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企业文化不但为过去更为将来提供动力
2017-05-11 10:22   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:海亮集团希望在做好现在的基础上做好将来,希望集团持续发展,基业长青。现在许多企业提出的最响亮的口号是要做百年企业。但我对百年企业这个说法有些不同的看法。因为百年企业,不是个目标,能不能实现要经过四代人的交替,这一代的人决定将来的事情,有些
海亮集团希望在做好现在的基础上做好将来,希望集团持续发展,基业长青。现在许多企业提出的最响亮的口号是要做百年企业。但我对“百年企业”这个说法有些不同的看法。因为百年企业,不是个目标,能不能实现要经过四代人的交替,这一代的人决定将来的事情,有些困难。其实,做好每一个10年,就为下一个10年奠定基础。这样,一个10年一个10年地做下去,积累100年,看结果怎么样。着眼于下一个10年或15年,是一个比较现实的目标。不少企业将发展目标定为“百年企业”“百年老店”,其信心和意思可以理解,但对员工没有多少鼓舞力量。海亮集团的“铸百年卓越海亮,创国际经典品牌”的愿景,如果调整为“铸中国卓越海亮,创国际经典品牌”,似乎更有意义。
 
未来,海亮集团靠什么成长?靠铜产业、靠基础教育、靠房地产、靠国际贸易,现在都不能下定论。因为,在未来,外部环境和内部条件会发生很大的变化。但有一点可以肯定的是,企业未来发展要靠企业人的这支队伍,关键在于这支队伍用什么理念去指导、用什么机制来规范、形成什么样的团队传统来应对未来的挑战。也就是说未来要靠理念、靠机制、靠团队,总起来说是靠文化。因为文化是企业的运行力量。
 
以铜管为例,其生产线全世界可能相差无几,但生产线的效率、质量、 成本等就取决于什么样的群体在生产线上工作,即这个群体有什么样的文化,就有什么样的效率、质量和成本。如果业务定位是“在铜管铜棒加工领域具有国际竞争力,以铜加工为主进行多元化经营,成为国际化的企业集团”,那么,未来企业仍以铜产业为核心,那可考虑的重大问题就多了,否则维持不了现在的优势。海亮集团的使命是建设“品德高尚的企业集团”。品为“品质”,德为“德性”,品质不高,德性不好的企业,难以在世界上立足。海亮集团无论生产什么产品,提供什么服务,都要“品德高尚”。海亮集团着眼于未来发展,其文化的示范意义不仅为过去提供了动力,更重要的是还为将来提供了动力。如果能在人及人的群体上下功夫,在企业文化上下功夫,将企业的规则、机制和习惯做好,这支队伍,无论做什么事情,都能做好。
 
除有色金属领域之外,海亮集团还在进军有机农业及安全健康食品行业。通过自主建立生产、加工、储运、销售的精细化食品生产体系和全程可追溯的信息化管理模式,海亮将为消费者提供可信赖的高品质健康食品。海亮集团的健康食品与有机农业已在全国建立了20多个区域农业种植养殖生产基地,在北京、上海筹建了配送中心。海亮集团投资建设海亮教育园,坚持“精品化、特色化、国际化”的办学理念,建立了幼儿园、外国语学校、天马实验学校、私立诸暨高级中学等教育机构。海亮教育始创于1995年8月,现在从幼儿园到大学预科教育的各年龄段教育基本成形。海亮集团于2007年进入节能环保领域,现拥有四家专业的节能环保公司,经营范围涉及废水废气工程治理和设备开发、节能设备生产及销售、SCR脱硝催化剂等环境新材料开发、有机固废资源化技术及设备开发等。海亮集团还进入了金融领域等。应该说有多少分支机构,就应该有多少分支文化。因为分支不同,业务不同;业务不同,文化也不会一样。
 
海亮集团对未来的发展领域有明确的意识和指导思想。例如,海亮集团认为,面对当前全球气候变化的挑战和日益突出的环境污染问题,海亮节能环保产业发展空间巨大,前景广阔;在有机农业方面,海亮集团以“保护和改善生态环境,帮助农民增加收入”为己任,以“青山绿水出良品,健康绿色育美食”为理念,力争成为中国生态食品领军生产企业;在基础教育方面,海亮集团成为中国民办教育的领先者。
 
不同的产业有不同的业务特征,不同的业务特征具有不同的文化体系。多年来,海亮集团从单纯的加工型企业转变为复合型集团,多元跨界,以卓越人才和领先技术、以有特色的文化为驱动力,致力于解决最具挑战的议题。海亮集团将对产品的关注提升到对社会及人的关怀,更以责任为心、诚信为本,领航前行,成就了集团文化,也成就了不同的产业文化。它们共生一体,不断发展。
 
海亮人始终认为,企业要对社会负有责任。企业在任何时候都要坚持诚信品质和廉正品质,将诚信廉正作为企业发展之根本。不谋全局者,不足于谋一域;不谋未来者,不足于立当下;不体恤他人者,不足于被帮助。无论现在还是将来,海亮人总是希望海亮的事业,在诚信与廉正中,能更多地惠及民众、惠及社会、惠及世界。这正是海亮集团企业文化的方向及动力所在。
随机读管理故事:《以柔克刚》 《明史》记载,有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心,他率领的将士,都是西北地区的壮汉,身材魁伟,虎背熊腰,力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨,从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。 乔宇和江彬相约,让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下,原本骄横跋扈,不可一世。但因手下与江南拳师较量,屡战屡败,气焰顿时消减,样子十分沮丧,蓄谋篡位的企图也打了折扣。乔宇所用的是以柔克刚的策略。 在企业管理中,这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪,这个世界上什么人都有,如果你是一个管理者,而你的团队里恰好就有一些不好管理的人,软硬不吃,你该怎么办呢?其实,以柔克刚就是一个很好的方法。 任何人的不合作态度都是有原因的,或者是因为待遇太低,或者不公平,或者是工作量的分配不匀,或者是在对员工的各项政策上有所误解,而这些都是与你这个作决策的管理者有关。也许你不是决策者,而只是个执行者,那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会说,不听指挥的我就辞掉他!这真的是最好的办法吗? 要知道一个企业解聘一个员工很容易,如果不是太差的企业招进一个员工也不难,可是要找到一个适合的员工就真的非常难,如果因为这样的原因失去了一些好的员工,对企业就是相当大的损失,而且会直接影响整个集体的战斗力。 这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了,首先承认错误在自己,让他的气有地方撒,然后再施以缓兵之计,调查清楚事情的原委,再有的放矢,不是很好吗? 柔能制刚,弱能制强。

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