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职场人脉方面的6个处理方法
2016-05-16 12:14   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:1、职场上,如果想达到自己的目标,有一个定律,明着做事,就没有暗着做事容易成功,暗着做事,就没有暗地搞小团队容易成功,搞小团队,就一定要让自己的小团队心往一处想,劲往一处使,坚固而不分裂。 2、给领导出谋划策的时候,要把策略外面披上出奇制胜的
1、职场上,如果想达到自己的目标,有一个定律,明着做事,就没有暗着做事容易成功,暗着做事,就没有暗地搞小团队容易成功,搞小团队,就一定要让自己的小团队心往一处想,劲往一处使,坚固而不分裂。
2、给领导出谋划策的时候,要把策略外面披上“出奇制胜”的外衣,这样领导才会听从你的见解。说服下属的时候,要多谈论私人感情。与平级相处的时候,如果是自己的,就千万不要说有利于外人的话,不然就会被孤立,如果是外人,千万不要让他知道自己的内情,不然就会有麻烦。
3、当自己圈子内的人一定要把关系搞好,职场冲杀,最忌后院起火。当自己人突然跟你客气起来时,你要提高警惕,此时的他已经不跟你一条心了。自己的圈子要想在职场竞争中立于不败之地,最重要的不是对手,而是处理好内部关系,必须要让自己的圈子坚固无比。让一个最亲的人背叛,是你一生最痛苦的事。
4、想组建自己的圈子,首先要组建共同利益,其次要组建亲密关系,像做生意一样,都需要双赢,甚至三赢四赢,共赢点越多,圈子就越坚固。
5、圈子里必须要配备三类人:侠义的人不可以用钱收买,但以这类人的性格往往可以资助我们财务。胆大的人不可以威胁他,但可以让他来做一些需要胆量的事。有智慧而通情达理的人,不可以假装诚信去交往,但可以跟他讲清道理,让他们听从自己的指挥。
6、对于不同的人,要采取不同的交往方法,比如,愚蠢的人可以蒙蔽他;贪婪的人可以利诱;性情直爽的人,可以有话直说;爱面子的人,可以旁敲侧击,点到为止;有些人,必须需要给他施加压力,他才肯干;有些人,需要鼓励才能进步。
随机读管理故事:《放虎不一定归山》 《魏书侯渊传》载,北魏大都督侯渊,率领七百骑兵,疾奔袭击拥兵数万的葛荣部将韩楼。他孤军深入敌方腹地,带着一股锐气,在距韩楼大本营一百多里地之处,将韩楼的一支五千余人的部队一下子就打垮了,还抓了许多俘虏。侯渊没有将俘虏当包袱背,而是将他们放了,还把缴获的马上口粮等东西都发还给他们。侯渊的部将都劝他不要放虎归山,以免增加敌人的实力。侯渊向身边的将士们解释道:我军仅有七百骑,兵力十分单薄,敌众我寡,无论如何不能和对方拼实力、拼消耗。我将俘虏放归,用的是离间计,使韩楼对他们疑心,举棋不定,这样我军便能趁机攻克敌城。将士们听了这番话,才恍然大悟。 侯渊估计那批释放的俘虏快回到韩楼占领的蓟城了,便率领骑兵连夜跟进,拂晓前就去攻城。韩楼接纳曾被俘过的这批部下时,就有些不放心,当侯渊紧接着就来攻城时,便怀疑这些放回来的士兵是给侯渊当内应的。他由疑而惧,由惧而逃,弃城而去没多远,就被侯渊的骑兵部队追上去活捉了。 作为一个团队的领路人,有时候为了取得竞争的胜利还真的需要一些谋略。在自己处于不利地位的时候,采用瓦解对方士气,破坏对手团结确实是一招妙棋。而作为一个在市场上领先的企业来说,众多的竞争对手都对你虎视眈眈,特别是作为一个企业的管理者,人家可能正对你进行深入的剖析呢,研究你的爱好,然后有针对性地采取一些策略,如果不小心防范,可能就会有和韩楼一样的遭遇了。 知己知彼,百战不殆,认清对手固然重要,有时候真正地分析了解自己却更为要紧。 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

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