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如何寻找新型人才并建设相应团队文化?
2016-06-14 14:29   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:问: 作为制造企业,在人力资源方面,我们公司会有人才战略计划,希望引进一些新型人才来实现公司产品创新。但是,应该到哪里挖掘人才?又应该吸引怎样的人才才能实现这一目标呢?构建怎样的企业文化才能包容这些新型人才? 李学军: 人才的流动有最新的趋势
问:作为制造企业,在人力资源方面,我们公司会有人才战略计划,希望引进一些新型人才来实现公司产品创新。但是,应该到哪里挖掘人才?又应该吸引怎样的人才才能实现这一目标呢?构建怎样的企业文化才能包容这些新型人才?
李学军:人才的流动有最新的趋势。随着内地的生活水平提高,人才外流的情况也相对减少,甚至现在有很多北上广深的人才都开始回流,这是目前人才流动的一个新趋势。因此,建议你可以在内地建厂,还是具有相对优势的。内地的人力成本比沿海一带的稍低,且地处中原的交通位置比较优越,物流成本都不会太高。
其实,新型人才可以内部培养。人到了什么样的企业里面,他就会变成什么样的人,我们自己培养出来的人才是最具有生命力的。
纵浩:我对新型人才的选择标准是“学习力”。一个员工的学习能力好,平时也都会在学习。比如我们公司相关部门的员工,平常看手机新闻客户端也好,看报纸或电视也好,他都保有他的职业敏感,无形之中在大脑中汲取相关的专业知识,以便在工作中进行输出。只有这样才能够保证企业始终在前沿。
林森茂:我的做法是从一些各大企业中引进一些新型人才。之前我去日本TDK考察时,发现他们的员工精神面貌很好,整个团队给人感觉干劲十足、气宇轩昂,给了我很大的启发。我觉得大企业的管理做得都很优秀,引进这些人才也是希望他们能够进入企业带动企业的良性发展。相应的,你的企业在引进新型人才以后,应该努力建设和营造开放式的文化氛围,减少过多的沟通成本,从而多鼓励这些新型人才多发言多献策,最大限度地发挥他们的作用。
随机读管理故事:《老总挨批》 两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访,那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来,上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目,又被否决了。 聊起企业的管理问题,他连连抱怨:现在的企业越来越难管了。他说:企业刚创立的时候,虽然规模小,员工文化素质也不高,但干什么都比较顺心,我指东,没有人往西。现在倒好,规模上去了,效益也翻了几番,又招进了大批高学历的人才,按说,工作应该更得心应手了,可实际上呢,我的话现在不灵了,常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧,你知道,一瓶汇源或是茹梦,饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子,要是上了果汁生产线,你想想那利润!可几个副老总愣是不同意,说果汁眼下走俏,但从长远来看却 两年后,这位董事长在北京参加全国劳模表彰会,又与记者朋友见面了。闲聊时,记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了,他长嘘一口气,说:幸亏当初没上,如果上了的话,现在可就背包袱了。邻县上了一家,老本都搭了进去。 他感慨地说,看来企业里有人说不,并不见得是坏事。 一个成功的企业背后,都有一个能人。创业伊始,这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力,为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入,经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化,新知识、新技术大量应用,竞争日趋激烈,经营风险也进一步加大。现实*迫企业向高层次转换,高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋商场,靠单打独斗显然不行了。企业家首先要战胜自我、超越自我,从知识结构到经营理念进行全面更新。战胜自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为中心,察纳雅言,博采众长。 曾经一知名企业的老总说过一句话:20年前,我是最强的,带着大家往前冲,20年后,我站在后边运筹帷幄,看着大家往前冲。 作为老总,员工在你面前唯唯诺诺,并不一定就是好事。当有人向你说不时,应该庆贺才对。如果你总是按过去成功的道路走下去,接下来等着你的定是死

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