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哪些岗位最容易成为公司裁员对象
2015-10-23 16:10   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:经济大环境低迷,公司业绩不好,这已经是不争且无法改变的事实。那么怎样才能够在寒冬中保住自己的饭碗?人力资源专家说,每当企业需要瘦身过冬的时候,选择舍弃的岗位和人才都有其共性换**话版就是:有些职位、有些性格的人特别容易被开,看看其中有没有你
经济大环境低迷,公司业绩不好,这已经是不争且无法改变的事实。那么怎样才能够在寒冬中保住自己的饭碗?人力资源专家说,每当企业需要瘦身过冬的时候,选择舍弃的岗位和人才都有其共性——换**话版就是:有些职位、有些性格的人特别容易被开,看看其中有没有你?
非核心没赚钱不在总部的,新人老人都好危险。
 
世界五百强中,西门子裁员主要针对电力和天然气部门以及其他若干业绩不佳的业务部门;微软由于受手机业务重创的影响,裁掉的8000人主要是对Nokia手机硬件部门进行重组以充分利用资源,从硬件领域转向软件和云端,位于芬兰的手机开发部是裁员重灾区,要砍掉2000多名员工;夏普计划裁员的5000人包括3000名日本国内自愿退休的员工,以及海外员工2000人;渣打银行预计裁撤的250名董事总经理之中,大部分来自其业绩不佳的中东和北非地区。
国内企业方面,汉能控股集团将从总部、事业部及各区域公司裁员2000人,工龄3年以内的汉能员工90%都被裁,**期内的员工100%被裁;凤凰网裁员主要集中在采编、市场和线下市场推广运营部门,利于公司投入到移动互联网战场;联想因业绩低迷需要减省费用,将减少约3200名非生产制造岗位员工。
从这么多家国内外企业裁员的案例看,被裁撤的岗位和人才有以下特征:1.非核心岗位,比如营销和业务、文职、IT部等;2.不赚钱的岗位,比如利润不佳的业务团队,或不属于公司拳头板块的团队;3.公司调整业务方向后被舍弃的业务岗位,比如做手机的被做互联网的收购,原手机团队则可能整体被开,公司决定撤出某国某地市场,当地的分公司职员也凶多吉少;4.一老一小,就是接近退休年龄的老员工和实习期或工龄不满3年的新员工,拿这类人群开刀需要付出的人力和财力也较少。
随机读管理故事:《惠普的敞开式办公室》 美国惠普公司创造了一种独特的周游式管理办法,鼓励部门负责人深入基层,直接接触广大职工。 为此目的,惠普公司的办公室布局采用美国少见的敞开式大房间,即全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设单独的办公室,同时不称头衔,即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气,创造无拘束和合作的气氛。 单打独斗、个人英雄的闭门造车工作方式在现今社会是越来越不可取了,反而团队的分工合作方式正逐渐被各企业认同。管理中打破各级各部门之间无形的隔阂,促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。 不要在工作中人为地设置屏碍分隔,敞开办公室的门,制造平等的气氛,同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。 对一个企业而言,最重要的一点是营造一个快乐,进步的环境:在管理的架构和同事之间,可以上下公开、自由自在、诚实地沟通。

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