百战归来再读书,欢迎来到清华大学总裁班精品课程培训网!
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班
主页 > 管理文库 > 战略管理 > 战略协同性需要有拼图思维

战略协同性需要有拼图思维

2021-02-09 10:38   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:战略协同性也称配称性,配称性是迈克尔 波特在《什么是战略》 中提出来的一个词,对于大多数中国企业来说还比较新鲜,或者说比较 拗口。简单来说,配称性就是保障企业内部资源配置和功能设定上的支 撑战略,同时相互之间还能彼此增长,而不是互相对立和损耗
战略协同性也称配称性,配称性是迈克尔 · 波特在《什么是战略》 中提出来的一个词,对于大多数中国企业来说还比较新鲜,或者说比较 拗口。简单来说,配称性就是保障企业内部资源配置和功能设定上的支 撑战略,同时相互之间还能彼此增长,而不是互相对立和损耗。
配称性听起来比较学术,其实不然,配称性的前提是强调战略实现 需要资源来保障,要能够有效落地和落实。如果不落地不落实,再好的 战略都是没有意义的,配称性也就是要让资源配置的结构和节奏要科学 合理。换句话说,企业就是要明确资源配置的关系和先后顺序,围绕战略路径有效有序地配置资源。在我看来,理解配称性最简单的方法就是 要有拼图思维。配称性需要运筹帷幄,在合适的位置放置合适的资源, 在合适的架构下配置合适的功能,在合适的岗位上选用合适的人才。资 源和功能不但配置有效,其产生的影响还应当是正面的、积极的,配称 性也意味着可操作性、可落地性。
配称性在很多企业战略制定中,或多或少都在应用着,举个简单的 例子,企业确定了战略方向和战略目标后,在战略举措环节还需要各个 业务板块和职能部门明确各自的任务,围绕战略目标的举措能够全公司 一盘棋,研发、制造和营销部门之间的战略举措要相互呼应,彼此增强, 人力和财务等部门的举措要与业务主线的相关部门之间战略举措要有同 步性和互补性,这就是战略的配称性,从而为实现企业的竞争优势提供 一致的、共同的努力。
很多企业在做战略规划中,存在一个很明显的问题就是,企业列出的 战略举措之间到底是什么关系,没人说得清楚,即使是按照某种战略工具, 如 BSC(平衡计分卡)做出来的战略举措,大多是自说自话,没有必然联 系和内在逻辑,更没有配称性的考虑,存在大量管理资源的浪费或者损耗。
随机读管理故事:《黄金台招贤》 如何将企业治理好,一直是管理者的一个研究课题。有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。 《战国策燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是:有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年,始终没有买到,又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马,当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说:我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢? 国君的手下说:你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。果然,没过几天,就有人送来了三匹千里马。 郭隗又说:你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用,那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。 燕昭王采纳了郭槐的建议,拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了士争凑燕的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着,燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城。 管理之道,惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。 千军易得,一将难求,现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑黄金台,但是,我们难道不可以借用报刊一角,筑起招贤台,招聘贤才么? 人才就是效率,人才就是财富。得人者得天下,失人者失天下。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:战略是要用心倾听客户,以客户的立场思考改进的方向
下一篇:战略系统性思考就是系统思维