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实施品牌战略、构建企业文化的三个对策
2016-12-05 11:48   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:构建企业文化是实施品牌战略的核心。从构建企业文化的功能来看,一个品牌不仅仅是一个产品的标志,更多的是企业文化性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵,决定和影响着产品市场结构与服务
构建企业文化是实施品牌战略的核心。从构建企业文化的功能来看,一个品牌不仅仅是一个产品的标志,更多的是企业文化性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵,决定和影响着产品市场结构与服务定位。实践证明,良好的企业文化往往能给人以特别印象,是企业求得生存与发展的根本手段之一。现就实施品牌战略、构建企业文化提出以下对策:
1.树立核心和突出个性
树立核心和突出个性
企业文化系统的核心要素是企业的价值观和理念。企业文化的培养应该树立价值核心,突出品牌个性,增强企业的凝聚力。实施品牌战略、构建企业文化要具有自身的个性特点,在进行企业文化设计时,就离不开对企业的文化个性、经营个性的分析研究,对企业过去的文化构建要进行SWOT分析。只有做好了这些背景的分析工作,才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的品牌战略文化沉淀,体现自身的企业文化的核心和个性特色。
2.注重品牌和渗透精神
注重品牌和渗透精神
实施品牌战略、构建企业文化对策是要建立和谐文化,注重品牌管理和渗透企业精神。但是许多企业在提炼企业精神时,只是用了一些华丽词句,而忽视了符合企业的独特个性。企业在培育文化的过程中,应充分突出个性,追求独具特色的文化魅力。特别是随着竞争的不断加剧,我国各行各业对构建企业文化逐年重视,构建企业文化的企业也逐年增加,这对培育渗透企业文化精神,发挥员工的主动性和创造性是十分重要的。
3.树立形象和防范风险
树立形象和防范风险
树立品牌形象,需要强化防范风险意识。市场充满着不确定因素,品牌价值随着所提供的产品或服务的时间和空间不断增长,潜在的风险会越来越大,有时会给企业带来措手不及的打击。今年发生的福建归真堂药业股份有限公司被披露虐待动物而严重影响上市和福建省乔丹体育用品有限公司被美国运动员乔丹上告商标侵权等事件,都给各个企业敲响了警钟,品牌危机愈演愈烈,品牌风险防范不容忽视。因此,正视品牌战略的风险管理,建立风险预警机制显得尤为重要。皮尔·卡丹、LV、西门子等一系列享誉世界的品牌带给我们的是无限的品牌文化形象,而归真堂、乔丹体育用品公司等企业则折射出强烈的防范风险气息,它们都传达了品牌的精神与追求,为提升实施品牌战略、构建企业文化作出重要的累积。
随机读管理故事:《我想跟什么样的人合作》 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。 陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。 成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。 只有合作,是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点: 一。不甘心。二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路. 二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。 三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。 四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。 五。有强烈的沟通意识。沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。 六。诚恳大方。每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈

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