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给员工做绩效评估心理的经理九大表现
2016-06-23 17:24   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:认为自己的价值在于作为管理者评判员工的经理(这里姑且称之为给经理),他们在绩效管理中通常有如下表现: (1)认为绩效管理是额外的工作负担,态度上比较消极,经常被动应付、敷衍了事; (2)认为绩效管理是人力资源部该关心的事情,与自己无关; (3)
认为自己的价值在于作为管理者评判员工的经理(这里姑且称之为“给”经理),他们在绩效管理中通常有如下表现:
(1)认为绩效管理是额外的工作负担,态度上比较消极,经常被动应付、敷衍了事;
(2)认为绩效管理是人力资源部该关心的事情,与自己无关;
(3)认为绩效评估是个得罪人的工作,害怕会因此站到员工的对立面;
(4)认为做绩效管理会耽误自己的时间,使自己不能完成领导安排的工作任务,交不了差;
(5) 认为执行公司的绩效管理政策,就是填写人力资源部要求填写的表格;
(6) 认为为员工确定绩效目标,就是按照自己的主观意志对员工提出要求,无须征求员工的意见;
(7)认为评估员工的绩效,就是在考核表格上简单打分;
(8)认为做绩效反馈,就是通知员工自己给他/她打了多少分;
(9)认为给员工打完分就意味着绩效评估工作的结束。
以上总结了9条认为自己在绩效评估中应该“给”员工点什么的经理的表现。从中可以看出,实际上他们什么也没有给员工,没有为员工绩效的改善、能力的提高做出任何有益的帮助,相反,却给员工的工作能力的提升和职业的发展制造了不少的障碍,使员工处于被控制和管制的境地,工作积极性受到挫伤,个人潜能的发挥受到限制,这与绩效管理致力于改善员工绩效的思想完全是背道而驰的!
随机读管理故事:《原来如此》 甲:「新搬来的邻居好可恶,昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门 乙:「的确可恶!你有没有马上报警?」 :「没有。我当他们是疯子,继续吹我的小喇叭。」 (事出必有因,如果能先看到自己的不是,答案就会不一样。 在你面对冲突和争执时,先想一想是否心中有亏,或许很快就能释怀了。) 某日,张三在山间小路开车。 正当他悠哉地欣赏美丽风景时,突然迎面开来一辆货车, 而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一:猪 张三越想越纳闷,也越想越气,于是他也摇下车窗回头大骂:你才是猪! 才刚骂完,他便迎头撞上一群过马路的猪。 (不要错误的诠释别人的好意,那只会让自己吃亏,并且使别人受辱。在不明所以之前,先学会按捺情绪,耐心观察,以免事后生发悔意。)

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