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构建学习型企业文化是市场竞争取胜之本
2017-06-06 09:40   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:在技术快速迭代、经济快速迭代、需求快速迭代、人类文明快速迭代的影响之下,跳跃式的企业发展曲线已经成为现代企业持续生存的独木桥,不能完成快速成长与转型的企业几乎无法适应快节奏的市场环境。而成功的企业一定是通过人才驱动战略,即人才成长决定企业
在技术快速迭代、经济快速迭代、需求快速迭代、人类文明快速迭代的影响之下,“跳跃式”的企业发展曲线已经成为现代企业持续生存的“独木桥”,不能完成快速成长与转型的企业几乎无法适应快节奏的市场环境。而成功的企业一定是通过“人才驱动战略”,即人才成长决定企业厚度,企业厚度决定企业格局,企业格局决定企业战略,企业战略决定企业未来。构建学习型企业文化,实现企业全员的知识升级、能力升级、视野升级,是现代企业在万变的市场竞争中的取胜之本。
 
企业应通过以下方式构建学习型企业文化:
 
1、企业家成为学习型领袖:企业家应撕掉“草莽式成长”的标签,将自身定义为学习型、谋略型、远见型的企业领袖,主动学习新的趋势、新的技术、新的理念、新的模式,并积极分享学习心得,将“学而优则仕,不学则殆”的理念传达到企业全员。企业家可以社会各类学习型平台,不断学习知识,加强自身修炼。
 
2、建立全员学习的机制:通过建立企业大学,建设长期内训机制等方式,强调“全员学习”、“团队学习”、“终身学习”,训练员工保持学习的能力,鼓励员工跨界(部门)学习,将人才成长与业绩增长同等重视,构建企业整体学习的氛围。
 
3、建立扁平式学习机制:中高层员工与基层员工共同学习,消除上下级之间的意识边界,引导企业内部互相学习、互相理解、思想统一、上通下达,构建企业全员高度稳定的意识协同与效率协同。
 
4、善用e-learning学习工具:e-learning学习工具充分利用互联网的技术优势,帮助员工实现学习时间、学习目标、学习计划的自由定制,形成企业人才自我管理的长效机制。
 
通过以上方法,构建学习型企业文化,有利于企业员工自我价值的实现,进而能够约束和规范企业员工的行为,形成共同的愿景和价值观,增强企业凝聚力,提高经营管理效率,拓宽企业成长空间,是企业在瞬息万变的市场竞争中取胜的根基。
随机读管理故事:《蝴蝶效应》 1979年12月,洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以后,所谓蝴蝶效应之说就不胫而走,名声远扬了。 蝴蝶效应之所以令人着迷、令人激动、发人深省,不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩,更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。 从科学的角度来看,蝴蝶效应反映了混沌运动的一个重要特征:系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。 经典动力学的传统观点认为:系统的长期行为对初始条件是不敏感的,即初始条件的微小变化对未来状态所造成的差别也是很微小的。可混沌理论向传统观点提出了挑战。混沌理论认为在混沌系统中,初始条件的十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说: 丢失一个钉子,坏了一只蹄铁; 坏了一只蹄铁,折了一匹战马; 折了一匹战马,伤了一位骑士; 伤了一位骑士,输了一场战斗; 输了一场战斗,亡了一个帝国。 马蹄铁上一个钉子是否会丢失,本是初始条件的十分微小的变化,但其长期效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓蝴蝶效应。 有点不可思议,但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的领导人一定要防微杜渐,看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析,那时岂不是悔之晚矣? 横过深谷的吊桥,常从一根细线拴个小石头开始。

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