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绩效考核管理不当会给企业带来什么影响
2016-10-13 19:36   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:绩效考核管理在企业中处于十分重要的地位,每个企业都十分重视,但是执行起来如果出现偏差,会给企业带来不利的影响。 1.职位分析不到位一个好的绩效管理系统不仅能拉动企业整体绩效上升,而且还有助于提升员工的个人职业技能。 也就是说,职位分析与员工胜
绩效考核管理在企业中处于十分重要的地位,每个企业都十分重视,但是执行起来如果出现偏差,会给企业带来不利的影响。
1.职位分析不到位一个好的绩效管理系统不仅能拉动企业整体绩效上升,而且还有助于提升员工的个人职业技能。也就是说,职位分析与员工胜任素质模型是绩效管理的起点与落脚点。没有这两个基础作为参考,企业的绩效考核就只能是跟着“感觉”走。而这种“感觉”往往存在偏差,甚至还会带来严重的后果。由于不同职位的绩效考核重点不一样,因此,对于不同的职位,企业要用不同的考核指标来衡量。
2.盲目追求指标量化
从定性的考核到定量的考核,目前我国的绩效考核越来越程序化、数目化,很多企业都希望能在正确的“算分”中“算”出公平。为此,人力资源部门在月末、年末更是不辞辛苦地为每位员工计算各考核项的得分。其兢兢业业之心虽难能可贵,但遗憾的是,这种耗财费力的庞大考核工程为企业赢得的不是业绩的持续攀升,而是人际关系的紧张与核心人才流失。3.反馈机制不健全在反馈机制不健全的情况下,对于被评为优秀的员工来说,因为他们并不知道自己哪些优点获得了上司的青睐,所以很难再接再励。而对于被没有评上优秀的员工来说,他们也弄不明白自己的不足在哪里,所以也很难改正自己的错误。要知道,绩效管理就是为了提高员工的工作技能、为了员工的进步服务的。如果考核者与被考核者没有足够的沟通,员工的进步将无从谈起。4.缺乏战略指引和文化支撑绩效管理对很多企业来说都是非常重要的,因为它关系到企业战略执行的成效。可以这么说,企业战略是引领绩效管理航向的明灯,企业文化是凝结绩效管理运行的粘合剂,缺少任何一个,绩效考核管理的价值都是发生改变。
随机读管理故事:《抱抱法官》 让别人的生命有一点不同,有一点亮光是何等简单啊! 李夏普洛是个已经退休的法官,他天性极富爱心。终其一生,他总是以爱为前提,因为他明了爱是最伟大的力量。因此他总是拥抱别人。他的大学同学给他取了抱抱法官的绰号。甚至车子的保险杠都写着:别烦我!拥抱我! 大约6年前,他发明了所谓的拥抱装备。外面写着:一颗心换一个拥抱。里面则包含30个背后可贴的刺绣小红心。他常带着拥抱装备到人群中,借着给一个红心,换一个拥抱。 李因此而声名大噪,于是有许多人邀请他到相关的会议或大会演讲;他总是和人分享无条件的爱这种概念。一次,在洛杉矶的会议中,地方小报向他挑战:拥抱参加会议的人,当然很容易,因为他们是自己选择参加的,但这在真实生活中是行不通的。 他们要求李是否能在洛杉矶街头拥抱路人。大批的电视工作人员,尾随李到街头进行探访。首先李向经过的妇女打招呼:嗨!我是李夏普洛,大家叫我抱抱法官。我是否可以用这些爱心和你换一个拥抱。妇女欣然同意,地方新闻的评论员则觉得这太简单了。李看看四周,他看到一个交通女警,正在开罚单给一台BMW的车主。李从容不迫地走上前去,所有的摄影机紧紧跟在后面。接着他说:你看起来像需要一个拥抱,我是抱抱法官,可以免费奉送一个拥抱。那女警接受了。 那位电视时事评论员出了最后的难题:看,那边来了一辆公共汽车。众所皆知,洛杉矶的公共汽车司机最难缠,爱发牢骚,脾气又坏。让我们看看你能从司机身上得到拥抱吗?李接受了这项挑战。 当公车停靠到路旁时,李跟车上的司机攀谈:嗨!我是李法官,人家叫我抱抱法官。开车是一项压力很大的工作哦!我今天想拥抱一些人,好让人能卸下重担,再继续工作。你需不需要一个拥抱呢?那位六尺二、二百三十磅的公车司机离开座位,走下车子,高兴地说:好啊! 李拥抱他,还给了他一颗红心,看着车子离开还直说再见。采访的工作人员,个个无言以对。最后,那位评论员不得不承认,他服输了。 一天,李的朋友南西詹斯

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