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设计就是销售力
2015-05-09 09:10   来源: 作者:    点击:

导读:“要做有销售力的设计”,这是与林先生交谈中经常听到的话。林先生认为,在商品社会信息爆炸的现状下,设计师不能为了纯粹的艺术美而设计,应该以艺术之美为载体,把企业或品牌信息以美的形式传播给消费者,让消费者记住企业、记住品牌、记住产品,这才是设计

                                         ――设计师林**先生访谈 

   初次见到林先生,是在一个初夏的下午,地点是天河的某一栋商住楼。笔者对他的第一感觉是不象设计师,更象是企业的高层行政人员。林先生留着一个很普通的平头,脸刮得干干净净,戴着一副很斯文的金丝眼镜,与印象中长发、胡子拉碴的设计师形象大相径庭。但了解过林先生的工作经历和作品后,笔者对这个不象设计师的设计师有了全新的看法。

    “要做有力的设计”,这是与林先生交谈中经常听到的话。林先生认为,在商品社会信息爆炸的现状下,设计师不能为了纯粹的艺术美而设计,应该以艺术之美为载体,把企业或品牌信息以美的形式传播给消费者,让消费者记住企业、记住品牌、记住产品,这才是设计师的责任。可以说,这是他在多年的职业生涯中总结出来的经验。

    林先生出生于富庶的侨乡-广东新会,自小对绘画就十分着迷,立志成为一名出色的画家。199*年的高考中,以全省专业第三名的成绩考上广州美术学院版画系,四年的专业训练使他具备了扎实的基本功,为日后开展设计奠定了坚实的基础。毕业后,他先在国内一流的设计公司-广州美院**公司广告部任设计主管,掌握了先进的设计语言。后来,他到了T*L集团**电池公司任设计总监,200*年7月参与T*L集团新形象更新工作,有机会和国内一流的企业家、品牌专家和世界顶尖VI策划大师交流学习,进一步提升了设计视野和水平。

200*年5月,林先生加入N**O(显示器)广州总部,任市场部经理,这是一次将设计转变成力的重要经历,他的设计风格逐步成熟,对设计与如何结合的理解更加深入。

现在,林先生已经创立了自己的公司-广州**企业形象策划有限公司,任创意总监,一个更广阔的舞台已经出现在他的面前。

与林其创先生交谈当中,笔者对他的一些观点比较认同,摘录如下:

1、专业设计知识结合对市场的了解,才能做出具有力的设计,不懂市场就没有发言权。

2、要做感动消费者的作品(无论是造型、色彩还是图片、文字),才能产生力。

3、现代行销中“视觉营销”不容忽视。

4、凡事讲究完美,只有细节的完美才是整体的完美,品牌的美誉度也是由每个细节的美逐渐积累而成的。

5、作为设计师必须经常走访市场,要经常性的“洗眼、洗脑”,才能跟上快速变化的市场节奏(他本人就很喜欢逛高级商场和超市,从了解当今最新设计走向)。

6、有条件的话要到世界各地去考察,了解世界设计的新趋势。

7、美可以养成习惯,只有从小培养艺术的感觉才有高品位的审美眼光。

 与林先生的谈话持续了将近3个小时,期间也欣赏了他的一部分作品,了解到一些工作中的趣事,让笔者对这个“不象设计师的设计师”有了比较全面的了解。最后,林先生说,做设计很苦,很累;但是,这是他毕生的事业,他将义无反顾地走下去,按照自己的设计理念,为客户的发展提供奔腾的动力。

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作者注:大概三年前吧,我这位姓林的哥们厌倦了打工生涯,自己搞了一家策划公司,想在报纸上造造势,就让我“假冒”记者给他写了以上文章。再通过关系,连同他的“玉照”一起刊登在**日报的某一期《职场精英》专栏,炒作了一下。果真有几个客户慕名而来,商谈合作事宜。但是,半年后,“林总”给我打电话,说公司转型,不做策划、设计了,因为客户总想通过“比稿”窃取他的创意,自己的劳动成果得不到保障和尊重。他已经和朋友合作搞了一个品牌,做一些年轻人喜欢的手袋、钱包等产品,自己做设计,在外面OEM。后来我去看过,设计上很有特色,产品也在不断丰富。今年,这位哥们的公司已经走上正轨,网络已初具规模,也开始了盈利。在此,祝福他越做越好,能够实现“把设计变成力”的理想。

随机读管理故事:《古木与雁》 一天,庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐,于是庄子感叹说:这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。 晚上,庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客,便吩咐家里的仆人说:家里有两只雁,一只会叫,一只不会叫,将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。 庄子的学生听了很疑惑,向庄子问道:老师,山里的巨木因为无用而保存了下来,家里养的雁却因不会叫而丧失性命,我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的社会呢? 庄子回答说:还是选择有用和无用之间吧,虽然这之间的分寸太难掌握了,而且也不符合人生的规律,但已经可以避免许多争端而足以应付人世了。 世间并没有一成不变的准则。面对不同的事物,我们需要不同的评判标准。对于人才的管理尤其明显。一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用,而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出你意想不到的收益。 聪明的领导人应该学会发现人才的优点,使得人尽其才,尽量避免人才浪费。 审慎选择适当人选是非常重要的,而这必须靠平日不断地观察,留意每个人的发展动态。在检视的过程中,不仅要发掘能干的部属,并且还要剔除办事不力的员工。

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