百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

管理专家

中小企业四个方法招募优秀人才
2016-05-22 17:20   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:一、正式雇用前的试用 对 比较初级的职位,可以先用实习的方式对潜在的员工进行全方位的测试,或者提供大学生一个兼.职岗位,这个岗位在他们毕业时可能会成为一个全职工作。 Lerner说:如果我能找到试.用机会,特别是对于那些经验不足的人,就能够为我们提供
一、正式雇用前的试用
对 比较初级的职位,可以先用实习的方式对潜在的员工进行全方位的测试,或者提供大学生一个兼.职岗位,这个岗位在他们毕业时可能会成为一个全职工作。 Lerner说:“如果我能找到试.用机会,特别是对于那些经验不足的人,就能够为我们提供储备人才,并给他们一个机会看看我们公司是如何运作的。”
重要的是不要让这些人知道,他们在试.用阶段会被考虑提供全职工作的机会。“我曾经告诉他们这是一次选拔,结果这被证明是个错误”,他说,“这毁了整个过程,如果他们知道未来的可能性,试.用阶段他们就可能少要求薪水,或者更加卖力工作(而在全职工作中的表现则大相径庭)。”
他指出,大部分他试.用的人都不会把这看做是一份全职工作,“这是一个淘汰过程”,他说,“我不是用一周,而是用2个月或者3个月来观察他们的行为。”
这意味着Lerner必须提前做好计划。例如,如果他知道他在12月份需要一名新的区域市场营销人员,他就会在6月开始物色合适的大学生,从实习或者兼.职开始。他说:“这样到10月或者11月的时候,我就会比较有信心为这个人提供一份全职工作。”
二、一起午餐
Lerner指出,实习和兼.职试.用的方式对于雇用低级别的员工非常有效,但是对于高级职位则不适用。然而为关键岗位雇用合适的人才至关重要,而初创公司往往无法为这些人才支付具有竞争力的薪资。“我们无法负担从红牛公司雇用高级人才”,Lerner说,“我宁愿雇用一名经验没有那么丰富,但是却非常有进取心、具有成长潜力的人。”
为了寻找适合的候选人,Lerner说在面试之外了解一名求职者很重要。通常他会和候选人共进一次或者几次午餐。“首先也是最重要的,我要在标准环境之外了解他们是个什么样的人”,他说,“他们愿意为我工作吗?他们在我们的文化中会表现良好吗?”
当我们尝试去了解一些人时,一定要记住问候选人某些问题是不合法的,无论是在你的办公室还是在汉堡店。Lerner说他只会问候选人在标准的求职面试中会碰到的问题。
三、一起旅行
通 过带他或者她去实地走访市场或者参与运营,你会对一名潜在的候选人有更多了解。“可能会让他们跟我一起,观察店内陈列或者路过门店时,闲聊候选人的经历和 能量饮料品类”,Lerner说,“我发现我能够了解他们的思考过程,以及他们的想法是否和我对这个品类的理解一致,同时他们的思想有多么锐意进取。”
四、不要讨论头衔
“我 的观点是,如果一个人很在意头衔的话,在一个初创公司里就意味着自取灭亡”,Lerner说,这意味着候选人会严格界定他或者她的职责范围。“你可能需要 一个人做CFO,但是这个人也需要做其他工作, 这是很自然的事情。初创公司的结构都很扁平化,你不得不成为一个通才。”
他说,例如他公司的CFO最近和其他员工一起去一个小店往货架上上货。“我们需要进入商店,把产品摆出来”,Lerner解释道。他自己则在办公室里打包UPS的包裹。
事实上,他更倾向于员工开始工作时完全没有头衔。他说,“当然总是有岗位描述,但是当谈到头衔时,更好的方式是,‘嗨Tom,你是在为我们大家工作,我们未来会解决你的头衔问题的’”
随机读管理故事:《培养老鹰而非训练鸭子》 老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上它们却是两种截然不同的动物。 老鹰并不会有太多的鸣叫,它们在高空盘旋注视四面八方,用犀利的目光追寻猎物,并以最快的速度捕获猎物;而鸭子却只能在水面上生活;它们几乎没有任何能力去争取什么。 同时,鸭子整天都会嘎嘎叫,换句话说,除了只会嘎嘎叫以外,它什么都不做。在处理问题时,这不是一个很好的办法,因为那是光说不练,缺乏执行力,于事无补。 在你的公司里,你要懂得辨识老鹰和鸭子,只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能,好一点的鸭子会将问题反映出来,老鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法,所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说,拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:职场人脉方面的6个处理方法
下一篇:9种策略帮助HR留住最有价值的人才

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00