百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

管理专家

员工薪资该怎么定
2015-05-09 11:51   来源: 作者:    点击:

导读:企业薪酬管理,也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在,对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺,也就在企业内部构成了经
 企业 薪酬 管理,也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在,对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺,也就在企业内部构成了经济福利激励的正向激励和负向激励。其内容包括工资、奖金、津贴、福利、保险,以及表现为一种未来经济福利的股份期权享有等。

  但是,经济福利,又不仅仅只是对应于员工“有”的欲望的满足。员工“有”的欲望的满足,必须由这种经济福利来实现。而超越“有”的欲望满足的经济福利激励,实际上又包含有对“能”和“善”的欲望提供的满足。吃不完、穿不完、用不完的经济福利,会直接转化为“能”和“善”的欲望的满足。赚的钱多,这本身体现的就是“能”。把钱花到吃、穿、用之外的什么地方,就有一种“善”的欲望的满足,甚至在吃、穿、用上如何花也都包含有“善”的欲望的满足。吃得起他人吃不起的东西,穿得起他人穿不起的东西,这本身就是一种“能”的欲望的满足。选择什么东西吃,穿何种品牌,这其中又包含有一种“善”的欲望的满足。

  为了分析的方便,在这里,把企业 作为一个整体来讨论,企业的总体要求,也就是最基本的要求。它是企业的总体原则和思路。其内容主要有以下十个方面:

  1、企业投入在劳动上的费用——员工薪酬——的任何一个价值物,都必须能够一方面体现员工已经为企业价值目标的实现所做的贡献,另一方面又能够鼓励他们继续努力作贡献。

  2、经济福利激励要尽可能在形式上多样化,以便对应于员工为企业作贡献的形式和过程,避免笼统地发给工资奖金。其形式可以包括基础工资、奖励工资、附加工资、个人福利、社会保险、公共福利等,并要求现金发放、实物发放、期权发放等多种方式结合,把重要的、数额大的奖励工资尽可能以期权的形式发给。

  3、必须有统一的经济福利激励政策,以避免经济福利激励在实施过程中发生目标上的摇摆,降低对员工按照企业存在和发展价值目标实现选择意志行为的诱导作用。

  4、对经济福利激励的多种方式,必须优化组合,以保证企业以最小的劳动投入获得员工最广泛的劳动积极性和创造性的发挥。

  5、经济福利激励要具体化,即必须直接对应到员工个人,避免把它变成单位、部门的公共消费,或者转化为单位、部门主管的个人权利。

  6、薪酬的结构必须与岗位工作特征相对应,以保证所投入的劳动费用,能充分起到激励作用。

  7、正向激励的奖励必须与负向激励的惩罚结合起来,并以正向激励为主。即主要通过对员工的贡献增量增加经济福利的激励力度,以强化经济福利的激励作用。同时,对于贡献小于履职标准最低要求的,要以扣发相应部分薪资的形式,给予负激励。

  8、薪酬的任何一个构成部分的核定和发放,都必须有事先的约定。只有根据事先约定来兑现相应的经济福利激励,才能使之产生充分大的激励作用。

  9、薪酬的任何一个构成部分的核定和发放办法,都必须公开、透明,保持相对稳定,并且要通过讨论沟通获得员工大多数人的认同。在大多数员工认同之后,以制度的形式作为共同的约定固定下来,不能朝令夕改。

  10、企业作为社会的细胞,承担有社会的责任,即企业必须遵守国家政府有关最低工资标准的限定。

随机读管理故事:《古木与雁》 一天,庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐,于是庄子感叹说:这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。 晚上,庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客,便吩咐家里的仆人说:家里有两只雁,一只会叫,一只不会叫,将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。 庄子的学生听了很疑惑,向庄子问道:老师,山里的巨木因为无用而保存了下来,家里养的雁却因不会叫而丧失性命,我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的社会呢? 庄子回答说:还是选择有用和无用之间吧,虽然这之间的分寸太难掌握了,而且也不符合人生的规律,但已经可以避免许多争端而足以应付人世了。 世间并没有一成不变的准则。面对不同的事物,我们需要不同的评判标准。对于人才的管理尤其明显。一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用,而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出你意想不到的收益。 聪明的领导人应该学会发现人才的优点,使得人尽其才,尽量避免人才浪费。 审慎选择适当人选是非常重要的,而这必须靠平日不断地观察,留意每个人的发展动态。在检视的过程中,不仅要发掘能干的部属,并且还要剔除办事不力的员工。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:薪资 员工

上一篇:关于中小企业的绩效管理分析及案例
下一篇:绩效考核:是否一定需要强制分布?

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00