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企业文化:增强企业凝聚力的途径
2018-11-01 11:04   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:对于凝聚力的重要性,每个总经理都能够说出一二,也都深知企业必须具备强大的凝聚力,幷且要不断增强这种 凝聚力,才能持续有效地运行下去。那么,具体而言,总经理应该通过怎样的途径来増强企业凝聚力呢? (1)加强企业内部管理机制建设 对于企业而言,企业
对于凝聚力的重要性,每个总经理都能够说出一二,也都深知企业必须具备强大的凝聚力,幷且要不断增强这种 凝聚力,才能持续有效地运行下去。那么,具体而言,总经理应该通过怎样的途径来増强企业凝聚力呢?
(1)加强企业内部管理机制建设
对于企业而言,企业管理是促进发展的一股内在力量,一个管理混乱的企业对员工来说必定是缺乏凝聚力的。在 混乱的管理环境中,总经理无法有效调动员工的积极性,只有管理有序的企业才能对员工形成强大的凝聚力,从而转化成 企业发展的强大动力。因此,加强企业内部管理机制建设对于总经理来说是迫在眉睫的事情,企业只有有效地加强企业内 部的管理制度建设,通过制度的严谨性、规范性使员工在企业内部得到锻炼和提高,而且还能创造并实现企业内部的公平 效率。健全的企业管理制度,能在企业内部形成有效的合力,增强企业的凝聚力,极大地促进企业的发展。
(2) 满足员工的经济需求
员工从企业获得经济利益,从而满足生存和发展的基本需求,是第一位的也是最基本的需求。经济联系是企业与 员工之间的其他一切联系的基础,由这种联系而产生的企业凝聚力也是起决定作用的凝聚力。如果割断了企业与员工之间 的经济纽带,便无企业凝聚力可言。因此,企业要按照市场经济的要求,和极探索创新员工与企业间的联系方式和途径, 用以巩固和发展自身的经济凝聚力。要按照市场规律积极稳妥地改革分配制度,建立有效激励机制,解决好物质分配问 題,充分发挥物质利益原则对企业凝聚力的重要作用。
总经理要稳步建立起企业的利益保障机制,让员工合理分享企业发展成果,使员工树立稳定感和安全感,坚定对 企业的信心。要形成贡献与报酬相称的分配机制,童奖有突出贡献的人员,使利益导向与企业目标趋于一致。要加宽企业 与员工利益联系的纽带。实行内部股份制和期权、期股制,让员工以资本和技术等生产要素参与利益根本,从长远利益上 实现更加紧密的联系。
(3) 加强企业成员之间的沟通
通过沟通,能够促进信息在企业成员之间的不断流动,使各个成员得以加强互相之间的了解,増进感情,更能够 接纳彼此,提髙企业成员之间的融合度。
总经理要做好与企业员工之间的沟通交流,通过沟通了解员工的工作以及生活中的需求,了解员工擅长什么、不 擅长什么,以避其所短、扬其所长,从而调动员工的和极性,达到増强企业凝聚力的目的。当企业要作出重大决定,这一 决定又涉及员工利益的时候,总经理要增加与员工的沟通,以确保决定的正确性。对于员工而言,也会通过与管理者的沟 通,明确自己在企业中的位置,以及在企业中未来的发展方向,增加工作的热情。通过沟通,努力为企业的员工创造良好 的人际关系网络,可以让企业的员工凝聚在一起,形成推动企业发展的强大的推动力。
(4) 增强员工的归属感
员工的归属感对企业的发展所起到的作用是十分童要的,是否能够使员工对企业产生归属感,是赢得员工忠诚、
增强企业凝聚力和竞争力的关键所在。企业员工的归属感越强,员工的忠诚度就会越高,企业与企业员工就越能够达到更 高的发展一致性,企业的内部和谐度也会随之得到增强,企业凝聚力和竞争力也能得到提升。
员工对企业不信任、缺乏对团队的归属感,他们在团队中工作的热情和实力就不会被完全激发出来。当企业遇到 困难,或者当他对企业失去信心或耐心的时候,就会转投他处,这将会给企业带来很大的损失,企业的人员流动性会相对 增大,企业的稳定和长期发展就得不到保障。对企业有了归属感的员工,会对企业产生高度的信任。员工被企业需要、得 到充分尊童和童视的感觉能够不断地激发其创新意识。当企业出现经营困难的时候,有归属感的员工也会不离不弃、与企业共渡难关。他们会把企业的事业当成自己的终身事业,并表现出较强的奉献精神。
(5)为员工提供良好个人发展空间
总经理如果能够为员工提供一个充分的发展空间,使员工的个人能力和素质随着企业的发展而不断成长,那么,
企业与员工之间的相互认同感就会越高,凝聚力也会随之増强。
除了为员工提供较好的福利待遇之外,企业还要使员工拥有培训发展的机会。企业应该鼓励员工参加继续教肓, 尽自己的努力获得各类证书,鼓励员工向更髙层次发展,对做出突出贡献的员工,公司应给予一定的奖励。更童要的是要 让员工在自己有兴趣的岗位上得到实践锻炼。不仅如此,总经理还要在企业内部建立起学习型组织,为员工提供并创造学 习、交流的平台,在企业内部实现知识的共享。
企业通过各种各样的方式,促使企业知识得到不断增值,提高员工的学习能力,让其知识不断得以强化。使员工 积极参与到企业的改革中来,通过员工自己的行动,为企业分优解难,增强企业凝聚力。
企业礙聚力的形成,是一个潜移默化的过程,非一朝一夕之功,更不可能一蹴而就。总经理应该通过各顶工作精 心加以培肓,以协调的内部机制相互促进,营造有利于凝聚力培肓的良好环境。

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