百战归来再读书,欢迎您走进清华!咨询:010-57100393
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班

推荐研修班

企业管理类总裁班 金融资本类总裁班 地产建筑类总裁班 国学艺术类总裁班 中层管理类总裁班 女性提升类总裁班 行业精品类总裁班

那些被开除的员工
2015-05-09 13:38   来源: 作者:    点击:

导读:俗话说:铁打的营房流水的兵,往往指的是部队与军人之间的关系,但有些老板会把这话套用在自己公司与员工的关系上,认为自己公司里那些走掉的员工(无论是自己走的,还是被老板开除的),也就是些流水的兵嘛,正常流动而已,没什么大不了。

    俗话说:铁打的营房流水的兵,往往指的是部队与军人之间的关系,但有些老板会把这话套用在自己公司与员工的关系上,认为自己公司里那些走掉的员工(无论是自己走的,还是被老板开除的),也就是些流水的兵嘛,正常流动而已,没什么大不了。其实,流水的兵与离职走的员工,完全是两会事,要是老板以这个态度面对那些离职员工,估计离死也就不远了。

    面对那些后进落后,不服从管理,严重违法公司纪律的员工,在劝说整顿无用后,老板们大多的做法就是“开除”!,当然了,开除人不需要什么技术含量,执行起来也很容易,但是,对于绝大多数中小型私营经销商公司而已,每开除掉一个员工,就差不多给老板自己埋了一个地雷,在未来的发展道路上,自己那天会踩上去不知道,若是开除了几十上百个员工,也就是埋了几十上百个地雷在自己未来发展的道路上。

    为什么说那些开除出去的员工就是埋下去的地雷,原因很简单,员工被老板开除掉,心里自然有气,尤其是一些被老板硬性开除(甚至还被扣罚了钱的)的员工,更是满腔怒火,这些气和怒火要怎么样?出掉!也就是报复!想方设法的报复!也许有的老板会不以为然,自己这么大一个老板,黑白两道都有人,难道还怕这么个被开除掉的小业务员不成?的确,今天,你是个有实力的大老板,一个小业务员没法拿你怎么样,但三年以后呢?五年以后呢?十年以后呢?人家还是一个普通的小业务员吗?也许人家已经成为一个有实力的老板,也许成为竞争对手的得力干将,这个时候人家还会放过你吗?也许有的老板又会想,这都十年过去了,他还记得这个事吗?放心,记得!中国有句古话怎么说来着?君子报仇,十年不晚!为什么要等十年之后,不就是为了蓄积实力嘛,当然了,并不是国人对报仇这件事特别热衷,而是国人的内心深处是非常注重平衡的,除了君子报仇十年不晚这句话之外,还有句对应的话,叫滴水之恩,涌泉相报,核心思想就是平衡,我欠你的,我会加倍偿还给你,但是,你欠我的,也得加倍偿还给我!

    来自内部的危险往往比外部的危险更加可怕,毕竟,公司的问题和弱点,历史隐患,容易被攻击的方面,乃至当前的运营特点乃至未来发展方向等等情况,只有内部的员工最清楚。同时,离职员工在离开公司后,在当地市场和现职员工群体中带来的负面影响也是不可小觑,甚至,还有可能成为举报积极份子,其中具体原因,想必各位老板自知,这里,笔者只是建议各位老板从另外几个角度看待这个离职员工的问题:

    1.开除员工一定是员工的问题

    在开除员工时,老板自然会找出一堆开除的理由出来,这些理由有99%往往集中在员工自己身上,至于老板自己,当然是一点责任也没有的,也不深入研究一下,员工不称职的根本原因在哪里,反正认为员工有问题就直接把员工开除掉,实际上,员工出问题,有一半以上的原因是与老板的管理水平有关,当员工已经要到开除的地步时,老板才是最应该检讨的,甚至可以说,开除员工在某种意义上也是说明了老板搞不定这个员工,只有开除了事。

    2.假定员工要在公司干一辈子

    大多数老板都希望这员工安分守已的一直工作下去,对于员工的收入和公司内部发展等方面往往都是从长线来考虑,实际上呢,所有的员工都将是离职员工,所有的员工都只是在你的公司里短暂工作而已,他们都是要走的,考虑员工的收入和在公司的内部发展,更应该从短线来考虑。

    3.员工不是你的财产

    有的老板为什么舍不得员工走,根本原因是把员工看成是公司的资产了,认为自己对员工是有所有权的,所以,容不得员工有自己发展的想法,一旦遇到员工主动要离职时,先是好言相劝,万分不舍得,续尔又是恩断义绝,横眉冷对。其实,老板与员工只是合作关系,并且是短期性的工作合作。员工只属于他自己,不可能属于某个公司或是某个老板。

    4.忌讳与员工谈到离职的话题

    一般来说,在员工入职和正常工作期间,老板一般是不会与员工谈起这个离职的话题的,等老板和员工谈起这个话题时,十之八九已经快要闹翻了,其实,所有的员工都将是离职员工,离职的这个问题大家迟早都是要面对的,若是能早点谈开这个话题,也许对大家都好,在员工刚入职的时候,完全就可以提前把关于离职的一些话题先谈好,将来即便是离职,大家也都是有思想和行动上的准备。

    5.是主动离职还是主动送人

    员工离职无非有两种情况,要么是自己主动提出来离职不干,要么是老板主动把员工炒掉,无论是哪一种,必然会导致劳资关系紧张,甚至埋下地雷。其实,还可以有第三种方案可以选择,就是送人走,既然所用的员工都是要走的,为什么不考虑主动将员工送走,在员工入职时,与员工约定在职时间和未来发展方向,待条件合适时,老板主动将员工推荐到其他公司,既是送人走,这样,员工在正常工作期间能够安心,即便是走的时候,也是开心的,亦无地雷之忧,且是多个社会资源。

随机读管理故事:《生 气》 在古老的西藏,有一个叫爱地巴的人, 每次生气和人起争执的时候, 就以很快的速度跑回家去,绕着自己的房子和土地跑3圈, 然后坐在田地边喘气,爱地巴工作非常勤劳努力,他的房子越来越大,土地也越来越广, 但不管房地有多大,只要与人争论生气, 他还是会绕着房子和土地绕3圈, 爱地巴为何每次生气都绕着房子和土地绕3圈? 所有认识他的人,心理都起疑惑, 但是不管怎么问他,爱地巴都不愿意说明, 直到有一天,爱地巴很老,他的房地又已经太广大, 他生气,拄着拐杖艰难的绕着土地跟房子,等他好不容易走3圈,太阳都下山,爱地巴独自坐在田边喘气,他的孙子在身边恳求他:「阿公,你已经年纪大,这附近地区的人也没有人的土地比你更大,您不能再像从前,一生气就绕着土地跑啊!您可不可以告诉我这个秘密,为什么您一生气就要绕着土地跑上3圈???」 爱地巴禁不起孙子恳求,终于说出隐藏在心中多年的秘密,他说:「年轻时,我一和人吵架、争论、生气,就绕着房地跑3圈,边跑边想,我的房子这么小,土地这么小,我哪有时间,哪有资格去跟人家生气,一想到这里,气就消,于是就把所有时间用来努力作。 孙子问到:「阿公,你年纪老,又变成最富有的人,为什么还要绕着房地跑?」 爱地巴笑着说:「我现在还是会生气,生气时绕着房地走3圈,边走边想,我的房子这么大,土地这么多,我又何必跟人计较?一想到这,气就消了。」

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:团队建设 企业管理 人力资源

上一篇:职场中低层快速成长的12大法宝
下一篇:不要动辄用升迁来激励员工

010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00