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企业构建核心价值观的三项原则
2018-10-31 11:11   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:(1)全体共识 构建企业核心价值观,必须建立在全体员工达成共识的基础之上。全体共识能使总经理更有效地进行决策幷推动 其实施执行。因此,在构建核心价值观的过程中,总经理应逐渐引导员工形成统一的价值准则。 (2) 以员工为对象 员工是企业核心价值观培肓的
(1)全体共识
构建企业核心价值观,必须建立在全体员工达成共识的基础之上。全体共识能使总经理更有效地进行决策幷推动 其实施执行。因此,在构建核心价值观的过程中,总经理应逐渐引导员工形成统一的价值准则。
(2) 以员工为对象
员工是企业核心价值观培肓的对象,因此在构建核心价值观的过程中,应从以下三个方面做起:
第一,在企业中进行情感管理。随着时代的发展,情感管理逐渐成为企业成长、发展过程中最重要的因素。在企 业管理过程中,总经理可以利用情感管理来维系员工的忠诚度,提髙工作的满足度,体现工作本身的价值。
第二,满足员工的需求。马斯洛在需求层次理论中,将人类的基本需求分为五个层次:生理需求、安全需求、社 交需求、尊童需求、自我实现需求。总经理要依据不同的需求层次,给予员工物质或精神奖励,满足员工的多种需求,从 而提高对工作的满足度。
第三,建立长效机制。建立长效机制,关键是把人才短期利益与长期利益,个人利益与企业利益有机结合。因 此,总经理应该为员工搭建成长的平台,促进企业与员工共同成长,尊童员工在企业中的主体地位。
(3) 激励与约束
建构企业核心价值观,应该以促进员工为了企业最高目标而努力为落脚点。建立激励与约束机制是培肓核心价值 观的关键。在建立激励与约束机制的时候,应该注意以下两个方面:
首先,细分激励。激励的方式主要可以分为物质激励、升职激励、舆论激励、民主激励、情感激励、许诺激 励、荣誉激励、批评激励等。因此,要对激励的方式进行细分,促进人力资本的开发,对员工因势利导。
其次,正确处理激励与约束的关系。尽管激励和约束的手段不同,但其希望达到的目的却是一样的,在实施的过 程中,必须保证激励达到积极的效果,使约束力度大于获利力度。因此,在培肓企业核心价值观的过程中,必须加大激励 :与约束机制的执行力,明确地表达提倡与反对的态度。
企业核心价值是为了实现企业的使命而提炼出来的观念,并在企业内部加以倡导,指导着企业员工的共同行为。 企业的核心价值观不在多而在精。
戴尔公司的核心价值观:戴尔通过童视事实与数据,建立对自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观:安全、健康和环保、商业道德、尊童他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观:客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观:客户满意至上,生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观:上下一致,至诚服务;开发创造,产业报国;追求质朴,起越时代;鱼情友爱,亲如一家。
本田汽车的核心价值观:实现顾客利益的最大化。
爱立信的核心价值观:专业进取、尊爱至诚、锲而不舍。
联合利华的核心价值观:以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
柯达的核心价值观:尊童个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
随机读管理故事:《右手握左手》 桌上流行一首顺口溜:握着老婆的手,好像右手握左手。 每当有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来,气氛立刻就轻松了。当然,这是基于人家对该顺口溜的一致理解感觉准确,描述到位。 有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜,男人们照例笑得起劲。 后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说:最妙的就是这右手握左手。第一,左手是最可以被右手信赖的;第二,左手和右手彼此都是自己的;第三,别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散,过后都是可以甩手的,只有左手,甩开了你就残缺了,是不是?一桌子男人都佩服,称赞女人的理解深刻而独到,妇人淡淡地说 :有什么深刻而独到,不妨回去念给你们各自的老婆听听,看她们说些什么。 男人当中有胆子大的果然回去试探老婆,果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。 她们都是左手,男人们当然要以左手计。 而他们都是右手,他们当然作右手想。

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