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为什么老板自己做不好薪酬绩效方案
2016-11-09 08:36   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:笔者碰到很多中小企业老板,到处学习听课,总想着快速吸取些精华拿来为自己公司所用。他们往往听过好多个老师或者所谓成功者的分享,觉得既然人家能站上讲台甚至成功,一定有值得借鉴的地方。课下还不忘找分享嘉宾索要相关资料和模板,如获至宝似得拿回自己
笔者碰到很多中小企业老板,到处学习听课,总想着快速吸取些精华拿来为自己公司所用。他们往往听过好多个老师或者所谓“成功者”的分享,觉得既然人家能站上讲台甚至成功,一定有值得借鉴的地方。课下还不忘找分享嘉宾索要相关资料和模板,如获至宝似得拿回自己企业去应用,结果往往只是满足了一下自己的虚荣心,开始1-2个月尚可,慢慢就不了了之,一切都回到解放前了。
为什么勤奋聪明懂行业的老板却往往搞不定自己公司的薪酬考核等关键激励机制呢?
做为老板,你仅有的优势
懂行业、有思路
我们往往从业多年,也学习了很多东西,以对行业对市场对未来有判断,也碰到了很多自己企业中的问题。我们不断地思考进步,才打拼下了一篇天地。但这些也成为我们做薪酬绩效晋升等激励机制仅有的优势。
薪酬绩效,你还缺很多
没架构、没时间
很多老板只有一个框架性的想法,然而这个想法离落地还很远,还差很多东西。最关键的是整体的架构,而整体的架构恰恰是我们企业自身人力资源能力无法解决的。
当然,也有部分老板是架构师类型,善于学习、精通人力资源技术,但是你没时间,因为上天是公平的,每个人一天都只有24小时。
而作为企业的老大,你还有很多重要的、紧急的事情要处理,所以你根本没有时间认真的、静心的去思考。
少沟通、少宣贯
少沟通,很多的中小企业老板几乎没沟通,容易把自己理想的状态视为实际情况,缺乏真正有效的沟通,因此有时候目标和绩效制定容易拍脑袋做决策,关键是自己还认为很合理!
有些会委屈地说我们沟通过的,开会讨论过,他们没什么意见。其实集体开会的时候,你的员工是心里有意见,不愿意做出头鸟而已。
少宣贯,自己绞尽脑汁,花时间精力做的薪酬绩效晋升方案,其实很多时候他们根本不知道员工到底是什么意思,什么出发点。老板一厢情愿,自然就起不到激励作用。
缺执行、少检查
相信大部分企业曾经做了很多尝试,做了很多版本的管理方案,但真正去执行的很少。成了放在那里的摆设,更别说发挥什么作用了。
当然也有部分企业老板压下来,在执行。但真实的情况是已经形同虚设,成了敷衍了事的鸡肋工作,弄得上下都怨声载道。
没反馈、没修正
绩效薪酬数据,更多是为了不断进步和提升做数据依据和积累的,通过日常工作考评的好与坏,不断激励优秀的人,发现做的不好的员工的不足,帮助其改善和进步。
而现实的情况是,很多企业薪酬绩效方案成了要么天天变,要么好几年都不变的固定讨论,不符合企业的实际发展情况,也不能满足刺激和激励员工持续动力的作用。
生搬硬套别人的模式最后导致的往往是失败,制定一份符合自己企业的薪酬绩效方案才是走向成功的必经之路!
随机读管理故事:《索尼的内部跳槽》 有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不仅不支持,不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方! 这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的求人广告,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些流出人才的上司所存在的问题。 这种内部跳槽式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部,如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意,认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己,想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色,以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿,而这样的事普

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