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完善的制度是绩效考核顺利实施的基础
2017-03-09 19:31   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:一个企业的考核体系,我认为可以从三个方面考虑:一是绩效考核,二是行为考核,三是专业考核。这三个方面,绩效考核是对绩效的考核,主要解决分钱的问题;行为考核是对个人的考核,主要解决管人的问题;专业考核,是对专业的考核,主要解决专业管理能力提升
一个企业的考核体系,我认为可以从三个方面考虑:一是绩效考核,二是行为考核,三是专业考核。这三个方面,绩效考核是对“绩效”的考核,主要解决分钱的问题;行为考核是对“个人”的考核,主要解决管人的问题;专业考核,是对“专业”的考核,主要解决专业管理能力提升的问题。
无论是绩效考核,还是行为考核,还是专业考核,都必须建立在相关制度的基础之上,没有完善的、规范的、健全的制度做保障,考核都将无法实施,或者说考核将难以取得实效。
我们分析一些企业的绩效考核难以落地,除了认识上的问题,还在于制度体系没有建立,也就没有了制度基础之上的绩效文化做支撑,这样的情况下,无论你的考核方法多么先进,考核方案多么完善,绩效考核都难以取得理想的效果。所以,必须要下功夫把适合自己的制度体系建立起来。
随机读管理故事:《个人与团队》 老师问弟子:一滴水如何能不干枯?弟子沉默不语。老师说道:一滴水,风可以将它吹干、土可以把它吸干、太阳可以把它蒸发,要想要不干枯,只有让它融入大海。一个人无力独撑天下,要想获得成功,就得学会与人合作,独木难林,这就是我们常说的:再强大的个人都不如一个团结的组织。

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