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卓越领导人的组织能力

2021-09-06 09:10   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:组织能力是现代企业人力资源管理中最重要的能力之一。 它也是一名卓 越的领导人必须具备的重要能力之一。 一、组织能力的内容 (1) 协调管理能力。 它是指领导人要善于运用各种组织形式和组织力量, 协调各方面的人力、 物力、 财力, 使其达到动态上的综
组织能力是现代企业人力资源管理中最重要的能力之一。 它也是一名卓 越的领导人必须具备的重要能力之一。
一、组织能力的内容
(1) 协调管理能力。 它是指领导人要善于运用各种组织形式和组织力量, 协调各方面的人力、 物力、 财力, 使其达到动态上的综合平衡, 从而获得最 佳的工作效益。
(2) 控制指挥能力。 它是指领导人采取有效的控制手段, 使团队人员沿 着既定的方向发展, 最后取得预期的结果。
(3) 权责分配能力。 它是指领导人通过甄选自己的团队人员, 同时进行 合理的授权, 使其尽快适应整个团队的发展与变化, 从而增强整个团队的竞 争力。
二、组织能力的表现
(1) 人适其职。 领导人要保持既定目标所必需的人才的最优平衡, 把最 合适的人放到最合适的岗位上, 充分发挥每个人的才能, 做到人尽其才。
(2) 各方协同。 领导人要善于统率全体团队人员齐心协力进行工作, 充 分调动伙伴们的积极性、 主动性和创造性。 只有心往一处走, 劲往一处使,才能发挥最大的动力。
(3) 团队关系。 领导人要做到统筹兼顾, 及时妥善地处理好伙伴之间的 关系, 保持高度的凝聚力。 一场会议, 主持人、 主讲老师、 工作人员、 音响 师、 分享嘉宾相互的一个合作和补台, 每个人都尽心尽力, 才能开出高品质 的会议, 因为会议为的是大家, 所以大家必须都要出力才可以。
(4) 全局把控。 领导人要做到有效地控制活动的过程, 做到环环衔接, 不出现脱节遗漏现象。 同时, 领导人还要善于抓典型、 树榜样, 发挥伙伴的 主动能力, 使整个团队向着同一个方向和目标努力。
三、提升组织能力的途径
领导人的组织能力如何, 在一定程度上决定着事业的成败。 那么, 如何 提升领导人的组织能力呢?
(1) 修身养性。 这里的修身养性主要是指培养自己的意志, 学会承受压 力甚至挫折与失败。 (2) 良好的态度。 态度决定一切。 领导人的态度往往会影响团队人员的 态度, 从而影响整个团队的发展。 (3) 目标可视化。 领导人有了明确的目标还远远不够, 必须做到可视化, 让每名团队人员不断强化自己的目标意识, 从而激发其行动能力。 (4) 主动承担责任。 领导人要学会授权, 但责任还是需要自己承担。 当 出现问题的时候, 领导人要主动承担责任, 从而提升整个团队的凝聚力。 (5) 提高沟通技巧。 人不同, 情况不同, 沟通技巧也要发生相应的变化。 领导人在与不同的团队人员或客户沟通时, 必须因人而异采取不同的策略, 以达到最佳的效果。 (6) 学会宽容。 当团队人员做错事情或发生问题时, 领导人不应找借口 教训对方, 而要学会宽容。 (7) 提升人格魅力。 人格魅力是领导人凝聚人心的最好方式。
随机读管理故事:《牛草高旋屋檐上》 一位游人旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道: 老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢? 老农说:这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。 很多人持有便宜无好货的观点,明明是物美价廉的优质商品,如果你免费赠送给他,他可能怀疑你这是伪劣假冒。 管理亦是如此,太容易到手的东西没有人会珍惜,很多时候,一个头衔、一点奖励,哪怕官职再 ⒔逼吩俦。膊灰嵋资谌耍詈媚芄患だ渴裘峭ü骄赫氖侄稳セ竦谩 授人以鱼,不如授人以渔;授人以渔,不如授人以欲。

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