百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

职场中领导对我们的六个态度的不同处理方法
2016-07-05 15:02   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:1、领导尊敬你的时候处理方法: 这时候你要内心更加的恭敬,而不是觉得自己高人一等,其实领导尊敬手下,有时候不是好事,因为这是他内心觉得你反击能力强,如果不给你尊敬会给他带 来破坏,所以,如果领导尊敬的人。大多数是内心排斥的人。这时候,如果能够
1、领导尊敬你的时候处理方法:
领导尊敬你
这时候你要内心更加的恭敬,而不是觉得自己高人一等,其实领导尊敬手下,有时候不是好事,因为这是他内心觉得你反击能力强,如果不给你尊敬会给他带 来破坏,所以,如果领导尊敬的人。大多数是内心排斥的人。这时候,如果能够对领导更加的尊重和恭顺,是能够化解隔膜的。不要因为领导对你的尊敬,你就能够 平起平坐了。
2、领导信任你的时候处理方法:
领导信任你
面对领导的信任,要谨慎谦虚。面对领导的信任,就不能辜负领导的信任,不能因为信任,就能够自作主张。很多人,就是想当然的认为,领导信任授权自 己,自己就能不用早请示,晚汇报,直接给他个结果就行了。这是错误的。信任产生于透明,维系于被掌控。所以被信任之后,不是能放松,而是要更加领导更加放 心。
3、领导专任你的时候处理方法:
领导专任你的时候
领导把重要的任务交给你一个人办,荀子给出的答案,简洁伟大“拘守而详”。拘守的意思,就是完全遵守授权的范围,遵守自己的职业操守。很多人,完全授权,就觉得自己能够完全的操控了,能够肆意妄为,有时候,其实是领导进一步考察你的测试,很多人,过不去这一关,行为也就无法在进一步提升了。所以,面 对领导的专任,要详细的工作记录,完全的在授权范围内,恪尽职守。
4、领导接近你的时候处理方法:
领导接近你的时候
面对领导的亲近,一定要搞清楚,这是主动的示好,无论之前你们之间如何,都不要抱有情绪,服从是第一位的。不要利用和领导接近的关系搞小动作。很多 时候,领导身边的人,大多数,都是喜欢利用这种关系搞小动作。这类人,在领导的学里,被列为八奸之一。所以,在领导身边,不能有邪心,领导因为一直在防着 你,在看你的表现。
5、领导疏远你的时候处理方法:
领导疏远你的时候
面对领导的疏远,这时候最好的对策就是更加专一和不能背叛,如果刚有所疏远,就背叛,因为你不知道这是不是测试,如果是个测试的话,你直接就被筛选 掉了。通常来说,疏远是帝王心术的常用手法。领导如果不亲近人,怕没人可用,太亲近,又怕被利用,所以时远时近。所以,刚刚还很亲密,转身,变成疏远,陌 生,这就是手法。
6、领导打击你的时候处理方法:
领导打击你的时候
面对领导的打击,只有一个标准动作,就是恐惧而不怨。自己一定犯了什么错误,导致领导的贬斥,这个动作,是个危险的信号,所以,一定要收敛自己,有 战战兢兢的恐惧,领导才会认为你已经接受了惩罚内心有所悔改。尤其是不能怨恨。一旦怨恨,领导对你的打击会加倍。不过很多人不难以控制自己的情绪。在职场,越是打击,越是不能反抗和抱怨。
随机读管理故事:《镏铢必较》 《宋稗类钞》中载有这样一件事:宋朝有个名叫苏掖的常州人,官至州县监察官。他家中十分有钱,但却非常吝啬,常常在置办田产或房产时,不肯付足对方应得的钱。有时候,为了少付一分钱,他会与人争得面红耳赤。他还最会趁别人困窘危急之时,压低对方急于出售的房产、地产及其他物品的价格,从而牟取暴利。有一次,他准备买下一户破产人家的别墅。竭力压低房价,为此与对方争执不休。他儿子在旁看不下去了,忍不住发话道:爸爸,您还是多给人家一点钱吧!说不定将来哪一天,我们儿孙辈会出于无奈而卖掉这座别墅,希望那时也有人给个好价钱。苏掖听儿子这么一说,又吃惊,又羞愧,从此开始有所醒悟了。 一个优秀的领导人总是会为自己的集体每分必争,这是无可厚非的。但有时候后退一步给对手一个机会对自己未尝不是一件好事。广东某集团和杭州某集团是国内饮料市场一对有名的竞争对手,在杭州集团遭遇困境的时候广东这个厂家并没有像大家通常的做法那样给予狠狠一击,而是给予对手喘息之机,最后两家企业发挥各自的优势把共同的市场做大,都得到了好处。 尺有所短,寸有所长,竞争对手之所以成为你的竞争对手,肯定有你无可替代的优势,如果把这种优势转化为对自己有利的一股力量,何乐而不为?利弊的权衡是一门高深的学问,也是一门艺术。考虑得失不仅仅只是眼前,要考虑到以后的生存和发展才是最明智的选择。 留三分余地给别人,就是留三分余地给自己。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:制造业员工盲从辞职的处理方式
下一篇:听丰田HR讲述丰田人力资源管理体系

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00