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历届世界杯营销经典案例
2015-05-09 09:10   来源: 作者:    点击:

导读:在数字化时代,做数字化营销最大的一个问题就是只想着数字化,把所有可以运用的媒介方式全都数字化,而根本不关注数字化终端的客户群体
 可口可乐倒进世界杯

  1930年,在乌拉圭举行的第一届世界足球锦标赛上,作为美国队指定用品的可口可乐出现在赛场周围。可口可乐是最早看上这一赛事的商家,也是第一家在世界杯上做营销的企业。

  阿迪达斯玩转开幕式

  1974年,在柏林进行的世界杯开幕式开始前,工作人员把几个大型的阿迪达斯足球模型运进场内,颜色和样式都同本届世界杯比赛用球一样。当球迷们都在诧异这是不是在为阿迪达斯做宣传时,皮球模型慢慢地打开,嘉宾和演出乐队从里面涌出来,这种新颖的出场方式顿时让场内欢声雷动。

  麦当劳的孩子们

  在1998年世界杯期间,麦当劳选送了一批6至14 岁的小球迷跟着摄影师到巴黎采访,让孩子们得到了亲临世界杯比赛现场的机会。如果哪位球员进了球,麦当劳还将提供100万美元,通过“世界儿童组织”捐给该球员所在国需要帮助的儿童。

  雅虎首开网络世界杯

  2002年,雅虎是世界杯指定的官方网站。雅虎作为赞助商,承诺其全天候的服务将把每一个精彩画面呈现在网民眼前。大多数美国人会在比赛时间睡觉,其广告描写了一个妇女被厨房里的嘈杂声惊醒,她看到一群侏儒正在踢足球,想上前抓住他们,而他们却沿着鼠标的电线,爬回到世界杯的网页上去了。

  吉列赞助玩抽奖

  吉列是与世界杯合作时间最长的商业支持者之一。在2002年世界杯期间它提供了一些抽奖项目,为中奖者提供免费观看世界杯决赛的机会;或者,如果用足球踢中一个指定目标,就能获得100万美元。

  百事可乐只抓一事

  2002年世界杯期间,由于可口可乐买断了世界杯的赞助权,使得老对手百事可乐惨遭驱逐。然而百事可乐并没有善罢甘休,当中国队出线的消息传来时,百事可乐快速反应,打出“终于解渴了”的宣传主题,邀请多位世界级的球星加盟广告,并买断了中国甲A联赛的赞助权。

  耐克的体验营销

  2002 年世界杯期间,耐克公司举办了一个五人制的足球比赛,并展开了广告大战。除此之外,耐克公司在世界杯期间创办了“耐克村”,请来了很多耐克赞助的体育明星。虽然阿迪达斯是那届世界杯的独家体育用品赞助商,但是当时的一项调查显示,70% 的被调查者认为耐克公司是赛事的官方赞助商。

  SK电讯的红魔拉拉队

  2002年世界杯,韩国的SK电讯把营销锁定在同韩国的红魔拉拉队携手合作上,诞生了“Be The Reds”(成为红魔)——这一体现韩国激情和SK电讯追求“更高更好”企业精神的宣传方案,同时把SK电讯主打产品品牌“SPEED 011”的宣传巧妙结合起来。

随机读管理故事:《且慢下手》 大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室后,便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。 四个月过去了,新主管却发威了,坏份子一律开革,能者则获得提升。下手之快,断事之准,与四个月前表现保守的他,简直象换了一个人。年终聚餐时,新主管在酒后致辞:相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧,一定感到不解。现在听我说个故事,各位就明白了。 我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就对院子全面整顿,杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问,那株名贵的牡丹哪里去了?我这位朋友才发现,他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶。直到暮秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。 说到这儿,主管举起杯来,让我敬在座的每一位!如果这个办公室是个花园,你们就是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才认得出??路遥知马力,日久见人心,一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观察或是只看他表面的现象。要真正了解一个人,需要长时间的,持续的观察。只有通过了细致彻底的观察,才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。 花匠总是勤于给花草施肥浇水,如果它们茁壮成长,就会有一个美丽的花园,如果它们不成材,则把它们剪掉。

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