有课学员问：
姚老师，您好。请问个人绩效目标是由经理主导还是个人自行制定？如果是个人制定，对于自我要求比较低的员工和自我要求比较高的员工工作目标就存在标准不一致？存在打分标准不一致的问题？自我目标制定比较低的员工就能更好的完成。如果是经理引导制定，是否会出现不契合员工发展需求？像这种问题如何避免？
有课嘉宾姚琼：
个人绩效目标到底应该由谁来设定？我们为了鼓励员工参与到绩效管理当中，首先建议由员工自己来设定。当然在自己设定之前，经理可能开过部门会议了，分享过部门目标了，也要求员工来分解部门的目标，有这样一个前提。
好，那第二步让员工自己设目标，那就会遇到有些员工对自己要求比较高，有些员工对自己要求比较低，没有关系，给他们这样的机会让他们去设。设完以后，我们经理要跟每一个员工进行一对一的会议，要做目标设定会议。
那么那些优秀的员工我们就不说了，那些对自己要求非常低的员工，在这样的会议里面，经理要给员工去洗脑，你这个目标太低不符合我的要求，你要进行改，经理要打回去。
这个问题，我觉得还是要通过一对一的沟通去完成。你怕出现不契合，那我们的经理：你应该多提问，去挖掘员工的需求，他为什么对自己要求这么低？他能不能再提升自己的能力？他心里到底在想什么？他的需求是什么？怎么样才能激励到他？
