如何寻找新型人才并建设相应团队文化？
2016-06-14 14:29   来源：未知 作者：admin    点击：

问：作为制造企业，在人力资源方面，我们公司会有人才战略计划，希望引进一些新型人才来实现公司产品创新。但是，应该到哪里挖掘人才？又应该吸引怎样的人才才能实现这一目标呢？构建怎样的企业文化才能包容这些新型人才？

李学军：人才的流动有最新的趋势。随着内地的生活水平提高，人才外流的情况也相对减少，甚至现在有很多北上广深的人才都开始回流，这是目前人才流动的一个新趋势。因此，建议你可以在内地建厂，还是具有相对优势的。内地的人力成本比沿海一带的稍低，且地处中原的交通位置比较优越，物流成本都不会太高。

其实，新型人才可以内部培养。人到了什么样的企业里面，他就会变成什么样的人，我们自己培养出来的人才是最具有生命力的。

纵浩：我对新型人才的选择标准是“学习力”。一个员工的学习能力好，平时也都会在学习。比如我们公司相关部门的员工，平常看手机新闻客户端也好，看报纸或电视也好，他都保有他的职业敏感，无形之中在大脑中汲取相关的专业知识，以便在工作中进行输出。只有这样才能够保证企业始终在前沿。

林森茂：我的做法是从一些各大企业中引进一些新型人才。之前我去日本TDK考察时，发现他们的员工精神面貌很好，整个团队给人感觉干劲十足、气宇轩昂，给了我很大的启发。我觉得大企业的管理做得都很优秀，引进这些人才也是希望他们能够进入企业带动企业的良性发展。相应的，你的企业在引进新型人才以后，应该努力建设和营造开放式的文化氛围，减少过多的沟通成本，从而多鼓励这些新型人才多发言多献策，最大限度地发挥他们的作用。

随机读管理故事：《老总挨批》

两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来，上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。 聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。他说：企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润！可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却 两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面了。闲聊时，记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：幸亏当初没上，如果上了的话，现在可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭了进去。 他感慨地说，看来企业里有人说不，并不见得是坏事。 一个成功的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力，为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入，经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。现实*迫企业向高层次转换，高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋商场，靠单打独斗显然不行了。企业家首先要战胜自我、超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新。战胜自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。 曾经一知名企业的老总说过一句话：20年前，我是最强的，带着大家往前冲，20年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。 作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。当有人向你说不时，应该庆贺才对。如果你总是按过去成功的道路走下去，接下来等着你的定是死

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