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绩效考核正向和反向作用
2017-06-11 10:15   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:昨天看《海底捞-你学不会》中,讲到海底捞的考核推动,很是感慨,不做考核大家还都按着公司文化而工作,而实施考核却变成了大家为了完成指标而工作。十年考核经验告诉我,考核正向作用是可以聚焦业务策略;但同时考核反向作用则是大家只关心指标,哪怕指标错
昨天看《海底捞-你学不会》中,讲到海底捞的考核推动,很是感慨,不做考核大家还都按着公司文化而工作,而实施考核却变成了大家为了完成指标而工作。十年考核经验告诉我,考核正向作用是可以聚焦业务策略;但同时考核反向作用则是大家只关心指标,哪怕指标错了,到底要不要做考核? 
 
 很多公司都设计了绩效面谈环节,而往往执行的很差,要不经理糊弄,随便一谈,填张表就ok;要不乱谈,谈后大家都不开心。到底谈什么?
 
我觉得绩效面谈谈两件事:
 
1、谈工作标准,经理对工作结果的评价标准,要和员工达成一致;
 
2、发现和引导员工,从动机、态度、技能提升上,当然,这需要相当的技巧。               
 
一个HR想要升值,增值的部分一定是非HR本身外的业务视角带来的。一个优秀的HR必须懂高情商,还需要系统学习有关企业运营、最新HR观点等一系列内容。
随机读管理故事:《小宏的裤子》 小宏明天就要参加小学毕业典礼了,怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中,于是他高高兴兴上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈和嫂子都在场,小宏把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情,这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸,于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里,狂风大作,窗户哐的一声关上把嫂子惊醒,猛然醒悟到小叔子裤子长两寸,自己辈分最小,怎么得也是自己去做了,于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。老奶奶觉轻,每天一大早醒来给小孙子做早饭上学,趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸,马上快刀斩乱麻。最后小宏只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。 一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的,要积极引导并靠明确的规则来分工协作,这样才能把大家的力量形成合力,管理一个项目如此,管理一个部门也是如此。 团队协作需要默契,但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的,在协作初创起,还是要靠明确的约束和激励来养成,没有规则,不成方圆,冲天的干劲引导不好就欲速不达。 领导的权力不是指挥棒,而是杠杆。

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