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招聘团队的绩效考核
2016-12-28 11:04   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:问题: 招聘团队的绩效考核如何随着每个招聘时期的不同而设置;既不影响团结,又能控制招聘效率和效果。 背景: 做招聘的绩效的时候只是按照招聘职位的个数为考核依据,但是在职位难度就没分(高级技术/高级管理者会有特殊奖励),怎么能中和一下呢? 我们公
问题:
招聘团队的绩效考核如何随着每个招聘时期的不同而设置;既不影响团结,又能控制招聘效率和效果。
背景:
做招聘的绩效的时候只是按照招聘职位的个数为考核依据,但是在职位难度就没分(高级技术/高级管理者会有特殊奖励),怎么能中和一下呢?
我们公司招聘基本分为三类开发、分析师和职能类,我有个想法是把职位个数和难度系数结合到一起,但是接下来怎么做,脑子有点卡住的状态……
求给个思路!
 
大师兄回复:
刚刚看到邮件 回复的比较晚实在不好意思~通过下文简单的了解~有一下几点想法~
1、梳理一下近期的招聘需求(职位,级别,节点,特殊情况)
2、个人的招聘可以不限范围 大家分别有侧重(可以从级别上区分:经理级、主管级、专员级别/也可以从岗位上面区分:职能类、开发类、分析数据类。)招聘组人员对职位有侧重招聘但是不单一 这样对招聘组人员的发展和效率能提高。
但是对于招聘经理或者高级主管可以进行要求(比如根据招聘需求,要求招聘经理每月至少完成2名经理级以上的招聘/招聘组成员每完成一个高级主管级以上之级别的人可减少1.5-2名专员级级别人数)
3、招聘考核指标:
A:根据招聘需求确定每月招聘岗位及个数,每月入职人数作为绩效考核的重点考核,占到每月绩效指标60%+。(根据招聘人数及入职人数比例确定绩效分值)
B:招聘考核项目还可以包含(人才信息库;招聘网站维护情况;面试到场率;竞业公司分析等等)
 
以上是个人浅见啊~ 因不太了解情况,大家随便瞅瞅哈~
随机读管理故事:《曹操借刀杀祢衡》 东汉名士祢衡,是三国著名的一个狂士,志大才疏,口若悬河,能言善辩,在当时很有名气。建安七子之一的孔融向曹操推荐了祢衡,曹操派人叫来祢衡。见了面之后,曹操故意给祢衡点颜色看看,不让这位大学者落座。 祢衡:唉,天地虽阔,却没有一个人才啊! 曹操:我手下有几十位优秀人才,都是当世英雄,怎么能说没有人才呢? 祢衡:荀彧可使吊丧问疾,荀攸可使看坟守墓,程昱可使关门闭户,郭嘉可使白词念赋,张辽可使击鼓鸣金,许褚可使牧牛放马! 曹操:那么你又有什么本领呢? 祢衡:天文地理,无一不通;三教九流,无所不晓。往大里讲,我可以做尧、舜那样的明君;往小里讲,我的道德文章和孔子、颜回可有一比。我怎么能和你手下的那些凡夫俗子相提并论呢? 曹操心里非常恼怒,知道祢衡只会一点耍嘴皮子的功夫,当然不会买他的账。部下张辽想杀掉祢衡,他却制止了,却任命祢衡做荆州的使臣,去说服刘表归降朝廷。后来祢衡去见刘表,积习难改,又激怒了刘表。刘表听说过祢衡多次辱骂曹操的事,知道曹操想借自己的手杀掉祢衡,担当害贤的恶名,便派他去见江夏的将军黄祖。黄祖是一个小军阀,素质没有达到曹操、刘表那个层次。祢衡见了黄祖,故伎重施,没有说几句,便把黄祖得罪了,黄祖勃然大怒,叫人把祢衡拉出去斩掉了。听说祢衡被黄祖杀掉了,曹操哈哈大笑起来:这个腐儒自己找死,根本用不着脏我的刀。

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