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企业文化管理有用吗?
2017-05-28 22:37   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:有的老板说:企业文化就没用,您帮我解决如何分好钱的问题就好了。 公平地说,企业文化管理的确有作用,但是只能打助攻,不能打主攻。没有机制设计托底,越是宏大的企业文化口号越会被认为是虚伪。当有了机制设计,企业文化就可以发挥如下三个作用: 营造氛
有的老板说:“企业文化就没用,您帮我解决如何分好钱的问题就好了。”
 
公平地说,企业文化管理的确有作用,但是只能打“助攻”,不能打“主攻”。没有机制设计托底,越是宏大的企业文化口号越会被认为是虚伪。当有了机制设计,企业文化就可以发挥如下三个作用:
 
营造氛围,为机制的认同赢得空间;
强化认同,为机制的渗透放大威力;
弥补漏洞,为机制迭代注入改进基因。
 
举例来说,华为在1996年爆发了一个“大事件”。当时任市场体系总负责人、为华为打下江山的孙亚芳(现任华为董事长)带领自己的团队集体辞职,再重新聘任上岗。有重要干部在这个运动中从领导岗位上“下岗”了,但他说“烈火烧掉了我的翅膀,我会在烈火中涅槃。”
 
 
这句话也成为华为“烧不死的鸟是凤凰”的精神注解。任正非用这样的方式来“敲打”企业的“铁锈”,让企业这台机器长期保持高效,这种方式甚至成为华为的常态。企业文化管理有用吗?从这个角度看显然有用,但你也看看华为有什么样强大的“激励机制”。说直白一点,在《以奋斗者为本》和《以客户为中心》两本书里找到的任何一个条款,在华为的激励机制里都能找到对应,这就是华为可以做“企业文化管理”的原因。
 
另外,企业文化管理在某些特殊时刻的确有作用。在创业型企业,机制尚未完善,需要文化底层给出更大的改革空间。举例来说,京东在迅速扩张时期就进行过企业文化再造。当时,京东出现了四类人群,大家都有不同的价值观。一类是来自500强企业的精英,被称为“洋买办文化”;第二类是来自采购、运营的电商生意人,被称为“商人文化”;第三类是来自IT团队的“工程师文化”;第四类是来自快递员队伍的“码头文化”。如何将四类文化整合到一起,称为一个“JD文化”?当时京东花费了大力气,最终的结果就是形成了一种四大群体都听得懂、都能认同的文化诠释。而这样的努力,显然为京东的发展提供了巨大支撑力。
 
我们需要正视企业文化的作用,这既不是灵丹妙药,也不是一无是处。有时候,这是好的药引和助攻,但真的要破解科层制的难题,这显然还不是出路。
随机读管理故事:《老外买柿子》 美国的一个摄制组,想拍一部中国农民生活的纪录片。于是他们来到中国某地农村,找到一位柿农,说要买他1000个柿子,请他把这些柿子从树上摘下来,并演示一下贮存的过程,谈好的价钱是1000个柿子给160元人民币,折合20美元。 这位柿农很高兴地同意了。于是他找来一个帮手,一人爬到柿子树上,用绑有弯钩的长杆,看准长得好的柿子用劲一拧,柿子就掉了下来。下面的一个人就从草丛里把柿子找了出来,捡到一个竹筐里。柿子不断地掉下来,滚得到处都是。下面的人则手脚飞快地把它们不断地捡到竹筐里,同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很有趣,自然全都拍了下来。接着又拍了他们贮存柿子的过程。 美国人付了钱就准备离开,那位收了钱的柿农却一把拉住他们说:你们怎么不把买的柿子带走呢?美国人说不好带,也不需要带,他们买这些柿子的目的已经达到了,这些柿子还是请他自己留着。 天底下哪有这样便宜的事情呢?那位柿农心里想。于是他很生气地说:我的柿子很棒呢,质量好得很,你们没理由瞧不起它们。美国人耸耸肩,摊开双手笑了。他们就让翻译耐心地跟他解释,说他们丝毫没有瞧不起他这些柿子的意思。 翻译解释了半天,柿农才似懂非懂地点点头,同意让他们走。但他却在背后摇摇头感叹说:没想到世界上还有这样的傻瓜! 那位柿农不知道,他的1000个柿子虽然原地没动地就卖了20美元,但那几位美国人拍的他们采摘和贮存柿子的纪录片,拿到美国去却可以卖更多更多的钱。 那位柿农不知道,在那几个美国人眼里,他的那些柿子并不值钱,值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式。 那位柿农不知道,一个柿子在市场上只能卖一次,但如果将柿子制成信息产品,一个柿子就可以卖一千次一万次甚至千千万万次。 那位柿农很地道,很质朴,很可爱,但他在似懂非懂的情况下就断定别人是傻瓜,他的可爱也就大打折扣了。 柿农的蝇头小利比起那几个美国人的利益来说实在不算什么,故事看来是讲人

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