行力的三要素:方向、标准和 保障。方向即战略方向是否清晰,不切实际的或者不被认可的方案难以 达成共识,因此战略设计过程的参与度和共识度至关重要;执行标准是 否严谨,该做什么,做成什么样子,对谁负责,尽量做到目标清晰,结 果量化,在执行标准上没有太多可以讨论或者说存在着含糊不清的地方, 简单一些,但是必须很严谨;保障措施是否到位,做成公司想要的样子, 能够得到什么奖励,获得什么回报等,如果做不成公司想要的样子,会 得到什么惩罚,有什么样的后果等,奖惩清晰、得失明确,那么剩下来就是给予员工支持,关注员工表现即可。做不好这三要素,执行力无从 谈起,这三要素是企业管理层要首先完成的。很多企业这三点没做好, 就强制要求员工做好,要求员工具有执行力,这种典型的“管理层生病, 员工吃药”的做法是不可取的。
如果说,战略反思考验的是企业家的逆商,要求其能够具备置于逆境 而后生的勇气;战略设计考验的则是核心管理团队的智商,要求其能够具 备一针见血抓住要领,系统规划擅长布局的能力;那么,战略实施应该是 考验执行团队的情商,要求其在复杂的人际关系中游刃有余、张弛有度。 因此,战略实施一定要选择一个乐于沟通、善于沟通的团队,善于把握人 心变化,在原则和要求不变的情况下,推动事情往积极的方面发展。
随机读管理故事:《富弼拒赏》 宋代名臣富弼克己奉公,为官清正,颇有廉声。《宋稗类钞品行》记载,富弼出任枢密使时,宋英宗赵曙刚登上天子的宝座。赵曙上台后,将其父仁宗皇帝的遗留器物,都拿来赏赐给朝廷重臣。众臣叩头感谢领赏之后,一起告退。赵曙却单独请富弼留下,又在惯例之外,特别赏赐他几件器物。 富弼先叩头谢恩,然后就坚决推辞不接受这份额外的赏赐。赵曙有些不高兴,轻描淡写地说:这些东西又不值什么钱,你没有必要推辞呀!富弼恳切地说,东西虽然很微薄,但关键是额外所赐。大臣接受额外的赏赐而不谢绝,万一将来皇上做出什么例外的事来,凭什么劝谏呢?最终富弼还是推辞掉了这份赏赐。 读者也许会说,这个富弼也太一本正经了,皇帝送东西给你你还不要,真是不识抬举!皇帝赏赐器物给大臣,又不是行贿,何必拒绝呢?其实这正是富弼的高明之处。关键就在富弼的这句话,大臣接受例外的赏赐而不谢绝,万一将来皇上做出什么例外的事来,凭什么劝谏呢? 可能大家都有这样的经历,在论功行赏的时候,上司会特别额外地给自己一份礼物,作为下属的收到这份礼物,除了感激涕零之外,当然还会暗自心喜,上司对我果然是青眼有加呢。其实,这正是下属应该小心的地方了,为什么同样的贡献,你要得比别人更多的奖赏呢?个中的原因就需要你好好体会了。 作为一个团队的领导,关心下属当然无可厚非,但是要注意方法,有时候本来是自己的一番心意,可是却让下属会觉得这个领导的人品有问题,他这是在拉拢我,指不定以后会让我替他办什么事呢?你不是跳进黄河也洗不清了?! 也许你会认为自己的下属没那么大的胆量敢怀疑你什么,而且你真的有什么过错需要他掩饰他也真的去做了,那如果有一天他犯了更大的错误需要你去替他挡的时候你该怎么办? 作为一个领导人,最要紧的事情就是千万不要授人以柄,特别是自己的下属,否则常常会因小失大。 能管好自己才能管好别人,无私才能无畏,无畏才能扬威。

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