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把好用人关的四种方法
2015-05-09 13:40   来源: 作者:    点击:

导读:人的因素非常重要。坚持用四项原则选人、用人,就能极大的促进和解放生产力,就能不失时机的推动各项业务的发展。相反,如果违背了正确的用人原则,用错了人,就会限制和阻碍生产力的发展,成为影响公司经营的“绊脚石”。采取措施搬开这些“绊脚石”,就会焕
 事业兴衰,人才为本。这是大家公认的真理。“尊重知识、尊重人才”也作为一种社会公德被人们所接受。在用人问题上,毛泽东曾经说过:“政治路线确定之后,干部就是决定因素。因此,有计划的培养大批新干部,就是我们的重要任务。”毛泽东在这里讲的政治路线,对于企业来说,就是 经营管理 的重大决策,是企业发展的方向问题。而干部队伍的建设,就是指用人问题。在中华民族几千年的历史上,尊重人才、重用人才、求贤若渴的典型事例比比皆是,不计其数。从朱熹的“等闲识得东风面,万紫千红总是春”到龚自珍的“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”;从刘邦重用“初汉三杰”打天下到刘备三顾茅庐请诸葛亮,还有李世民依靠房玄龄、杜如晦、魏征等营造大唐盛世,以及被后人广为传颂的“得人才者得天下”的千古名言,都充分说明了想成就事业的人对人才的渴求是多么的强烈!

  然而,在现实生活中,什么样的人才能算作是人才?怎样选人和用人?如何才能做到人尽其才、充分发挥好各类人才的积极性呢?这并不是一件容易做到的事情。尤其是作为一个企业领导,要在实际工作中真正做到“知人善任、任人唯贤”,关键是要有识才之举、爱才之心和用才之道。要做到这一点,就必须在具体工作中把握好以下几个方面:

  一、坚持全面观点,克服片面观点

  实践证明,选好人、用好人,是事业成功的重要保证;反之,如果选人、用人不当,不仅对事业发展不利,而且还有可能葬送整个事业。那么,我们如何才能做到选好人、用好人,保证在选人、用人问题上尽量少犯错误或不犯错误呢?我认为,首要的一点就是要制定一套科学合理的选人用人标准,明确选人、用人的原则。

  从根本上讲,选人和用人的标准无非是两个方面,一是德,二是才。这里的德主要是指干部的政治标准和思想品质;才主要是指生产力标准和工作业绩。干部有德无才,不能用;有才无德,不能重用。只有德才兼备,才能算作是一个好干部。唐朝大臣魏征,把才与行结合起来,主张才行兼备;宋代政治家司马光在前人的基础上又提出“才者德之资、德者才之帅”的主张。这些都充分说明在选人用人问题上要注重德才兼备的道理。

  然而,在现实生活中,一个人往往很难在德与才两个方面都达到较为完美的程度,因此,我们在选人、用人时也就不能用那种理想主义的方式去考察人、认识人。我们要看大节、看主流、看本质,要坚持用全面的、历史的、动态的观点和方法去识别、去衡量。只有这样,我们才能在选人、用人问题上,防止出现形而上学的错误。

  俗话说:“金无足赤,人无完人”。世界上从来就没有十全十美的人。因此,在选拔任用干部时,我们不能“求全责备、百般挑剔”,过于品头论足,只看到干部的缺点和不足,而看不到成绩和长处;同时,也不能片面地将就甚至掩盖干部的缺点和不足,搞一叶障目、以偏概全。

  在选人、用人问题上,人们往往很难做到有百分之百的成功率。伟人是这样,许多优秀的企业领导也是这样,不可能做到百分之百的正确。但重要的是,我们要通过积极努力,最大限度的提高成功率,降低失败率。

  二、坚持“两个标准”和“四项原则”

  华夏证券公司党委成立伊始,在选拔任用干部工作中,曾经制定了按“政治标准”和“生产力标准”选拔任用干部的基本原则。

 三、坚持任人唯贤的原则

  在选人用人问题上,要坚决克服在用人问题上的论资排辈、以人划线、任人唯亲以及搞小团体、小圈子等错误行为,树立任人唯贤、五湖四海、唯才是举的观念。

  领导干部不能只凭个人好恶,或以与其关系亲疏等标准选拔干部,也不能随便听信小道消息或个别议论而影响对干部的选拔和使用。如认为某人与某某领导关系好;某人“心眼活”,是“势利眼”,靠不住;某人是谁的人等。这些意识和念头,都是封建观念的表现,是一种狭隘的价值观念和判断标准,对于准确选拔干部是一种干扰,于工作毫无益处。在干部选拔和使用问题上,一定要从企业发展的百年大计出发,要无私无畏,以宽广的胸怀和肚量来广纳贤才,广聚有志之士;要坚持五湖四海,坚持任人唯贤,反对搞小,搞小宗派,反对搞个人势力范围,反对形成既得利益。一句话,就是要以正确的理念、正确的作风、正确的方法来选拔干部,防止选人过程中的错误倾向,纠正用人问题上的不正之风。

  四、坚持“相马”和“赛马”相结合

  选拔人才可以通过“伯乐相马”的途径,也可以通过“公开赛马”办法,二者要相互结合,扬长避短。也就是说,既可以通过领导推荐、组织考核的方法发现人才,也可以通过公开选拔、竞争上岗的途径选聘干部。

  无论是“伯乐相马”还是“公开赛马”,在实际运作过程中都必须本着公开、平等、择优的原则,具体情况具体分析,具体岗位具体分析。不管是“相马”还是“赛马”,只有按照科学合理的原则和标准,才能选出真正的“千里马”。

  在用人问题上,强调“能位匹配、有功则奖、有过必罚”的原则也非常重要。你有多大的能力,就给你多高的职位、多大的舞台,让你有充分施展才干的余地;你为企业发展作出了重大贡献,就给你重奖。但是,如果没有管理能力,功劳再大也不能给你职位。能力是能力,功劳是功劳,两者不能混淆;如果是犯了错误,造成了损失,该怎么处理就怎么处理。

  在实际工作中,人的因素非常重要。坚持用四项原则选人、用人,就能极大的促进和解放生产力,就能不失时机的推动各项业务的发展。相反,如果违背了正确的用人原则,用错了人,就会限制和阻碍生产力的发展,成为影响公司经营的“绊脚石”。采取措施搬开这些“绊脚石”,就会焕发出业务发展的蓬勃生机。

  要做到正确的选人和用人,关键是要制定选人用人的标准、敞开用人渠道,要采取多种方式,不拘一格的做好人才的选拔和培养工作。

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