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强大的成功文化都具有的特征
2015-12-14 10:17   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:他们的文化都与组织的战略和架构相一致。 他们的员工都知道组织文化是什么,并且从招聘流程开始,组织就通过多种方法对其文化不断进行强有力的强化。 高层领导者不断身体力行,展现出管理价值观。 组织文化符合其所处环境,而且 组织文化帮助组织预计到环境
  •他们的文化都与组织的战略和架构相一致。
  •他们的员工都“知道组织文化是什么,并且从招聘流程开始,组织就通过多种方法对其文化不断进行强有力的强化”。
  •高层领导者不断身体力行,展现出管理价值观。
  •组织文化符合其所处环境,而且
  •组织文化帮助组织预计到环境的变化并加以适应。
  在打算改变组织文化时,人力资源高管们应该注意以下因素:
  •知道自己当前的文化是什么,你希望树立什么样的新文化,以及你为什么会希望如此。
  •懂得树立和维持组织文化的主要机制是愿景和组织领导者的领导。最重要的是领导人赏识的是什么,领导人关注、衡量和控制的是什么,以及团队与新文化的一致性。
  •懂得有效地招聘新员工和推动他们的社交是另一个改变组织文化的关键。这也意味着所招聘的员工不仅仅技能要满足他们将填补的岗位的要求,同时其文化也要与组织的新文化相匹配。
  巴塞德警告说:“没有任何完美的文化。”不管采取何种举措,组织经理人都必须努力让自己的战略、架构、系统和政策与新文化保持一致。她指出,“管理层的言语、行为和组织流程必须”与新文化密切相连。文化意识、对文化的理解、以及组织内部的沟通都是至关重要的因素。
随机读管理故事:《跳 槽》 A对B说:我要离开这个公司。我恨这个公司! B建议道:我举双手赞成你报复! 破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。 A问:??? B说:如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。 A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。 再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦! A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。 其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到, 让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。

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