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战略系统性思考就是系统思维

2021-02-09 10:41   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:系统性思考就是系统思维,即理解整体与局部的关系。企业对于各 个部门和职能板块来说是整体,但是对于整个产业链条来说就是局部, 系统思维就是要将企业放到一个更大的范畴思考。如果脱离了环境,一 切问题和答案都是没有意义的,系统性就是要打通企业内外部
系统性思考就是系统思维,即理解整体与局部的关系。企业对于各 个部门和职能板块来说是整体,但是对于整个产业链条来说就是局部, 系统思维就是要将企业放到一个更大的范畴思考。如果脱离了环境,一 切问题和答案都是没有意义的,系统性就是要打通企业内外部和企业上 下层之间的关系。回答企业的目标是什么,为什么制定这样的目标,实 现这样的目标需要什么样的资源保障,资源的整合需要通过哪些方式实 现,相关利益方如何合作,过程中存在哪些风险等。
企业已经无法依靠“一招一式”获胜,靠的是系统性和结构性的策 略体系,很多企业经营始终抓不住问题的核心和关键,只是在表面问题 上应急救火,核心还是缺乏系统性思考。例如,很多企业提倡创新,某企业为此在研发上大力投入,但是研发创新出来的产品并没有市场,企 业老板百思不得其解,深入了解后发现,产品的技术方向与客户的需求 之间存在巨大的鸿沟,加之追求技术的先进性带来产品价格的居高不下, 市场的接受就变得很困难。对于这种情况,这里有两个建议:一是销售 人员和研发人员组成虚拟团队,共同服务客户,在服务客户过程中完善 产品;二是企业组织一批懂技术的市场人员成立市场应用部,链接销售 部和研发部,通过市场应用部来牵引技术的优化。两个建议的本质其实 都一样,就是围绕客户做开发,实现需求之声在企业内部无障碍传递。
可以说,没有运营系统的公司永远都是小作坊,没有管理系统的公 司永远都是游击队。系统性思维就是以系统的方法论,实现有系统的放 弃和有组织的改进。
随机读管理故事:《后生可畏》 小男孩问爸爸:是不是做父亲的总比做儿子的知道得多? 爸爸回答:当然啦! 小男孩问:电灯是谁发明的? 爸爸:是爱迪生。 小男孩又问:那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯? (很奇怪,喜欢倚老卖老的人,特别容易栽跟斗。 权威往往只是一个经不起考验的空壳子,尤其在现今这个多元开放的时代。)

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