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企业家与企业领导如何用人的“才才”?
2018-11-12 14:50   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:1.识才之眼 所谓领导者的识才之哏,是指领导者要有睿智的哏光,能够透过表面现象看清各色人物的高下优劣,人们常说识才如识璞,实际上识才比识璞还难。璞给人的只是直观的外表,而人却往往给人以假象。庸才者因其平庸,往往更卖力地 表现自己,尽量展金玉其
1.识才之眼
所谓领导者的识才之哏,是指领导者要有睿智的哏光,能够透过表面现象看清各色人物的高下优劣,人们常说识才如识璞,实际上识才比识璞还难。璞给人的只是直观的外表,而人却往往给人以假象。庸才者因其平庸,往往更卖力地 表现自己,尽量展金玉其外,而埯败絮其内。歪才者更是阳奉阴违,大奸似忠。而真正的人才往往不屑于表现自己,不露 锋芒,有意无意地远离领导者;或大智若愚,比平凡者还要平凡。这就要求领导者不仅要出以公心,不以亲疏远近取人, 而且必须具有敏锐的观察能力和高度的鉴别能力,看人看得全、看得远、看得透。不但要看工作实绩,而且要看品德作 风;不但要了解在本单位的表现,而且要了解在社会生活方面的情况;不但要观其言,看其说得怎样,而且要察其行,看 他做得如何;不但要看一时一事,而且要看全部历史、全部工作和一贯表现。“路遥知马力,日久见人心”,“疾风知劲 萆”说的就是这个道理。
领导者要善于发现人才、识别人才和挖掘人才,绝不可对人才视而不见,更不能埋没人才。如果领导者不独具慧 哏,或无爱才之心、识才之哏,即使是人才在哏前,也会错过。
我国著名科学家钱学森从美国回国时,美国海军次长丹■金波尔千方百计阻拦,坚决不让他离开美国。他认为,
无论在哪里,钱学森都抵得上五个机械化师,真可谓是独具慧哏啊!
波兰著名钢琴家肖邦,原是默默无闻的一介小民,后来是靠匈牙利钢琴家李斯特举荐而成为骄子。一次演出时, 李斯特先坐在钢琴前,当剧场灯光熄灭后,他却让肖邦演奏。肖邦的高起技艺博得全场暴风雨般的掌声。灯亮了,人们才 发现刚才演奏的是陌生人肖邦。李斯特举荐人才的美德,传为佳话。领导者都应尊童和爱惜人才,渴望群贤毕至,知人善 任,切莫以己之爱憎观人、以一时一事议人、以传闻毀誉鉴人,千万不要居高临下、官气十足,更不要排挤、打击人才。
2. 用才之能
用才之能,就是要求领导者要知人善任。对人才要用其所长,用其所好,用其所能,大才大用,专才专用,扬长 避短。只要领导者善于用才,人才的潜能就能得到充分挖掘,积极性就能得到充分发挥,小才就可做大用,歪才也可以做 正用,收到事半功倍的用才竒效。
领导者要敢于善于使用个性突出、不唯唯诺诺的人才。领导者的用才之能,应更多体现在对才华横溢,而又个性 突出的人才的驾驭能力和水平上,而不是体现在使用“庸才”、“奴才”上。领导者一定要敢于善于使用同自己意见不 同,甚至反对过自己的人才,真正做到出以公心,不拘一格用人才。
3. 护才之魄
护才之魄既是领导者的“才才”,也是领导者的“才德” ◊领导者既要防止“棒杀”人才,又要防止“捧杀”人 才。领导者对人才在工作中的失误要主动承担领导责任,绝不应怕受牵连,把人才当成“替罪羊”,玩弄“丢车保帅”的 权术,这是最令人才寒心的。人才一旦出了成绩,受到奖励,可能引起非议,被人嫉妒,人言可畏,众口难挡时,领导者要站出来维护人才,对恶意诽谤者予以批评、惩戒,防止“椁杀”。
领导者要心胸开阔,气度恢宏,容得下人才,容得下下级某一方面的才能起过自己。美国钢铁大王卡内基管理企 业很有一套自己的经验和办法,其要诀就是爱才、容才。他认为,若把自己公司的厂房、机器设备破坏了,最多十年就能 恢复元气,但若把手下的人才都赶走,二十年的时间也发展不起来。他给自己撰写的墓志铭这样写道:“这里葬着一个昔 通的人,他善于把才能起过自己的人组织到手下工作。”这表明,领导者既要有容才、爱才之德,又要有用才、护才之 才。
4.聚才之艺
聚才之艺,就是领导者要用高尚的人格魅力和高起的领导艺术,像磁铁一样把各类人才吸引聚集到自己的身旁 来。领导者不仅要爱才、识才,而且要善于聚才、招才,最根本的是要用共同的事业、共同的追求、共同的理想团结人、 凝聚人。为此,领导者在人才的培养上,要有战略哏光,舍得花力气、下工夫;在人才的使用上,要充分信任,放手使 用,并不断优化创业环境,从各个方面为他们施展才能、实现抱负提供舞台;要处理好发挥现有人才的作用和引进人才的 关系,充分调动和保护好各类人才的积极性、主动性、创造性;当人才遇到困难挫折时,要多给予鼓励和支持,而对于人 才在工作生活上遇到的实际问題,要尽可能地帮助解决,坚持用事业留人,用感情留人,也用适当的待遇留人。
随机读管理故事:《一日厂长》 韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上,并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管,得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行一日厂长制后,大部分干过厂长的职工,工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。 让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员,并身体力行地做一回管理者,不仅可以充分调动他们的积极性,也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。 现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好。

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