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绩效考核频次多久一次比较好?
2016-11-26 18:10   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:有课学员问: 绩效考核的频次最好是多久一次? 绩效评估的过程也是很花时间的。 有课嘉宾姚琼: 很多中层经理不是特别积极的参与绩效考核,就是觉得: 第一太花时间,第二是在为HR做事情。 我以前在微软的时候,半年度做一次回顾,不打分。然后年度打分。很
有课学员问:
绩效考核的频次最好是多久一次?
绩效评估的过程也是很花时间的。
有课嘉宾—姚琼:
很多中层经理不是特别积极的参与绩效考核,就是觉得:
第一太花时间,第二是在为HR做事情。
我以前在微软的时候,半年度做一次回顾,不打分。然后年度打分。很多美国公司都是一年打一次这样的频率。但这样的频率放到现在来,是不是还还符合互联网时代的要求?
在讲谷歌这个案例的时候,谷歌是一个季度设一次目标,一个季度打一次分。当然谷歌的分数并不跟最终的年终奖挂钩,也不跟考核等级挂钩,但是季度的。
所以,我觉得频率的话第一还是要看行业,如果是互联网行业,迅速发展的行业,可能你的考核频率需要稍微快一些,包括目标设定,季度也不错。听说有些公司是月度的,变化非常之快。
根据自己的行业来,如果有些公司非常非常的稳定,那么半年一次年度一次,也是OK的。不管考核是半年和一年,你平时的沟通还是要持续一对一的沟通,你的频率还是要多一些的,保证这个最终员工朝着你设定的目标方向发展,考核年度一次并不等于你平时就沟通一次了,平时的一对一应该多做一些。
我们在设计绩效评估体系的时候,也要考虑到中层经理的工作量,尽量的要人性化,简单运行。
后来谷歌更新过的绩效管理体系很受欢迎,为什么?中层经理不需要花很多时间,非常简单就能做好又有效。所以在设计时的时候要考虑到一个人性化,不要人为的增加很多复杂的流程,表格尽量设计的简单,让中层经理用起来比较方便,他们也乐意去做。
随机读管理故事:《天堂》 一位行善的基督徙,临终后想见天堂与地狱究竟有何差异。 于是天使就先带他到地狱去参观。 到了地狱,在他们面前出现一张很大的餐桌, 桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛。 不用急,你再继续看下去。 过了一会,用餐的时间到了,只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。 每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。 可是由于筷子实在是太长了,最后每个人都夹得到.吃不到 你真觉得很悲惨吗?我再带你到天堂看看。 到了天堂,同样的情景,同样的满桌佳肴, 每个人同样用一双长十几尺的长筷子。 不同的是,围着餐桌吃饭的可爱的人们. 他们也同用同样的筷子夹菜,不同的是, 他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃. 因此每个人都吃得很愉快。

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