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觉行合一,打造企业文化的“核武器”
2017-05-30 11:22   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:第十二期大商之道儒商班,孙老师以禅的精神发掘中国古代商道之核心,在道的层面上破解企业财富量与寿命的终极密码。 什么是企业文化?如何打造企业文化?如何找到企业的愿景和使命?又如何落地?孙老师用圣贤的智慧一步步地为企业家们解开了困惑他们多年的难
第十二期大商之道儒商班,孙老师以禅的精神发掘中国古代商道之核心,在道的层面上破解企业财富量与寿命的终极密码。
 
什么是企业文化?如何打造企业文化?如何找到企业的愿景和使命?又如何落地?孙老师用圣贤的智慧一步步地为企业家们解开了困惑他们多年的难题,通过“参问对答学习法”来打开他们的思维格局和找到破解企业问题的方法,大家积极主动思考、讨论和参问,使得困扰多年企业问题迎刃而解、枯木逢春。
 
这是一次身心灵的高能量碰撞,这是一次全新高纬度的打开,这是一次天地宇宙的合一。儒商班的学员们在孙老师智慧的引领下,开始新的历史的担当,一路成就事业与人生。
 
关于企业文化的学员感悟
 
卢海军 | 北京华荣汇物联技术有限公司总经理
 
这两天,在学习企业文化打造,价值观、使命和愿景,我觉得从一开始好像是理解了,但是其实还是无从下手的,原来觉得自己的企业不大,等做大了再去做这件事情也来得及。这次在听老师讲的时候感觉好像不是这么回事儿,我们虽然认为这个道理是对的,但是我们自己其实还是把它当成虚的东西来看待了,也就是没有想把虚的变成实的。
 
就像马云在湖畔大学开学典礼上的演讲那一段儿,马云开除了两个贿赂客户的员工,就这一点而言,可能我们未必都能做得到,即使我们认为应该这样做。开除员工的这个决定是基于价值观的,我们未必能做出这样的决定,说明我们的心性还没有达到和价值观合一,我们的价值观还是口头上的价值观。
 
我们说每天我们自己在修行,是按照正确的一个价值观,在经营企业,在和老师学习,但不能道理永远是老师的道理,我们认为也是对的道理,道理必须变成我们自己的道理,变成日常的行为准则,也就是自己的见地。
 
也许我们的使命、价值观和愿景其实都存在,我们心里都有,我们在做决策的时候是基于这个准则作出的,但是我们不能用一个准确明了的语言把它表达出来,也就是日用而不知。那这个过程我们其实还要继续参,直到把它表达出来才能更利于企业的经营,不能用一个简单的”致良知”三字应付。比如我们中国共产党愿景:实现共产主义;使命:为人民服务。这个表述是最清晰也最可以参照的愿景和使命。
 
我们去完成自己企业文化建设是分阶段来完成的,需要先理解,就价值观来说,见地到了才是真的。然后去实践落地,再不断优化,最后再变成一个理想的状态,以下几点我认为很重要:
一、对企业文化的见地是第一位的, 见地不到不会真做;
二、使命和愿景:是要董事会成员,还有团队都要认同,企业只选择一个领城做突破口;
三、要考虑的维度:客户、员工、时间、规模等,比如员工幸福感、客户价值;
四、企业价值观要可以考核,才不会流于形式,比如把诚信当做价值观的一部分,诚信有问题的员工就要被处理,最后要企业文化由虚变实,企业文化变成员工的共同行为。
 
许凤旌 | 美国物理声学(中国)公司首席代表
 
本次儒商班,随刚至三日,然已感醍醐灌顶、如雷贯耳,亦如五雷轰顶。上两次儒商课,已窥“良知”、“心学”两大法宝。本期重点是关于“企业文化”方面。
 
关于企业文化,虽前两次课都有所讲,皆因本人根器愚钝,无法了然。本次略有窥洞。企业文化,包罗万象,几乎高深莫测,对企业来说,重如根命,不可小觑。但经老师指点,企业文化妙比大树,大道至简。价值观、制度、行为和形象——树根、树干树皮、枝叶、花果,恍然大悟。
 
愿景与使命,犹如核心价值观之两翼,两翼丰满,犹如天马行空,既能高空翱翔,又能落地实行。而核心价值观与核心竞争力又如企业之两翼,两翼齐飞,前景无量。了然,妙呼!
 
参问对答,犹如妙法,禅门小技,简单易学,威力无比。参参、问问、对对、答答,辩辩、辨辨,真理自现。如此简单,但妙不可言。一字概之,“道”也。
 
欲成道也,群魔考之;苦其心志,劳其筋骨等等,不一而足。古圣先贤、各门各派均以证之。本人虽愚钝,然近年所历,曾多经磨难,苦不堪言,几经求死,又痛不欲生。一日忽悟,老天明示:所有磨难,均为此生之(学生)作业,欲要人生毕业,必考之,考过也,方成道。若不及,来生重!此次老师再点此,了之,明也!彻悟,畅快。又悟一“道”。
随机读管理故事:《忍辱求安》 寒山是唐代著名的和尚诗人。他的诗大多富有禅理,令人回味无穷。其中,有一首是这样的:有人辱骂我,分明了了知。虽然不应对,却是得便宜。 这首诗所表达的内容,充满了为人处世的机智。平白无故地被人辱骂,当然很不乐意。但应该知道,这种张口就骂的人,一般都没有修养,没有风度,有什么必要与他们一般见识,争论不休呢?忍辱求和、受辱不怨,既是一种处世方法,也是一种高尚情*。 一个优秀的领导,是受人尊敬的。但这个世界上的人就是这么复杂,有人尊重你,就会有人因为各种各样的原因看你不顺眼。无中生有地给你捏造一些莫须有的罪名,特别是在一些大的团队,因为你的优秀掩盖另外一些人的才华,难免有人会想出各种毒招来陷害你,怎么办? 一一应对?那正中对手下怀,你还有精力和时间去做其他的正事吗?那不是正好一步步丧失了自己的竞争优势?如果为了一点小事而怀恨在心,矛盾就会逐渐扩大,以至于怨怨相报,不可收拾。 亲贤臣,远小人,把精力放在更有价值的事情上,不与小人周旋,是明智之举。 IF a donkey brays at you,dont bray at him.(驴子向你嘶叫,你可别也向它嘶叫。)

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