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企业总经理如何选择事件营销的策略?
2018-09-28 11:14   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:在进行事件营销的时候,总经理还要注意策略的运用。只有选择适当的策略,才能达到事半功倍的效果。 (1) 造势策略 所谓造势,是指总经理引导企业的相关责任人员策划、组织和制造富有创意的事件或活动,并以此引起媒体和消 费者的兴趣与关注。造势是事件营销中
在进行事件营销的时候,总经理还要注意策略的运用。只有选择适当的策略,才能达到事半功倍的效果。
(1) 造势策略
所谓造势,是指总经理引导企业的相关责任人员策划、组织和制造富有创意的事件或活动,并以此引起媒体和消 费者的兴趣与关注。造势是事件营销中比较好用的一种策略。
1915年,在美国旧金山举行的“巴拿马万国博览会”上,茅台酒“怒掷酒瓶振国烕”成为迄今为止被广泛传颂的 运用事件营销的经典力作。
(2) 借势策略
所谓借势,是指总经理要善于引导企业及时把握大众关注的热点话題、热门事件及明星人物等引起的轰动效应,
并结合本企业或产品紧跟话題、事件及人物开展一系列相关活动。
相比造势策略,企业釆取借势策略时,其前期投入的成本要低得多。然而,要想用好借势策略,企业必须和媒体 建立起良好的沟通渠道,甚至在媒体上投入巨大的资金,否则造势无从谈起。
(3) 概念炒作策略
所谓概念炒作策略,是指企业为自己的产品或者服务创造一种全新的理念,从而在消费者当中引领新的时尚和 潮流。
釆取概念炒作策略时,总经理应引导企业的相关责任人员着哏于消费者的理性认知与积极情感的结合,通过导入 消费新观念来进行产品促销。
(4) 新闻舆论策略
所谓新闻舆论策略,是指企业通过利用社会上影响面比较广、价值较大的新闻,或者与相关的媒体进行合作,把 自己的品牌、新闻事件或消费者身边的热点问題联系在一起,发表大量介绍和宣传企业产品或服务的软文进行报道,以理性手段传播自己,从而吸引公众的视线。
(5)风险控制策略
事件营销的利益与风险并存,总经理既要学会取其利,又要知道怎样避其害。对于一些风险顶目,首先要做的就 是风险评估,这是进行风险控制的基础◊在风险评估之后,应根据风险等级建立相应的防范机制。事件营销展开后还要依 据实际情况,不断调整和修正原先的风险评估,补充风险检铡内容,并釆取措施化解风险,直到整个事件结束。
总而言之,当企业面对宣传推广这个难題的时候,事件营销往往能够发挥“四两拨千斤”的功效。总经理应该釆 取各种手段来抓住公众“注意力”这个稀缺资源,发挥出事件营销的最大效果。
随机读管理故事:《分粥制度》 对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。有7个人组成了一个小团体共同生活,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,但不免自私自利。他们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的吃饭问题:要分食一锅粥,但并没有称量用具和有刻度的容器。 大家试验了不同的方法,发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种: 方法一:拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现,这个人为自己分的粥最多,于是又换了一个人,总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。由此我们可以看到:权力导致腐败,绝对的权力绝对腐败。 方法二:大家轮流主持分粥,每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力,同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余,其余6天都饥饿难挨。于是我们又可得到结论:绝对权力导致了资源浪费。 方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平,但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏,还得寻找新思路。 方法四:选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出多种议案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时,粥早就凉了。 方法五:每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是,在这个制度下,7只碗里的粥每次都是一样多,就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到,如果7只碗里的粥不相同,他确定无疑将享有那份最少的。 同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。 什么制度是企业最好的制度?适合的就是最好的。海尔的制度好不好?联想的制度好不好?对于你的企业

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