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企业人力资源应建立三大卓越的价值观
2015-12-14 10:15   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:公司在自己的人力资源和市场营销材料中应该清楚阐述多少条价值观呢?巴塞德指出,一些公司愚蠢地认为列出的文化价值观更长,更为详尽,则给人留下的印象更为深刻,对员工们的帮助也就越大。她建议公司应该只大致上介绍人人皆知的三大卓越的价值观。如果组织
公司在自己的人力资源市场营销材料中应该清楚阐述多少条价值观呢?巴塞德指出,一些公司愚蠢地认为列出的文化价值观更长,更为详尽,则给人留下的印象更为深刻,对员工们的帮助也就越大。她建议公司应该只大致上介绍“人人皆知的三大卓越的价值观”。如果组织的价值观清单太长,则员工们难以识别——或者是记住——那些真正重要的价值观。员工也会将长长的清单视作是一种伪善的标志。简短地列出三大价值观,将重点放在让公司真正与众不同的地方。例如,菲利浦斯石油公司(Philips Petroleum)选择的三大价值观就是“注重安全”、“崇尚荣誉”和“信守承诺”。
  其他核心的领域就是组织的认知文化(认知文化反映了组织文化对各种产出[成就、结果、行动]的重视程度)、公司对团队合作的看法、公司对尊重、公正和容忍个性化的重视程度、以及公司如何看待对细节的关注、创新(冒险)、稳定性(安全性和可预测性)和顾客为本。
  巴塞德解释说,人力资源领导人同时必须考虑“情绪文化”这个无形的维度。“你在组织内会表达或抑制什么样的情绪?”她问道,“你看到组织内的其他人会在何种程度上表达这些情绪,其中包括高兴/热情、爱、恐惧、愤怒和嫉妒。”
  一些大型公司已经推行野心勃勃的计划来鼓励员工公开表达自己的情绪文化。思科公司(Cisco)强调快乐的价值观,而西南航空公司(Southwest Airlines)一直倡导的是爱的文化,鼓励其员工展现热情的一面,同时也实现自己的工作绩效目标。巴塞德表示,如果高层管理者和人力资源员工能够正确进行管理,那么这些计划可以降低旷工率,减少倦怠情况——这些衡量指标比快乐本身更容易加以衡量。
随机读管理故事:《奔跑》 在非洲,瞪羚每天早上醒来时,他知道自己必须跑的比最快的狮子还快,否则就会被吃掉.狮子每天早上醒来时,他知道自己必须追上跑得最慢的瞪羚,否则就会被饿死.不管你是狮子还是瞪羚,当太阳升起时,你最好开始奔跑。

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