(1)认为绩效管理是额外的工作负担,态度上比较消极,经常被动应付、敷衍了事;
(2)认为绩效管理是人力资源部该关心的事情,与自己无关;
(3)认为绩效评估是个得罪人的工作,害怕会因此站到员工的对立面;
(4)认为做绩效管理会耽误自己的时间,使自己不能完成领导安排的工作任务,交不了差;
(5) 认为执行公司的绩效管理政策,就是填写人力资源部要求填写的表格;
(6) 认为为员工确定绩效目标,就是按照自己的主观意志对员工提出要求,无须征求员工的意见;
(7)认为评估员工的绩效,就是在考核表格上简单打分;
(8)认为做绩效反馈,就是通知员工自己给他/她打了多少分;
(9)认为给员工打完分就意味着绩效评估工作的结束。


以上总结了9条认为自己在绩效评估中应该“给”员工点什么的经理的表现。从中可以看出,实际上他们什么也没有给员工,没有为员工绩效的改善、能力的提高做出任何有益的帮助,相反,却给员工的工作能力的提升和职业的发展制造了不少的障碍,使员工处于被控制和管制的境地,工作积极性受到挫伤,个人潜能的发挥受到限制,这与绩效管理致力于改善员工绩效的思想完全是背道而驰的!