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企业家基因左右文化的总体方向

2021-03-15 14:10   作者:清大EMBA研修班招生网

导读:企业家作为企业的权力核心,影响着企业经营的方方面面,企业家的 心智模式和个人格局形成了组织特定的文化氛围和行事准则。我们从企业 家职业出身与经营理念两个维度来审视企业家基因对企业文化的影响。 企业家的职业出身 企业家的职业出身类型大体分为三类
企业家作为企业的权力核心,影响着企业经营的方方面面,企业家的 心智模式和个人格局形成了组织特定的文化氛围和行事准则。我们从企业 家职业出身与经营理念两个维度来审视企业家基因对企业文化的影响。
企业家的职业出身
企业家的职业出身类型大体分为三类:分别是技术专家出身,商 业强人出身和管理达人出身。三种不同的职业出身的行为模式存在着较 大的区别。
技术专家出身的企业家,大多属于典型的技术控,往往对技术或者 专业有股子钻研精神,对产品技术有着独到的理解和独特的情感,天然 具有技术偏好和产品情结,往往会追求专业上的完美主义,渴求细节, 强调产品的技术品应,崇尚工匠精神,这会无形中促使企业的经营重心 向技术环节倾斜。
商业强人出身的企业家,大多会表现出极强的商业嗅觉和市场洞察 力,对于市场机会极其敏感,对于规模和利润的追求表现出极强的本性, 企业吨位是经营的主旋律,工作重心在于发现与捕捉机会,目标短期化, 不太注重管理能力建设和战略规划,定位和方向的不确定性容易把机会 导向做成机会主义,功利主义是这类企业家的主要特征之一。
管理达人出身的企业家,是平衡感和节奏感最好的一类企业家,是 融合感性和理性于一体的企业家,善于指明方向,善于与人交际和整合 资源,善于洞悉人性和经营人心,在管理达人型企业家周围不乏精兵强 将,相互之间也总是能够相得益彰,这类型的企业家典范如 IBM 的郭士 纳、GE 的杰克 · 韦尔奇、海尔的张瑞敏、汇川技术的朱兴明等。
技术专家出身的企业家,易把企业越做越紧,陷入产品导向的经营怪圈和有技术没市场的尴尬境地;商业强人出身的企业家,易越做越散, 关注活在当下,很多却始终奔走在生存的边缘;管理达人出身的企业家, 擅长团队建设和整合资源,懂得取舍,张弛有度。
企业家的经营理念
企业家的经营理念,按照“内外部—集分权”两个细分维度来看, 形成四象限,分别是稳健型企业家(外部机会—集权)、开拓型企业家(外 部机会—分权)、内敛型企业家(内部能力—集权)和激活型企业家(内 部能力—分权)。
稳健型企业家,关注外部机会,始终把权力集中在少数人手中,试图 在把握机会的同时,确保风险的管控。这类企业家会确保企业的发展始终 在自己规划的蓝图中前行,更多强调组织执行力,而不是创新力。
开拓型企业家,关注外部机会,敢于放权,这类企业家相信只要把 利益机制设计好,大胆任用人才,利用人才的专业特长应对市场,把握 机会。这类企业家关注大方向和大格局,擅长谋划商业模式和公司战略, 在组织方面,会主动把总部和后台建设成为平台,建设成为资源保障中 心、管理服务中心,在关键环节适度管控即可,这类企业家在新型的创 业公司较为多见。
内敛型企业家,习惯于在看得见、摸得着的地方投入,同时又会将 权力牢牢地集中在自己手中,风险管控成为其经营的主旋律,可以不作 为,但是不能有闪失,任何制度的建设和方案的制定都要经手,对于管 理有着较为系统的理解,但是在打通管理与业务之间,存在着很多难 以突破的难点。
激活型企业家,企业内部活力是其关注的焦点,企业内部的拆分和 组合较为频繁,组织结构的调整和变化成为常态,关注组织能力,对于 组织形式并不十分在意,对于人员的能力与权力的匹配度要求较高。
稳健型企业家所管理的企业像是一支军队,攻城拔寨是目标,但是 各兵种之间的角色清晰,职责明确,号令统一;开拓型企业家所管理的企业像是一支网球队,每个成员都要适应队友的个性、技能和长处以及 弱点,互相补位;内敛型企业家所管理的企业则像一支乐队,每个成员 都有固定的位置,各司其职,步调一致,按照统一的指令行事;激活型 企业家所管理的企业则更像是一支足球队,每个人都有相对固定的位置, 但是整支队伍却是整体移动组合,随时变化攻防节奏。
随机读管理故事:《拍头决策》 《梦溪笔谈》记载:海州知府孙冕很有经济头脑,他听说发运司准备在海州设置三个盐场,便坚决反对,并提出了许多理由。后来发运使亲自来海州谈盐场设置之事,还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子,向他诉说设置盐场的好处,孙冕解释道:你们不懂得作长远打算。官家买盐虽然能获得眼前的利益,但如果盐太多卖不出去,三十年后就会自食恶果了。 然而,孙冕的警告并没有引起人们的重视。 他离任后, 海州很快就建起了三个盐场,几十年后,当地刑事案件上升,流寇盗贼、徭役赋税等都比过去大大增多。由于运输、销售不通畅,囤积的盐日益增加,盐场亏损负债很多,许多人都破了产。这时,百姓才开始明白,在这里建盐场确实是个祸患。 一时的利益显而易见,人们往往趋利而不考虑后果。 这种现象,古今皆然。看到什么行当赚钱,就一窝蜂而上, 结果捷足先登者也许能获利,步入后尘者往往自食恶果。 这样的例子可以说是数不胜数。 作为一个企业的经营者,在制定一个经营决策的时候,一定要综合考虑各方面的因素,而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。 一个团队的领导一定要学会发挥集体的力量,特别是做事关企业命运的决策的时候。万万不可因头脑一时发热,拍拍脑袋就制定个错误决策而毁掉自己经营一生的成果呀。 决策时拍脑袋,指挥时拍胸脯,失误时拍大腿,追查时拍屁股。这种四拍型领导需要反思了

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