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企业管理层该如何挽回敬业的员工?
2015-11-17 11:13   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:1. 确保优秀员工的辛勤工作能够得到单独认可。 这种认可并不需要涉及金钱或礼物,通常一封电子邮件通知,或者在公司范围的社交工具上发布一条公告,都会比礼物更有价值。高层管理人员应该促使 员工认可 成为公司文化的一部分,并有效地坚持执行。 2. 培养经
1. 确保优秀员工的辛勤工作能够得到单独认可。这种认可并不需要涉及金钱或礼物,通常一封电子邮件通知,或者在公司范围的社交工具上发布一条公告,都会比礼物更有价值。高层管理人员应该促使 “员工认可” 成为公司文化的一部分,并有效地坚持执行。
2. 培养经理成为一个有效的导师和团队建设者。一些从普通员工成长起来的经理,在进入领导岗位时会比较吃力,因为他们的工作从做事变成了管理。对这些经理加以培训,确保他们能够为其他员工提供目标,帮助员工成长,并且能够经常给出反馈,提高员工的进步。另一方面,换掉阻碍发展的经理也同样非常重要。
3.诚实地对待你的员工,让他们了解公司的目标,以及实现这些目标的过程。明确每个工作职能之间的联系,以及个人的工作对于整体战略的帮助。利用科技帮助你在全公司传播信息,收集问题和反馈。
4.确保员工在工作时拥有所需的工具和支持。对那些散布消极信息,在工作场所造成压力的员工进行批评教育,不鼓励官僚主义和厚此薄彼的行为。
5.把员工的发展放在优先位置,提供教育和交叉培训的机会。如果你能够向员工表明,相比于他们该季度的工作成果,你更关心他们的发展情况,他们会更愿意留在你的公司,并且更加努力地工作。
  员工的敬业度无法凭空创造,也没有捷径可走。举行派对或者给不开心的员工一个奖励只是一个治标不治本的解决方案。如果管理层能够解决不敬业的根本原因,那么公司的员工敬业度、生产效率和盈利能力都会得到很大的提升。
随机读管理故事:《挑水别忘了挖井》 有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之,他们便成为好朋友了。 弹指一挥间,不知不觉,时间在每天挑水中,一晃就是五个春秋。 忽然有一天,左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:他大概睡过头了。便不以为意。哪知第二天,左边这座山的和尚,还是没有下山挑水,第三天也一样,过了一个星期,还是一样。直到过了一个月,右边那座山的和尚,终于按耐不住了。他心想:我的朋友可能生病了,我要过去探望他,看看能帮上什么忙。于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。 等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后,大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问:你已经一个月没有下山挑水了,难道你可以不用喝水吗?左边这座山的和尚说:来来来,我带你去看看。于是,他带着右边那座山的和尚走到庙的后院,指着一口井说:这五年来,我每天做完功课后,都会抽空挖这口井。虽然我们现在年轻力壮,尚能自己挑水喝,倘若有一天我们都年迈走不动时,我们还能指望别人给我们挑水喝吗?所以,即使我有时很忙,但也没有间断过我的挖井计划,能挖多少算多少。如今,终于让我挖出井,我就不必再下山挑水,我可以有更多的时间,来练习我喜欢的太极拳了。 我们在工作领域上,工作挣薪水就像是挑水;而我们常常会忘记把握下班后的时间,挖一口属于自己的井,培养自己另一方面的实力,给自己多铺一条路。这样在未来当我们年纪大了,即使体力拼不过年轻人时,我们依然还会有水喝,而且还能喝得很悠闲,且源源不断。 企业在经营时,是否也要为自己挖一口井呢?培养新人,给未来投资,这何尝不是企业的长远之井呀! 多种一块田,就是为自己多留一条路。

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