百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

对话HR史为建:人力总监该如何做?
2016-04-01 12:28   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:如何为企业留住优秀的人才? 史为建:首先要关注人才,除了关注他个人,还要关注他周围的人。我们公司曾经招聘一位德国籍的员工,我们将他的太太也请到惠州游玩,以此来了解他的生活环境和其背后的关键人物,这样对他会有更具体的了解。其次,要为优秀的人才
如何为企业留住优秀的人才
史为建:首先要关注人才,除了关注他个人,还要关注他周围的人。我们公司曾经招聘一位德国籍的员工,我们将他的太太也请到惠州游玩,以此来了解他的生活环境和其背后的关键人物,这样对他会有更具体的了解。其次,要为优秀的人才打造优质的生存环境,扫清他专业之外的障碍。我有一个观点:谁为人才设障碍,我就与谁战斗。另外,企业要多些关注人才的成长,不仅看到他的进步,还要挖掘缺点,并适时提醒,与其上司及时沟通,知微见著,谨其微而治之。
您如看待绩效考核在企业中难以落地实施?
史为建:我现在更倾向于不实施绩效考核,而提倡“绩效管理”。企业考核什么,员工就会关注什么。现在以利润为指标的考核,会将员工的眼光聚焦于利润,而忽略了其他方面,这很容易出问题。我们公司现在施行的绩效管理,利润是考察的一部分,其他如环保、安全、质量、制度改善等也都在考核之列。绩效考核的指标往往引导着员工的思维,要谨慎设定。
又到了校园招聘季,大学生越来越难招,您对此有什么建议?
史为建:对应届毕业生不能欺骗,否则,承诺很多,最后又实现不了。我去招应届毕业生时,会把企业的真实情况告诉他们,工资、住宿、福利等等,均说清楚,并且一定兑现。
很多企业跟学生签协议会规定学生违约要付违约金,我们没有。如果逼着学生来到企业,而他工作几天就辞职,这样对企业的损失更大,不如不交违约金,让学生谨慎选择。在签约前,我都会让他们打电话给父母,征询父母的意见。一个诚恳、诚信的态度会让大学生对企业产生信赖感。
人才最重要的标准是什么?
史为建:德。关于德与才的争论很多,古时就有关于德与才的很多名言名句,如司马光说的“才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人”,这也是我们企业用人的观点:企业用人,德为先。在信邦集团,有两句话在员工中深入人心:“诚信成就未来”、“勇于承认错误,免责”。这就在企业中建立起“德为先”的文化。
您平日喜欢看什么书籍?
史为建:我比较喜欢看哲学方面的书。作为管理者,应该了解人才的发展规律,自然界的运行规则,我希望通过读哲人的书触摸到他们的思维,对人才、自然界有更深的认识。作为HR,专业知识是可以通过不断学习而积累,但实际处理问题的能力,就是需要了解事物发展的本质规律,这样才能深谋远虑,把问题、错误及时解决、矫正,做到防微杜渐。
随机读管理故事:《佛塔上的老鼠》 一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 佛塔里的生活实在是幸福极了,它既可以在各层之间随意穿越,又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权,那些不为人知的秘笈,它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像,它可以自由休闲,兴起之时,甚至还可以在佛像头上留些排泄物。 每当善男信女们烧香叩头的时候,这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气,慢慢升起,它猛抽着鼻子,心中暗笑:可笑的人类,膝盖竟然这样柔软,说跪就跪下了! 有一天,一只饿极了的野猫闯了进来,它一把将老鼠抓??你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!这位高贵的俘虏抗议道。 人们向你跪拜,只是因为你所占的位置,不是因为你! 野猫讥讽道,然后,它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:史为建:摆脱HR的宿命 HR也可以不两头受气
下一篇:公司招聘到人才的五大吸引力

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00