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做出战略决策的两个阶段
2018-09-11 07:39   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:在企业战略决策的制定过程中,没有固定的程序可供遵循,需要总经理充分发挥自己的能动性。总体而言,总经 理要做出一个切实可行的战略决策,需要经过以下两个阶段。 (1)酝酿阶段 在决策之前,要进行充分的思考和研究,这个阶段称为酝酿阶段。在酝酿阶段,要
在企业战略决策的制定过程中,没有固定的程序可供遵循,需要总经理充分发挥自己的能动性。总体而言,总经 理要做出一个切实可行的战略决策,需要经过以下两个阶段。
(1)酝酿阶段
在决策之前,要进行充分的思考和研究,这个阶段称为酝酿阶段。在酝酿阶段,要经过调研、拟订萆案、咨询等 几个步骤。
要制定企业发展需要的战略决策,首先要进行深入的调查研究。总经理要选用那些视野开阔、思维灵活的员工来负责这顶工作。在充分调研的基础之上,总经理可以拟订出一个企业发展战略草案。为了防止战略的方向性错误、保证战 略的科学性和合理性,在拟订出萆案之后,可以就一些非保密性的问題向企业内部员工、企业战略专家征求意见。在这个 过程中,总经理要注意充分发扬民主精神和集体智慧的力量,使最后制定出的战略更加完善成熟。
(2)具体制定阶段
战略决策的具体制定阶段包括以下几个步骤:
第一步:确定任务。任何一个组织或者机构的存在都不是毫无意义的,总是为了完成某顶任务。确定任务,也就 是要明确:自己企业的业务性质是怎样的?企业生产出的产品或者提供的服务是为了谁?企业能够为顾客带来什么样的价 值?企业任务得到了明确,企业的活动领域以及发展的总方向也就随之明确起来。企业任务就像是一只“无形的手”,引 导着企业的全体员工朝着一个方向不断前进。
企业任务的确定通常是由总经理来负责的。在总经理确定任务的时候,要充分考虑到企业的历史、企业内部条件 以及外部环境的变化、企业所拥有的资源和企业自身的实力等各方面的因素。在了解上述因素的基础上,总经理应引导决 策层以书面报告形式明确提出自己企业的任务。
任务报告书的制订应遵循四个基本原则:
以市场为导向。阐述企业的任务时应瞄准目标人群的需求。
具有切实可行性。要按照企业实际的资源能力来安排、划分自己的业务范围,做到宽笮相宜。
具有激励性。要让员工感受到自己工作的童要性,并愿意为此而努力。
任务要具体明确。明确提出企业要实施的主要政策,不能含混不清,避免造成误解。
第二步:确立目标。企业任务一经确定,就应当使之具体化为企业的目标。企业目标是指企业在未来的一段时期 内希望达到的一系列具体目标的总称。一般而言,目标可以分为长期目标和短期目标两种。长期目标是企业在三年、五年 甚至十年以内要达成的目标。短期目标则是指在一两年内就要实现的目标。
具体来说,企业目标应当包括:劳动生产率、产品销售额以及销售增长率、利润投资收益率、市场占有率、产品 质量与成本、产品创新品牌知名度、企业形象等。确立这些目标,对于制定企业决策能够起到非常童要的作用,使总经 理在做出决策的过程中能够有的放矢,箭无虛发。
确立目标时,应当注意的是,企业的目标要尽可能明确、可靠、童点突出、容易把握,并且在经过一定的努力之 后就可以实现。
第三步:战略定位。在明确了企业的任务和目标之后,总经理就要开始选择适合自己企业的战略,并对所确定的战略进行定位。企业的业务和目标决定了企业应该选择什么样的战略,因为企业的目标为企业的发展指明了前进的方向, 促进企业发生战略性的变革◊只有明确地对企业所需要的战略进行定位,才能正确地做出战略决策。
第四步:进行战略的选择。在完成了以上几个步骤之后,总经理应该根据企业的环境条件以及自身特点来制定切 实可行的战略决策,从而有效地提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。
从企业战略的层次来说,总经理可以选择的战略主要分为两类:专业化战略和多元化战略。在固定的行业背景和 多变的竞争环境下,到底应该选择哪一种战略,应该具体问題具体分析。总经理应根据企业所处的环境条件、企业的内部 能力等因素,对自己的企业进行全方位的分析评判。
首先,判断出企业现有的核心能力。企业在制定战略的时候,应致力于能被企业自身掌握和支配的并能充分发挥 作用的经营领域。若企业的核心能力仅有一种,则可以选择专业化战略,不去涉及那些不存在优势的领域,以便把风险降 到最低。若企业的核心能力涉及多个领域,则应该选择多元化战略,通过实施多元化战略,实现对核心能力的有效扩展。
其次,充分了解企业现有核心能力的性质和结构。如果企业所具有的核心能力呈现收敛性特征,即这种能力专用 性程度较高,不适宜在多顶业务之间共享和调配,那么,总经理应优先选择专业化的经营战略。反过来,如果企业核心能 力呈现发散性特征,即能够在较多的行业里形成竞争优势,那么,就应该选择多元化的战略方向。
再次,全面分析企业所处行业的技术特点、生命周期以及企业在行业里的竞争地位。如果企业所处行业的技术结 构倾向于髙度专业化,和其他的行业产生协同效应的可能性很小,那么,企业比较适合釆用专业化经营战略;反之,则应 选择多元化经营战略。
第五步:实施战略幷进行控制与反馈。在战略决策的形成过程中,只有始终进行控制并及时反馈效果,才能使战 略决策更加有效地得以实施,幷保证其科学性和可行性。
除此之外,总经理在制定战略决策的时候还应注意两点:一是制定过程要确保实事求是;二是战略决策一旦制 定,就要去实施。
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