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浅谈企业为什么需要绩效管理?
2017-11-06 17:10   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:我并非职场大咖,对于绩效管理的接触也处于浅层,此文仅作为个人对于绩效管理的一家之言,结合这几年的工作心得进行分享。欢迎大家指教,以不断认识自己的局限性,从而持续提升自我。 这个命题很大,却很根本,能否请悉认识这一层往往决定了在这行的修为高低


我并非职场大咖,对于绩效管理的接触也处于浅层,此文仅作为个人对于绩效管理的一家之言,结合这几年的工作心得进行分享。欢迎大家指教,以不断认识自己的局限性,从而持续提升自我。
 
这个命题很大,却很根本,能否请悉认识这一层往往决定了在这行的修为高低。其实企业生存真的需要绩效管理?离开绩效管理就生存不了或者发展不了么?其实不然,比如古时的军队、商人组织,以至近代的初期企业组织,或者现在的很多公司,其实并无“绩效管理”这看似文绉绉的专业字眼。即便是最近,也有所谓的大企业喊出“绩效管理无用论”,可见业界对于这个命题的分歧还是蛮大的。
 
在我看来,绩效管理自古至今都是存在的,只是其形态一直在演变而已。因为只要是涉及组织的人,就离不开“选用育留”,而绩效管理更聚焦点说就是指“用”的环节,包括通过“用”的环节为“选育留”提供接口参考。说到“用人”,也即围绕企业经营战略目标,管理者通过一系列的方法确保企业资源的投入、员工的工作贡献全部奉献给企业的过程,绩效管理即为其中重要的工具方法之一。
 
而绩效管理对于企业的作用,我觉得主要有以下三方面,这里只作概要说明,详细的后续交流。战略管理的作用,即通过绩效管理体系将组织的经营战略进行分解并且传递至基层员工,以确保全员工作向心力的一致;组织管理的作用,绩效管理作为企业内部的一种牵引、约束机制,作为团队管理人员的工作管理提供重要支撑;人才发展管理的作用,通过绩效管理所谓的PDCA闭环,促进管理者盘点人员能力技能,为人力资源其他模块提供决策参考意见,以达到人才储备与发展的目的。
 
我们回归正题:企业为什么需要绩效管理?这在我看来是个伪命题,因为绩效管理自企业诞生之初就是其基因的一部分,而非外来之物,何来“需要与否”?但是这个问题却折射出为什么老板会问这个问题的侧面:即现在大多数HR推动的绩效管理并非老板想要的绩效管理,或者说至少没达到老板的诉求。
随机读管理故事:《太宗忘事》 要治理好天下,必须要有雅量。比如宋太宗,在这方面表现得就很突出。《宋史》记载,有一天,宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒,边喝边聊,两臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来,他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话,便奏请宋太宗,要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意只是草草撤了酒宴,派人分别把他俩送回了家。第二天上午他俩都从沉醉中醒来,想起昨天的事,惶恐万分,连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子,便轻描淡写地说:昨天我也喝醉了,记不起这件事了。 宽容是一个老板的美德。 现代的领导,都难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候,学学宋太宗,既不处罚,也不表态,装装糊涂,行行宽容。这样做,既体现了领导的仁厚,更展现了领导的睿智,不失领导的尊严,而又保全了下属的面子。以后,上下相处也不会尴尬,你的部署更会为你倾犬马之劳。 对于一个企业,领导者的心胸宽广能容纳百川。但宽容并不等于是做好好先生,不得罪人,而是设身处地地替下属着想,这样的老板不是父母官,也称得上是一个修养颇高的领导者。 优秀的管理人员会尽量避免说不,以免伤害对方。他们不采取任何行动,希望问题会自动消失。但是,他们也绝不会说不敢面对问题或向员工投降。

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