百战归来再读书,欢迎来到清华大学总裁班精品课程培训网!
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班
主页 > 管理文库 > 企业文化 > 要将儒家文化融入现代团队管理中去

要将儒家文化融入现代团队管理中去

2021-10-09 12:10   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:中国优秀的儒家传统文化如何实现与现代团队管理的有机结合, 是摆在 中国团队管理者面前的重要课题。 对这个问题, 自然是仁者见仁, 智者见智。 一、把 以人为本 当作团队文化的精髓 以人为本在中国早就根深蒂固。 中国传统文化博大精深, 内涵丰富, 儒 家
中国优秀的儒家传统文化如何实现与现代团队管理的有机结合, 是摆在 中国团队管理者面前的重要课题。 对这个问题, 自然是仁者见仁, 智者见智。
一、把 “以人为本” 当作团队文化的精髓
以人为本在中国早就根深蒂固。 中国传统文化博大精深, 内涵丰富, 儒 家、 道家、 诸子百家等一些思想对现代团队管理都有非常大的借鉴价值。 比 如儒家的重人、 重信、 重义、 重情; 道家的以柔克刚, 以少胜多, 以弱胜强; 以及几千年中国人民信奉的 “孝为本, 礼为先, 俭为上, 勤为根”、 “长者视 为父母, 壮者视为兄弟, 小者视为子女”、 “人而无信, 不知其可”、 “成由勤 俭败由奢”、 “俭节则兴”、 “淫佚则亡”、 “君子爱财, 取之有道”、 “上下同欲 者胜”、 “和气生财”、 “诚信为本”、 “童叟无欺” 等等就是中国传统文化中不 同派别的政治家、 思想家和广大人民的共同主张和认可的充分体现。
仁者爱人, 重在尊重人格, 一切以人格为本, 以人的品格提升为务。
1、以团队人员价值实现为本。 即使团队人员观念落后了, 也不要轻易抛 弃他们。 这里体现出以下三点: 第一, 把老团队人员当作 “创业的功臣”; 第 二, 不抛弃, 不放弃; 第三, 在管理中汲取中国传统文化的精华, 并同现代团 队管理真正结合好, 团队才能长治久安, 稳健发展。 要真正使团队人员爱事业 如生命, 爱系统、 团队如家庭, 就要尽团队之所能, 为团队人员解决一些实际 困难和后顾之忧。 鼓励团队人员学习, 制订出一系列鼓励团队人员学习的政策, 使团队人员因为你让他们干好和他们自己心甘情愿地干好, 使他们以集体为荣, 把团队和系统的事当成自家的事。 制度管理在现代团队管理中非常重要, 但还 必须有一些情感因素在里面。
2、以实现客户价值为本。 从客户经济角度来讲首要的就是以客户为本, 以客户的价值实现为本, 而团队利润的获得应该作为客户价值实现的副产品, 以人为本很重要。
3、以消费者为本。 “以人为本” 说到底是必须给人以看得见、 感觉得 到的物质或精神利益。 团队能不能在协作中给消费者以更大的优惠和服务, 这才是 “以人为本” 的最终要求和体现。 一句话, 就是让消费者能得到物美 价廉的实惠, 如果能够让消费者参与流通领域财富的分配无疑是销售领域的 一大突破和进步。
4、以社会价值为本。 “以仁为本” 仅仅限于客户和团队的价值实现是 不行的, 还必须同时兼顾社会的生态、 环保等责任。
以人为本是领导人在行为规范、 道德规范等方面都应是表率, 就必须有 一些人情味、 和谐的因素融入其中。 这些具有中国传统特色的优秀的以人为 本的思想, 很值得我们保持、 继承和发扬光大。 只有这样, 才能创造有中国 特色的 “以人为本” 的管理方式。
二、领导人必须具备亲和力与凝聚力
对团队而言, 团队文化是为团队目标、 任务服务的, 管理的目的是实现 团队目标, 完成团队任务, 使团队利润最大化。 管理者的品德, 也就是人格 魅力, 在这一过程中能起的作用是关键的。 “管” 包括管人、 管财、 管物; “理” 就是理顺团队外部和内部的各种关系, 协调上上下下各方面的利益。
无论大的团队, 还是小的团队, 一个团队的兴亡, 都深深打着团队领导 人的烙印。 一个好的团队领导人, 一个真正能够对团队负责、 对团队人员负 责的领导人, 除了拥有现代化的管理才能, 还应该具备良好的个人品质, 具有一个领导人必须具备的人格魅力。 一个团队领导人的人格魅力, 能够打动 人、 吸引人, 才能赢得被管理者或下属的依赖、 信任, 你发出的号令才有感 召力, 才能一呼百应、 令行禁止。 而感召力的产生, 只能来自一个人的人格 魅力, 即个人品德、 情操产生的一种亲和力。 在许多条件下, 这种领导人个 人品德、 情操产生的亲和力与管理权力所产生的效力成正比。 一个团队如果 没有亲和力, 就不会产生凝聚力; 一个团队没有凝聚力, 就不会产生竞争力, 没有竞争力的团队又何谈有生命力呢? 亲和力与凝聚力尤为重要。 如果领导 人不注重自己在团队人员心中的形象的树立和人格魅力的培养, 这种管理者 大多急功近利, 团队人员不可能对团队产生较高的忠诚度。
上下五千年, 从盘古开天地, 三皇五帝到如今, 历代都倡导领导人必须 加强个人修养, 倡导领导人必须注意养成优秀的品格, 都推崇领导人以德服 人, 公平公正, 光明正大, 胸襟坦荡。 这种经典文化精神以 “己欲立而立人, 己欲达而达人”、 “己所不欲, 勿施于人” 等 “礼仪” 之道作为主要的涵养形 式, 这便是以人为本、 修德为先、 诚信至上的人道文明的典范, 更是事业成 功的文化基础。
随机读管理故事:《天鹅、狗鱼和虾》 有一次,天鹅、狗鱼和虾,一起想拉动一辆装东西的货车,三个家伙套上车索,拚命用力拉,可车子还是拉不动。 车上装的东西不算重,只是天鹅拼命向云里冲,虾尽是向后倒拖,狗鱼直向水里拉动。 究竟哪个错?哪个对?用不着我们多讲,只是车子还停留在老地方。 员工之间不协调,工作就施展不好,只会把事情弄糟,引起痛苦烦恼。领导者的智慧所在,即能妥善分配员工的工作,并协调他们之间的合作。 无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大,如果没一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用,他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。

阅读更多管理故事>>>

相关热词搜索:

上一篇:儒商靠什么领袖天下
下一篇:没有了