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政府绩效考核平台:政府绩效管理程序
2016-10-14 19:48   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:开发政府绩效考核平台会遇到很多不明白的问题,毕竟政府绩效管理比较难疏通,开发人员首先要理清政府绩效管理的程序,这样对开发政府绩效有很大的帮助。下面我们先了解一下政府绩效管理程序是怎么的? 绩效管理过程包括以下基本要素和步骤:明确组织的使命、
      开发政府绩效考核平台会遇到很多不明白的问题,毕竟政府绩效管理比较难疏通,开发人员首先要理清政府绩效管理的程序,这样对开发政府绩效有很大的帮助。下面我们先了解一下政府绩效管理程序是怎么的?
       绩效管理过程包括以下基本要素和步骤:明确组织的使命、战略和价值;制定绩效协议和绩效计划;绩效的监测、阶段性评估和反馈;绩效的正式评估与分析。
1、明确组织使命、战略和价值
       组织使命、战略和价值的明确化是绩效管理的基础和前提。它包含两层意思:组织首先要明确确定自己的使命、战略和价值,否则不可能取得良好的绩效;组织还应通过有效的沟通,使组织的使命、战略和价值成为每个成员的共同信念。
2、签订绩效协议
       绩效协议又称绩效合同,是上级和下级、管理者和雇员之间就职责、任务、目标、工作条件和行动计划等达成的具有约束性的契约或一致性看法。
3、进行持续性的绩效管理
       绩效协议签订之后,绩效管理就进入了持续性管理阶段。持续性绩效管理旨在及时发现绩效改进的事例并给予确认和强化,及时发现未达到绩效标准的事例并立即采取建设性措施,帮助任职者从失败中学习并拟订具体行动计划,改进工作。
4、绩效的正式评估
       正式绩效评估的核心内容是任职者对组织目标的贡献。评估过程也就是绩效目标与实际工作结果的比较过程。与持续性绩效管理阶段的评估相比,正式绩效评估不是发现和确认某一方面的绩效差距,而是对绩效表现的全面性评价。
       正式绩效评估的目的有三个:①激励——通过评估鼓励和帮助雇员改进和提高工作绩效;②沟通——评估过程可以成为一个双向沟通的有效渠道,帮助雇员和管理者更好地理解各自的角色、目标、相互关系、期望和工作中面临的问题;③发展——帮助雇员提高素质和发展与工作职责相关的技能,使之不仅能适应当前工作岗位,而且可能承担更高层次的职责。
       通过了解政府绩效管理的程序我们可以真正了解到政府绩效的真正管理意义。我们开发人员也是这样一步步深入了解开发出一套专为政府绩效管理的政府绩效考核平台,如果对软件有兴趣了解的可以随时联系我们。还有更多济南管理软件开发、政府办公云平台等都可以满足企业需求。
随机读管理故事:《简单道理》 从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而 是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。 一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。 只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以 给人意味深长的生命启示。

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