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“最速曲线”带给企业战略管理的启示
2018-07-22 12:10   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:意大利科学家伽利略在1630年提出一个分析学的基本问题──一个质点在重力作用下,从一个给定点到不在它垂直下方的另一点,如果不计摩擦力,问沿著什么曲缐滑下所需时间最短。最后被数学家及物理学家们证明,两点间最快的路线并不是直线,而是一个一段旋轮线
意大利科学家伽利略在1630年提出一个分析学的基本问题──“一个质点在重力作用下,从一个给定点到不在它垂直下方的另一点,如果不计摩擦力,问沿著什么曲缐滑下所需时间最短。”最后被数学家及物理学家们证明,两点间最快的路线并不是直线,而是一个一段旋轮线,这条就是有名的“最速曲线”。而且几个不同的质点在“最速曲线”的不同位置同时出发,却在同一时刻抵达终点。
  这条“最速曲线”对于我们企业的战略选择和战略执行比较有启发意义。很多企业在做战略规划的时候,过多的考虑自己所处的行业位置这个因素,以此来说明这是企业的实际情况,而没有去找实现战略的那条“最速曲线”,“最速曲线”表明目前的位置并不是我们过于重视的核心点,如果过分关注这一点,就会局限了我们的视野和想法。也就是说,如果我们找到了那条通往战略目标的“最速曲线”,我们很可能会和在我们前面的竞争对手同样达到目的点,取得甚至超过他们的业绩。君不见,市场上的“黑马”比比皆是。打开上市公司的股票走势图,拉长距离,你看看他们走过的路径,同样行业的公司,上市时间也差不多,有的已经翻了100倍了,而有的还在原地踏步。
  在战略执行方面也同样如此,当我们确定了战略以及目标值后,执行成了我们的突破难点。“最速曲线”告诉我们,两点直接的最短距离是直线段,但从一点到达另一点的最快路线却不是直线。当我们对着目标努力地过程中,不能太直接的向着目标进发,很多隐藏的问题需要提前考虑和解决,有些事情还要经过创新性开发后才能够做,扫平障碍需要各种措施的配套。所以要思考在实现战略目标的过程中,需要做哪些必备的辅助性工作,始终以“最快”为目的,有时候“快”就是“慢”是必须的选着,看似走了“曲线”,结果却能够更快的实现我们的目标。
随机读管理故事:《拍头决策》 《梦溪笔谈》记载:海州知府孙冕很有经济头脑,他听说发运司准备在海州设置三个盐场,便坚决反对,并提出了许多理由。后来发运使亲自来海州谈盐场设置之事,还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子,向他诉说设置盐场的好处,孙冕解释道:你们不懂得作长远打算。官家买盐虽然能获得眼前的利益,但如果盐太多卖不出去,三十年后就会自食恶果了。 然而,孙冕的警告并没有引起人们的重视。 他离任后, 海州很快就建起了三个盐场,几十年后,当地刑事案件上升,流寇盗贼、徭役赋税等都比过去大大增多。由于运输、销售不通畅,囤积的盐日益增加,盐场亏损负债很多,许多人都破了产。这时,百姓才开始明白,在这里建盐场确实是个祸患。 一时的利益显而易见,人们往往趋利而不考虑后果。 这种现象,古今皆然。看到什么行当赚钱,就一窝蜂而上, 结果捷足先登者也许能获利,步入后尘者往往自食恶果。 这样的例子可以说是数不胜数。 作为一个企业的经营者,在制定一个经营决策的时候,一定要综合考虑各方面的因素,而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。 一个团队的领导一定要学会发挥集体的力量,特别是做事关企业命运的决策的时候。万万不可因头脑一时发热,拍拍脑袋就制定个错误决策而毁掉自己经营一生的成果呀。 决策时拍脑袋,指挥时拍胸脯,失误时拍大腿,追查时拍屁股。这种四拍型领导需要反思了

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