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企业文化理念提炼:关键在“精准”
2017-01-07 12:10   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:创新,是时代发展的永恒主题,是企业成长的原始动力。在企业文化咨询案例中,每个企业都不拒绝创新理念,但是对于创新的具体认识,一万家企业就有一万个答案,对于创新内容、创新程度、创新方法更是仁者见仁,智者见智。大家都认为创新好,但是如何来准确地
创新,是时代发展的永恒主题,是企业成长的原始动力。在企业文化咨询案例中,每个企业都不拒绝创新理念,但是对于创新的具体认识,一万家企业就有一万个答案,对于创新内容、创新程度、创新方法更是仁者见仁,智者见智。大家都认为创新好,但是如何来准确地表达企业的创新理念?
有的人甚至对“创新”进行哲学考证:古希腊哲学家赫拉克利特说过:“人不能同时踏进同一条河流”,揭示了变化的绝对性。《周易》载:“变动不居,周流六虚,上下无常,刚预柔相易,不可为典要,唯变所适。”唯一不变的是“变”。
 
要创新,就要变,如何变,向哪个方向变,如何去变,力度多大?这是都是创新理念要全面考虑的。否则,员工将无所适从。有些企业的核心理念就是创新,甚至将企业文化命名为创新文化。但是,如何将这个创新的理念表达得更为准确,使其具有明确的导向性和具体的操作性,还要被广大员工一致认同,一直是理念创作的最大难题,也是对于咨询公司最大的考验。
 
有的企业喜欢“以不变应万变”,有企业喜欢“以万变应万变”,还有的企业喜欢“以快变应万变”。高新技术企业更是体会到变化之快,那真是“一万年太久,只争朝夕”。中国移动的“越变越好”,是一种创新,是过程与结果的完善组合。李宁的“一切皆有可能”,表现在运动中孕育的无限希望。郑烟的企业精神“敢破敢立,敢争第一”表面看似乎与“创新”无关,但是敢字当头,一破一立,实质还是创新,而且要创出“NO.1”。
 
同样是地处河南郑州的中国建筑第七工程局有限公司在“共赢文化”体系中,提出了一对辩证的理念,即:求真与创新。七局的创新理念最终定稿的前一个版本是“无人不能,无事不可,无往不胜。”在项目总监付立红到七局三公司进行共赢文化宣贯时,三公司总经理江建端在培训会后提出了自己的看法,他认为“无人不能,无事不可,无往不胜”的表述太过深奥,建议改成“人人皆能创新,事事都可创新”,更通俗易懂,人人都可以做到。项目组也认为,对于当时(2009年)的七局来说,虽然各项工作都有好的起色,但是正如同七局人自嘲笑式的比喻,论七局在中建总公司八个局的实力,2009年,仍然处于“保七争八”的地位。因此,虽然七局需要创新,但是对于一个拥有众多下属企业大型国有企业而言,创新理念还是要照顾到七局的整体水平的接受能力。
 
在七局的创新理念基础上,2010年,交通公司提出了自己的创新理念:“敢为人先争第一”。这一交通公司近两年的发展势头迅猛,企业凝聚力很强,企业绩效显著。因而,提出这一创新理念是水到渠成,自然而然的事情,不但没有与上级公司的创新理念相抵触,反而是对它的积极践行和进一步发扬。因而,这一表述的确是恰如其分,恰到好处,与交通公司在七局的地位与未来期望很吻合。
 
因为精准,所以特色。因为精准,所以传播。
随机读管理故事:《日立鹊桥》 在大多数企业,都有不成文的规矩,即禁止内部员工恋爱。其实,这种做法是不合法,也不可取的。棒打鸳鸯只能导致军心涣散,让员工对组织感到寒心。获得如此待遇的员工即便留下,也会身在曹营心在汉! 日本日立公司有一名叫田中的工程师,他为日立公司工作近12年了,对他来说,公司就是他的家,因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。原来,日立公司内设了一个专门为职员架设的鹊桥的婚姻介绍所。日立公司人力资源站的管理人员说:这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。 日立鹊桥总部设在东京日立保险公司大厦八楼,田中刚进公司,便在同事的鼓动下,把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入鹊桥电脑网络,在日立公司,当某名员工递上求偶申请书后,他(她)便有权调阅电脑档案,申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案,直到找到满意的对象为止,一旦他(她)被选中,联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方,被选方如果同意见面,公司就安排双方约会,约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。 终于有一天,同在日立公司当接线员的富泽惠子从电脑上走下来,走进了田中的生活,他俩的第一次约会,是在离办公室不远的一家餐厅里共进午餐,这一顿饭吃了大约4个小时,不到一年,他们便结婚了,婚礼是由公司月下老*办的,而来宾中70%都是田中夫妇的同事。 有了家庭的温暖,员工自然就能一心一意扑在工作上,由于这个家是公司玉成的,员工对公司就不仅是感恩了,而是油然而生一种鱼水之情。这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。 如果一个人能在公司中体味到如家庭般的气氛,他便会安心,士气在无形中自然也就增高了

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