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企业总裁该如何提高核心竞争力的创新?
2018-11-02 11:22   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:对于一个总经理,如何构建和巩固企业的核心竞争力,是一个需要不断思考、寻找答案的问題,其实,提高企业 的核心竞争力并非难事,首先要对企业的核心竞争力进行开发,在发掘出一种或者几种能力之后,就要进行维护和巩固。 总经理还要始终保持创新思维,对核
对于一个总经理,如何构建和巩固企业的核心竞争力,是一个需要不断思考、寻找答案的问題,其实,提高企业 的核心竞争力并非难事,首先要对企业的核心竞争力进行开发,在发掘出一种或者几种能力之后,就要进行维护和巩固。 总经理还要始终保持创新思维,对核心竞争力进行创新,具体的步骤如下。
(1) 开发企业核心竞争力
开发企业核心竞争力,应从以下三个方面着手:
首先,明确战略意图。核心竞争力突出体现着企业的战略意图。只有明确战略意图,才能对症下药,达到事半 功倍的效果。
其次,建立合理战略结构。在明确战略意图的情况下,企业应协调管理人员的工作,建立合理战略结构,以便达 到充分优化配置企业的各种资源的目的。
再次,实行战略实施。企业要根据已经制定出的战略意图和比较完善的战略结构,具体组织开发核心竞争力,对 开发进行实时控制。
(2) 维护和巩固企业核心竞争力
企业的核心竞争力是经过长期的探索开发建立起来的,幷在不断的发展之中得到强化,在这个过程中,企业为之 投入大量的人力物力。一旦核心竞争力丧失,就会给企业带来无法估量的损失。因此,企业必须通过持续、稳定的支持, 维护和巩固企业的核心竞争力,确保企业核心竞争力的健康成长。
第一,实施企业战略管理。企业通过对自身所处行业的专注以及持续投入,精心培肓起企业的核心竞争力,并把它作为企业的一顶根本战略任务。然而,培肓核心竞争力并不可能一蹴而就,也不会是一日之功,它必须经过不断地提炼 和升华才能形成,因此,总经理必须对企业实施战略管理
第二,加强组织管理体系的建设。随着时间的推移以及市场环境的变化,企业的核心能力可能会逐渐演化为一般 能力。为了防止这个现象的发生,总经理应该安排专职管理队伍对核心竞争力的巩固进行全面负责,强化各部门之间的沟 通,把各种分散的人力和技术资源组织起来,协同工作,形成整体优势。可以定期召开企业核心竞争力评价会,从而保持 企业核心竞争力的均衡性。
第三,培肓信息体系。作为一种十分重要的战略资源,信息的开发与利用已经成为企业是否具有核心竞争力的关 键标志。企业更多、更早地获取有用的信息,并在组织内部准确、迅速地传递和处理,是巩固和维护企业核心竞争力的基 本保障。
第四,知识技能的学习和积累。要想使企业的核心竞争力永远保持活力,企业员工的个人知识技能与整体素质必 须保持在一个较高的水平上。总经理应该通过各种渠道培训员工技能,和累企业的技术和管理经验,这是企业在市场竞争 中能够凭借的优势之一。
(3)对企业核心竞争力进行创新
只对现有的核心竞争力进行巩固还是远远不够的,要想使企业始终保持领先水平,总经理必须对企业的核心竞争 力进行不断的创新。
首先,企业要得以持续发展,就要进行新产品的研发,提高企业的研发能力。这就要求企业不断增强研究与开发 能力,满足消费者不断变化的需求。增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。当然,企业再研发必须以核心竞 争力为基础,在资源共享的基础上展开。
其次,在培肓现有的核心竞争力的前提下,总经理还要不断地为企业寻找新的生长点,并致力于把新的生长点培 肓成企业的核心竞争力。通过企业管理、技术、营销等各个途径,找出自己企业的产品领先的竞争优势所在,对构成上述 优势的技术和技能进行分解、归纳。经过界定铡试,方可确定为核心竞争力的生长点。企业也可以借用科研机构、高等院 校科技优势建立研究与开发联姻关系,引进相关的技术人才,将该生长点培肓成企业核心竞争力。
再次,塑造优秀的企业文化和价值观。企业的软件就是企业文化,只有在企业中形成良好的企业文化和核心价值 观,才能够为核心竞争力的创新提供适宜的土壤。
一个企业能否得到不断发展,持续巩固和创新企业核心竞争力,员工的价值观以及企业的经营理念所起到的作用 至关重要。因此,总经理要投入大量的时间和精力来为企业塑造优秀的企业文化。
随机读管理故事:《置身事外》 两个人争论、吵架,如有第三者在场,双方都会请他帮忙,或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里,既是仲裁者,又盼望成为共同对敌的友军。这种现象,古今相同。 春秋战国时期,韩、赵两国发生战争,双方都派使者到魏国借兵,但魏文侯一口拒绝了。 两国使者没有完成任务,怏怏而归。当他们回国后,才知道魏文侯己分别派使者前来调停,劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊,都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力量相仿,都不可能单独打败对方,因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下,魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国之争,以第三者公平的立场加以调停,战争变成了和平,从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。 由此可见,当双方相争时,第三者越是不介入,其地位越是重要,当他以置身事外的态度进行仲裁时,更能显示其权威性。 一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执,你已经明显感到其中一个是对的,而另一个错的,现在他们就在你的对面,要求你判定谁对谁错,你该怎么办?其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执,而影响他们作出判断的因素有很多,不管对错,他们都是非常出色的人才。当面说一个手下的不是,不但会极大地挫伤他的积极性,让他在竞争对手面前抬不起头,甚至很可能你会因此失去一个得力助手,而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂,也不利于你的管理。 学会了置身事外,你的管理水平当然就上升到了一个更高的档次。

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