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唯有把管理当服务,才能引爆团队工作激情
2018-04-09 08:39   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:◆管理就是服务,只有把服务搞到位了,员工才有一颗安静的心去工作,服务包括公司硬件,软件,在软件方面包括制度,员工的关心,倾听员工的心声,有时员工的心声会成为公司管理改革和提升的源动力。 ◆关心员工,走进员工必须走在员工产生不良想法或情绪之前
 
     ◆管理就是服务,只有把服务搞到位了,员工才有一颗安静的心去工作,服务包括公司硬件,软件,在软件方面包括制度,员工的关心,倾听员工的心声,有时员工的心声会成为公司管理改革和提升的源动力。
 
     ◆关心员工,走进员工必须走在员工产生不良想法或情绪之前,绝不能滞后,否则只会让员工感到更不舒服,甚至适得其反。
 
     ◆管理完善要走在前面,就要通过多渠道,多方式倾听员工心声,收集员工的想法和建议,比如内部员工满意度调查,定期的员工座谈会,总经理信箱,员工思想访谈,以及非正式的员工Happy活动等等。
        
        ◆ 管理改善永远要走在员工产生意见或不良想法之前,员工才会从内心感到公司在真正关心员工,员工在公司的归属感才会越来越强
随机读管理故事:《邻人遗斧》 从前有一个人遗失了一把斧头,他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是,他就暗中观察小孩的行动,不论是言语与动作,或是神态与举止,怎么看,都觉得小孩是像偷斧头的人。由于没有证据,所以也就没有办法揭发。隔了几天,他在后山找到了遗失的斧头,原来是自己弄丢了。从此之后,他再去观察隔壁的小孩,再怎么看也不像是会偷斧头的人。 认识一个人,切忌以自己主观想象作为衡量别人的标准,主观意识太强,经常会造成识人的错误与偏差。 而大多数老板在人才的应用上,常凭着主观意识去任命一个人,而不加以客观,公正地审核。感情用事是老板的大忌。对人对事,老板都不要先入为主,带上有色眼睛看人,更不应以小人之心度君子之腹。否则,公司就会失去很多优秀人才。 如果私下对雇员有狭隘的看法,持敌对态度的员工往往会分裂并搞垮你的公司。

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