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企业文化:影响企业凝聚力的因素
2018-11-01 10:58   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:企业凝聚力是一个十分复杂的变量,会受到各种各样的因素的影响,其中,既包括企业员工本身的心理、行为, 又包括外界对企业施加的影响。不管是何种因素的变化都可能引起企业凝聚力大小和方向的变化。 (1)员工的需要 前文已提到马斯洛把人类的需求从低到高分
企业凝聚力是一个十分复杂的变量,会受到各种各样的因素的影响,其中,既包括企业员工本身的心理、行为, 又包括外界对企业施加的影响。不管是何种因素的变化都可能引起企业凝聚力大小和方向的变化。
(1)员工的需要
前文已提到马斯洛把人类的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊童需求、自我实现需求五个层 次(见图12-1)。

图12 - 1马斯洛需求层次金字塔
人的需求的层次具有一种相当强的发展性。通常而言,只有满足了低层次的需求之后,才会产生髙层次的需求。
在五个层次的需求当中,社交需求又被称为归属需求,是建立在生理需求和安全需求基础之上的。只有社交需求得到充分 满足之后,员工才会进一步产生尊重需求和自我实现需求。从这一点上来说,企业的凝聚力与企业成员的五层需求都有一 定的关联。
(2) 员工之间的融合度
企业成员是否能够相互接纳,是否能够在工作中完全融合在一起,也能影响到企业凝聚力的大小。这主要表现为 企业各个成员的同质性以及互补性。企业成员之间的目标、信念、兴趣、爱好等具有同质性,而在性格、知识等方面则具 有互补性。只有达到了这两点,才能提高员工之间的融合度,从而提高企业的凝聚力。
(3) 企业管理者的行为与方式
管理者是企业的核心,而总经理更是核心的核心。对于一个企业而言,管理层内部不团结,势必会影响到企业 成员的团结程度。一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的管理团队,才能对企业成员起到一种示范作用,有助 于企业成员的内部团结,有助于形成一种良好的企业氛围,从而增强企业的凝聚力。
(4)外部环境的压力
当今社会是一个不断发生着快速变化的社会,科学技术每天都会出现新的进步。企业要想获得发展,必须紧跟时 代的步伐,否则就会惨遭洵汰。面对社会的压力,绝大多数的企业成员都会产生一种紧迫感,因此会自觉或不自觉地团结 起来,以适应环境的变化,从而形成一种凝聚力。企业礙聚力也会随着外界环境的变化而变化。总经理只有善于利用外部 环境的压力,才能使企业凝聚力长久不衰并不断增强。
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