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[薪酬学堂]影响薪酬策略的因素
2017-03-18 20:43   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:上一期介绍了在制定薪酬策略前,需要进行公司经营战略分析的意义,今天进一步来聊聊影响薪酬策略的因素会有哪些。 如图,影响薪酬策略的因素包括:企业经营发展战略、企业所处的发展阶段、行业特点、企业经营管理理念、人力资源资源战略、企业人员结构和人员
上一期介绍了在制定薪酬策略前,需要进行公司经营战略分析的意义,今天进一步来聊聊影响薪酬策略的因素会有哪些。
如图,影响薪酬策略的因素包括:企业经营发展战略、企业所处的发展阶段、行业特点、企业经营管理理念、人力资源资源战略、企业人员结构和人员特点、人力资源市场的行情、当地物价和消费情况、当地相关法律法规等。
企业经营发展战略:薪酬策略最终为企业经营发展战略服务的,所以必须与其保持在一个频道上,必须根据企业经营发展战略来考虑薪酬策略。
企业所处发展阶段:不同企业发展阶段薪酬策略不同,在初期或许是跟随型,快速成长期是引领型等。
行业特点。每一个行业都有自己固有的特点,包括业务模式、也包括对人的要求,因而尽管一个行业不是同一个组织体,但是会形成一定的共同特质,如制造业讲究纪律性、标准化,成本控制意识强;互联网行业重视创新,讲究对个性的尊重。这就是行业特质,而这些直接影响到薪酬方案、福利方案的设计,因为这些政策必须是和这个行业的特质是匹配的,而不能直接移植其他行业的“成功做法”。
企业管理理念。这一点很关键,虽然我们有知道普遍成功的做法是怎样,但是管理本身就具有主观性,很难有对错之分,只有当下合适不合适,这里企业的经营管理理念更多的是指CEO的管理理念是怎样。怎么看待人,怎么看待人力资源,怎么看待薪酬管理的含义。而这些不是体现在概括性表达上,而是落地在具体的事情的判断和处理上。就算有些CEO认为自己重视人才,但真的落地到具体的事件上,他所做出的处理未必体现重视人才,也许在那个当下重视人才就因其他的因素被牺牲掉。我们需要洞察CEO的管理理念,并落地在薪酬管理上,那是否意味这我们作为专业HR人员,明知道CEO的理念有问题,而还要盲目跟从呢?这里并不代表要盲从。HR可以通过自己的专业去影响CEO,引导更正确的理念。但是不得不说的是很多时候我们不能低估CEO们的判断,CEO考虑问题的角度通常比HR更全面,更综合整个公司整体情况来考虑。这点也是作为HR应该去学习的。所以与CEO深入的沟通是必须的,相互深入了解才能更好保持策略上的步调一致。
人力资源战略,不用说,薪酬策略本身就是人力资源战略的重要组成部分,因此,必须考虑人力资源战略,保证体系性和整体性。
企业人员结构和人员特点。这很重要,咨询公司的员工和食品加工厂的员工结构一定是不一样的。平均学历情况、年龄、工龄、职业类型都对薪酬策略有很大影响。
人力资源市场行情。企业需要的人才在市场上稀缺程度如何、薪酬水平如何、这些岗位的人才可替代性情况如何,都影响薪酬策略。
除此以外,当地的物价和消费水平、通货膨胀情况,会直接影响到员工收入的实际购买力,因而影响当地薪酬水平的制定,也是从薪酬吸引力角度的考虑。CPI是度量通货膨胀的一个重要指标。通货膨胀是物价水平普遍而持续的上升。CPI的高低可以在一定水平上说明通货膨胀的严重程度。
当地的法律法规也是必须考虑的硬性条件。比如当地的最低工资标准,是必须遵守的标准,当地的社保缴交基数也是必须遵守的。
举个例子,深圳市2013年最低工资为1600元/月,2014年最低工资调整为1808元/月。这就意味着在2014年需要检讨薪酬,如果存在低于1808的月基本工资标准的情况,需进行相应的调整,保证不存在低于最低工资标准的薪酬。
随机读管理故事:《明辩时势》 宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中,讲了这样一个故事:北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战,初战告胜,敌军溃逃。曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢,落在了大部队后面。有人向曹玮建议,牛羊用处不大,又会影响行军速度,不如将它们扔下,我们能安全、迅速赶回营地。曹玮不接受这一建议,也不作任何解释,只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈逃窜了几十里,听探子报告说,曹玮舍不得扔下牛羊,致使部队乱哄哄地不成队形,便掉头赶回来,准备袭击曹玮的部队。 曹玮得到这一情报,便让队伍走得更慢,到达一个有利地形时,便整顿人马,列阵迎敌。当吐蕃军队赶到时,曹玮派人传话给对方统帅:你们远道赶来,一定很累吧。我们不想趁别人劳累时占便宜,请你让兵马好好休息,过一会儿再决战。吐蕃将士正苦于跑得太累,很乐意地接受了曹玮的建议。等吐蕃军队歇了一会儿,曹玮又派人对其统帅说,现在你们休息得差不多了吧?可以上阵打一仗啦!于是双方列队开战,只一个回合,就把吐蕃军队打得大败。 这时曹玮才告诉部下:我扔下牛羊,吐蕃军队就不会杀回马枪而消耗体力,这一去一来的,毕竟有百里之遥啊!我如下令与远道杀来的吐蕃军队立刻交战,他们会挟奔袭而来的一股锐气拼死一战,双方胜负难定;只有让他们在长途行军疲劳后稍微休息,腿脚麻痹、锐气尽失后再开战,才能一举将其消灭。 一个优秀的领导人一定有一套好办法去判定市场上自己与竞争对手的优劣形势。如果自己处于优势,怎么都能将对手挤出竞争领域当然是最好不过的了,关键是很多时候是胜负难料的,你对击败竞争对手根本没有什么把握,市场也看不出来对自己的公司多么有利,怎么办? 最重要的一件工作就是收集竞争对手的商业情报,这对你做出明确的判断非常重要。为了保持自己在世界贸易中的优势,美国政府甚至不惜代价派出FBI到各国作间谍收集别国的商业情报。当所需资料都收集好了,市场却没有出现自己期望的发展态势怎么

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