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绩效考核距离一纸空文仅一步之遥
2016-10-12 11:08   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:医药水浒传之七十:绩效考核应落实在现场管理之中 似乎在一夜之间,绩效考核就成了各企业经营管理中最为亮丽和时尚的一个词语,曝光率远远高于其他专业管理词汇。似乎企业只要推行了绩效考核,企业的经营管理水平就可以大大地上了一个台阶,使企业经济效益成

医药水浒传之七十:绩效考核应落实在现场管理之中
 
似乎在一夜之间,绩效考核就成了各企业经营管理中最为亮丽和时尚的一个词语,曝光率远远高于其他专业管理词汇。似乎企业只要推行了绩效考核,企业的经营管理水平就可以大大地上了一个台阶,使企业经济效益成倍增长。
 
于是,具有战略眼光的梁山制药大老板呼保义宋江当然不甘落后,同副董事长玉麒麟卢俊义、总经理智多星吴用,还有主管人力资源的副总经理入云龙公孙胜商议,分批将经营团队送到本省的高校接受培训深造,吃透绩效考核的精髓,回来再复制。
 
此外,还重金聘请专业咨询团队前来把脉,帮助企业制定出一整套绩效考核的操作流程和具体方案。一次次的访谈,一种种的调查,一个个的询问,几乎将公司每一个员工的精力都激活了。
 
一时间每个车间每个部门的掌柜和伙计,都把手中的事情暂时放在一边,全身心地围绕绩效考核的流程和要求,来制定本部门的具体条款,来描绘本部门的各种图表。那股热情,那种干劲,以往没有过,因为绩效考核牵涉到每个员工的切身利益呀。
 
主抓绩效考核的公孙胜曾经服务于几家药企,南方的,北方的都有,也经历过好几次公司绩效考核的体验。他深深知道,每次开始时都搞得轰轰烈烈,有声有色,但其结果,不敢恭维。也有可能是执行力不到位,预期的效果没显示出来,最终是不了了之,所有的方案都搁自于文件柜成了古董。
 
于是公孙胜向大老板宋江汇报,说绩效考核做得好,的确能帮助企业提高经济效益,调动每个员工的积极性。但一定要因地制宜,结合本公司的实际情况,也就是说要接地气,不能搞花架子,否则就会走过场,发挥不了应有的效果。
 
公孙胜把自己所经历的的事情说给宋江听,绩效考核本身无可非议,也是现代企业制度管理的一项重要组成部分。若是能严格按绩效考核所制定的条条框框,去规范每一个员工的工作全过程,并时时刻刻地加以考核与督察,确保纸上的条款落实到行动上,那肯定是会有效果。
 
可是如今大多数企业里所制定出来的绩效考核办法,几乎是一个模子倒出来的,就是参照一家成功的企业,刻录他们的方案,再进行无限制的复制。以共性的全貌代替个性的单体,忽视了每个企业之间的个体差异。也就是说大企业这么做,小企业也是这么做,就连部门的设置也是一样的,到头来几百人的企业也整出了十几个高管,没办法,部门多了。
 
尤其是那些由咨询管理专家制定出来的绩效考核方案,在企业层面上公布时很是漂亮,也很有道理和说服力。是呀,整个方案有根有据,有条有款,有纲有目,一目了然。
 
企业为了配合绩效方案的顺利落地,早日开花结果,不管企业规模的大小,员工总数的多少,都得要派生出一些企业原来所没有的职能部门,来帮助和督查绩效方案的落实情况。
 
只可惜这些派生出来的职能部门,只会依样画葫芦参照抽象的数据,生硬地对生产经营活动进行书面上的考核。这也没办法,他们原本就不熟悉企业整个的生产经营活动,试想这样的结果会是怎么样?
 
生产经营活动是动态的,所有的任务和指标都是由一个个鲜活的人去完成。公孙胜征得宋江的同意,会同销售老总豹子头林冲、生产老总双鞭呼延灼,从生产到销售,再到人力资源,制订出具有梁山制药特色的绩效考核方案。
 
以人为中心,因为人的因素决定了生产经营活动的优劣,人的所作所为潜移默化地受到思想和情绪的感染。忽视了人的内在因素,即人的积极性、创造性和对应的怠工性、懒惰性,那绩效考核的数字就有可能成为枯燥的和僵化的,也有可能永远达不到预想的数字效果,因为不了解人的基本属性。
 
因为推动绩效考核的动力不在于简单的画几张图表,定多少方案,而在于将绩效考核扎根于生机勃勃的现场管理之中,在于为这些绩效考核的数字提供一些列的人性化人情化的服务措施,在于如何在生产经营一线激发每个员工的潜能和力量。只有在规范的生产经营活动中,才能具体实现绩效考核的全部内容,只有在现场管理当中,才能真正体现绩效考核的实用价值。
 
梁山制药的绩效方案集中体现在:全面预算,目标量化,经营分析,绩效考核。由于指标合理,管理到位,梁山制药下半年的生产与销售稳步发展,月增幅在25%以上,员工的收入也同步增长,真正分享了绩效考核所带来的红利。
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